s2709

s2709
Рейтинг
182
Регистрация
30.03.2015
Как выйти на новый уровень, или же нужно работать по найму?
Присущ:
Только не правильно это называть откатами. Это официальные платежи, а не взятки, по крайне мере в России, хочешь полки плати, хочешь иметь право решать что и как и где выставить, плати.

в реалиях существую и взятки отдельным наёмным сотрудникам плюсом к официальным платежам за принятие того или иного решения по закупкам

и суммы там не малые

Как выйти на новый уровень, или же нужно работать по найму?
e_v_medvedev:
Я не говорил "ничего нового". Я сказал "ничего особенного".

вы столько всего наговорили :)

что волей или не волей начинаешь путаться в ваших постах и терять суть ваших рассуждений

может стоит вспомнить поговорку, что краткость сестра таланта?

т.е. через несколько часов "вытягивания" из вас информации мы наконец то имеем следующее:

1. ашан не сделал ни чего особенного

2. ашан просто всё сделал качественно

3. ашан применил нестандартное сочетание стандартных ходов в управлении бизнесом

так?

и где и какой рыночный продукт предложил ашан потребителям?

Как выйти на новый уровень, или же нужно работать по найму?
e_v_medvedev:
Понимаете, все ваши слова точно так же можно подвергнуть сомнению и назвать словоблудием, связанным с нежеланием признавать ограниченность ваших знаний.
Я обладаю определенными знаниями в вопросах формирования рыночного продукта. Я их использую и в своей работе. Например я начинал работу с интернет-магазинами с разработки сайтов 10 лет назад, а теперь, формирую предложения других услуг, и делаю это на основе изучения реальных потребностей коммерсантов. То есть у меня продукт вообще состоит из одних услуг, без товаров. Качество этих услуг я повышаю за счет постоянного повышения своей квалификации (исследования и применение их на практике). Коме того, я могу предлагать более широкий спектр услуг (раньше это была просто разработка сайта, потом консультации по подбору движков под разные задачи в интернет-торговле, теперь это создание и внедрение комплексных систем автоматизации интернет-торговли путем системной интеграции нескольких опенсорс систем куда помимо магазинных движков входят, CRM, PIM,ERP-системы).
Из личного опыта можно привести хороший пример рыночного продукта, которым пользовался сам, когда надо было отблагодарить человека дистанционно. Нашли интернет-магазин цветов, который оказывал услуги доставки с поздравлениями. Интернет-магазинов цветов в Питере хватает, но только тот, кто смог сформировать правильный продукт из цветов и своих услуг, смог заполучить в качестве клиента покупателя из Москвы. Они смогли расширить свою нишу фактически до пределов всей планеты. Все остальные, кто думают что они продают только цветы, довольствуются лишь жителями Питера ну и может быть части Ленинградской области. Почувствуйте разницу. Для меня эти примеры - реальные факты, хотя подавляющее большинство интернет-коммерсантов не видит в этом для себя потенциала. Я считаю что именно в этом их проблема. У меня проблем с поиском ниш нету. У меня проблема - как освоить все то, что я уже нашел.

я очень рад за вас

но мне совершенно не интересно кто вы и каких высот достигли

мне интересен ашан :)

e_v_medvedev:
Ашан не просто нашел на момент входа на рынок идею, но смог ее грамотно реализовать. Демпинг и все остальное - это просто элементы реализации правильно разработанной стратегии выявления ниши и ее освоения. Они не сделал ни чего особенного.

т.е. всё же ашан не делал ни чего нового?

Как выйти на новый уровень, или же нужно работать по найму?
e_v_medvedev:
Не могут если слушают но не слышат :-). Чтобы слышать нужно уметь слушать. А если у меня нет музыкального слуха или музыкального образования я могу сказать только свое субъективное восприятие, не более. А в действиях Ашан я вижу то, что он "сделал" некоторых своих конкурентов, при прочих равных условиях. Это уже говорит о том, что они вели свою работу более грамотно. В чем конкретно? Таких направлений много. В том числе более грамотное ведение маркетинга и рекламы. В разным магазинах по-разному используются приемы мерчандайзинга, что от части тоже определяет успех продаж, а это тоже часть сервиса. Значит тот же Ашан использовал и использует это грамотнее чем конкуренты. И т.д. и т.п. Я например точно знаю чем Ашан лучше того гадюшника от Дикси, который находится в моем доме, и почему при любом удобном случае мы ездим и затариваемся в крупные магазины а в магазине под боком стараемся минимизировать средний чек.

на мой взгляд -ваш ответ это простое словоблудство

можно было не писать так много :)

просто - вот ашан лучше и всё, потому как т.д. и т.п. и таких направлений много :)

после таких ответов где-то в глубине души начинает рождаться вопрос, а вы действительно что-то видите в действиях ашана или делаете вид, что что-то видите?

я для себя у ашана вижу несколько интересных ходов, но ни в одном из них не вижу создания НОВОГО РЫНОЧНОГО ПРОДУКТА

информация об ашане у меня только на уровне покупателя и только то, что я могу увидеть у себя в городе

и возвращаясь к вопросу, "а что нового сделал по вашему мнению ашан?"

может быть вы обладаете более углублёнными знаниями об их деятельности? поделитесь, это интересно.

Как выйти на новый уровень, или же нужно работать по найму?
e_v_medvedev:
Кроме того, не обижайтесь, но показать можно что-то тому, кто готов видеть, кто квалификационно готов понять то, что ему показывают. Я например много чего не вижу в балете и много чего не слышу в опере. Я просто не готов. Я в этом ни чего не понимаю.

отлично!

но ведь люди которые что-то видят в балете или что-то слышат в опере могут вам рассказать, а что именно они там видят и слышат, по крайне мере могут сравнить с чем-то, что бы нам было понятно.

вот и я наивно думал, что вы сможете мне рассказать, а что именно вы видите и слышите конкретно в действиях ашана... прям на пальцах... :)

а вы как то уклончиво ссылаетесь, что мол это "не для средних умов" :)

или что бы вы начали доносить мысли до людей доступным языком вам именно надо заплатить денежку? :)

за денежку я наверное и сам смогу увидеть и услышать то чего сейчас не получается увидеть :D

Как выйти на новый уровень, или же нужно работать по найму?
e_v_medvedev:
Я просто предлагаю вариант решения проблемы, которым во все мире пользуются миллионы предпринимателей.

в ваших постах я не увидел варианта решения проблемы

можно прям конкрентно, прям для дебилов

вариант - это то то, то то и то то...

e_v_medvedev:
Вы за ценовую конкуренцию, но при этом говорите что такой подход это тупиковый путь?

если внимательно читать, то за ценовую конкуренцию я как потребитель - да, как потребителю мне это выгодно

e_v_medvedev:
У меня по крайней мере есть хоть одно предложение для выхода из сложившейся у многих ситуации. Пока ведь ни кто в топике ни чего существенного не предложил.

я конечно не осилил "пролопатить" всю тему... но начало и последние посты я прочёл

и хотел бы для себя понять, а что конкретно делают другие?

у меня проблема как у ТС не стоит... но для развития практические действия я бы с удовольствием для себя отметил.

---------- Добавлено 06.02.2018 в 18:50 ----------

в действиях ашана я не увидел ни одного пути для решения проблемы ТС

Как выйти на новый уровень, или же нужно работать по найму?
Четверьг:
Т.е. ничего ни Ашан, ни другие ничего нового не сделали. Такие же магазины как и все.
Как обычно, никаких УТП и всяких там "мы не продаем вам колбасу, но мы решаем проблему отсутствия у вас колбасы!" нет. Все их пытаются выдумывать, но у всех это сводится к "а у нас доставка бесплатная" (только товар дороже на стоимость доставки )

ну, как это не сделали?

больше ни у кого маркетологи-исследователи в семьи не подселялись :)

всего остального не увидеть не вооруженным глазом

а как же вот это

e_v_medvedev:
А все почему? Потому что понимали, что потребителю нужен не товар, а РЫНОЧНЫЙ ПРОДУКТ.

и это

e_v_medvedev:
Это и есть часть того обширного набора сервисов, которые производит Ашан и делает это лучше других. Это все услуги. И эти услуги входят от самый рыночный продукт

так создавал ашан НОВЫЙ РЫНОЧНЫЙ продукт или нет? - вот в чём вопрос :)

я считаю, что кроме низких цен ашан (очень часто за счёт потери качества) не создал ни чего

если я не прав, то "покажите мне пальцем" что именно он создал

причём как потребитель я ЗА ценовую конкуренцию, но проецируя такую конкуренцию на бизнес, я понимаю, что это как всегда "тупиковая ветвь развития"

Как выйти на новый уровень, или же нужно работать по найму?
Присущ:
Во первых вы и чел выше читать не могут, я сказал ашан как собирательный образ

может быть :)

но мне хотелось бы понять о каком наборе сервисов говорит e_v_medvedev, за счёт которых ашан вырывается в лидеры???

я считаю, что всё что вы описали давно используют другие

и ашан как таковой, кроме низких цен не предложил ни чего

Как выйти на новый уровень, или же нужно работать по найму?
Присущ:
Если ашан как собирательный образ сети, это удобство парковки, широкие проходы между витринами, демпинг за счет производителя без снижения наценки, правильно выверенный ассортимент, перекус на бегу, корзинки на колесиках и тд.

может я не с теми сравниваю...

но всё это из сервисов есть в метро

у метро всё уже было до ашана:

1. отличная парковка

2. очень широкие проходы между витринами

3. демпинг - как приход к низкой цене в расчёт не берём :)

4. правильный ассортимент

5. перекус на бегу

6. корзинки всех типов и размеров

чего такого дал миру ашан, кроме демпинга?

PS у перекрёстка нет только очень удобной парковки.

Как выйти на новый уровень, или же нужно работать по найму?
e_v_medvedev:
Вы так и не увидели что Ашан предложил новый стиль взаимодействия продавца и покупателя. Если бы он этого не сделал, вылетел бы с рынка как и его предшественники, которых он сам же и вынес.

а можно более конкретнее

что такого сделал ашан, что не сделали другие? кроме низких цен

желательно на примерах

рассказы о том, что кто-то чего-то там изучал и зачем-то подселялся к кому-то мне ни о чём не говорят

e_v_medvedev:
Это и есть часть того обширного набора сервисов, которые производит Ашан и делает это лучше других.

можно списком, какие такие сервисы дал миру ашан, которые не доступны в других местах?

1... 848586878889909192 ...202
Всего: 2013