Там же товар какой-то редкопродающийся, есть ли смысл спешить?
От кого вопросы? И почему их чем дальше, тем больше?
Не должны. Оснований надо ещё поискать...
Шлите ему на адрес оф. письмо о том, что если он в течении 7 дней не подаст признаков жизни, то товар будет выставлен на продажу.
Копию письма и корешок - в архив, на три года(срок исковой давности).
1. Продадите - хорошо, если клиент проявился - возвращайте деньги (не более 3х лет). Не проявился - учтете в своих доходах полученный аванс
2. Не продадите в этот срок, то у вас на руках и деньги и товар. Ни то, ни другое возвращать не надо. Учтете в своих доходах полученный аванс. С товаром делайте что хотите.
То были кризисные годы, полагаю брали всех подряд 😂
С другой стороны, оно пользы тоже принесло - теория и практика выживания в кризисных ситуациях.🍿
нет, не всё (маркетинга точно не было)
Тут надо ещё пояснить такую вещь... Была страстная жадность до знаний, казалось, что из рук что-то выпадает от безграмотности/некомпетентности/криворукости.
Вон мол немцы-то, америкосы какие крутые. Надо догонять/осваивать.
И только с годами стало понятно, что всё не объять.
Что-то из рук выпадает не потому что знаний нет, а потому что это не моё.
Есть сильные стороны, назовем их талантами - их и надо использовать и под них тратить деньги на образование, а слабые стороны просто закрывать повышением квалификации.
Мне, например, гораздо больше помогли крутые курсы бухгалтера, чем вышеупомянутая мба.
Вот так сложилось.
Да, EMBA управление предприятием в ВЭШе 7 лет назад.
Да, мне говорили, что не туда пошёл, есть и круче и лучше и профессиональнее и тд и тп.
Беда не только со стандартами, но и качественном подходе преподавателей к самой программе.
МБА - это же в большей степени диплом для управленцев.
Там базовые знания для того, чтобы эффективно управлять. Особой прикладной конкретики там нет.
С практической точки зрения - это умение сконструировать нужный отчет о деятельности конкретного отдела/направления предприятия или быстро его проанализировать, сделать выводы, умело находить общий язык с подобными управленцами.
Иного применения я для себя не нашёл.
Однако, в резюме для многих HR-менеджеров крупных предприятий - это часто жирный плюс - соискатель инвестирует в себя сам, а не требует этого от работодателя.
Уж не знаю, как это в РБ, но в РФ простого пацанчика не заставить сдавать какую-то декларацию.
Какой смысл вешать на себя какие-то цифры? Пусть сами считают и сами начисляют.
Зачем им помогать?
Просто было любопытно, если бы вы поделились опытом не только участия в подобных проектах, но и сколько это может стоить...
Лучше расскажите про деньги, время и ресурсы.
Было бы очень интересно.
Да может и нет, просто я лично не встречал дешёвых (менее 5 млн руб) внедрений по принципу "двойной записи" в СУБД.
Но дело такое, даже крупные ИМ не вкладывают десятки млн в такое.
Спекулятивная суть не предполагает долгосрочных вложений.
Исключения есть, типа юлмарта - 2-3 значные цифры в млн на базе оракл, но и задачи там решались комплексно для всего биза, а не только ИМ.
И даже эти сотни млн - это гемор по всем фронтам на неск мес. с отвалившимися клиентами и недовольным персоналом...
А другие идут путем разработки "личного кабинета" с признаками b2b и это не требует много денег (если это не axapta, что глупость и выброшенный бабос на ветер).
Зачастую достаточно реализовать функцию "онлайн резервирования".
И всё-равно проще и дешево - через синхрон.
