может он коммандером ставки актуализирует. тогда это сравнение яблочного пирога с картинкой яблочного пирога. а вообще странные вопросы с такой подписью, согласен)
1. Если дублировать - за двоится
2. Как вариант, построить шаблоны отчетов в метрике с использованием параметров "визиты, в которых", там скорее всего через просмотр определенных урл, означающих у вас в данный момент промежуточную цель. Не будет конечно такой красивой картинки воронки, но зато мастером отчетов удобнее будет пользоваться, когда там 1 цель = значимая конверсия. это метрика и тут придется выбирать, что важнее: удобная аналитика воронки или удобная аналитика рк по всем сегментам
3. Можно еще попробовать поставить второй счетчик метрики, на нем настроить цель для автостратегий/воронку
freesorgo, при всем уважении. мне кажется более корректно сказать не для экономии, а для автоматизации управления ставками. Из этого уже может быть экономия, а может и не быть. А ваша формулировка у новичков в тематике может создать ложное представление
не нужно обучать как делать рекламу. достаточно - из каких работ должно состоять ведение и как контролировать качество этих работ. на консультации этот вопрос закрывается за 1-1.5 часа со всеми мельчайшими подробностями конкретного бизнеса. если бы ветка обсуждения этой темы пошла в этом направлении, то уже даже тут было давно все обсуждено)
для начала нужно определить список работ, на которые нужно нанимать спеца в рамках ведения. каждую работу контролировать по-своему. чуть проще это можно делать с помощью стороннего софта, чуть сложнее - с помощью стандартного от яндекса, все доступно руководителю легко
можно и не в штат, но работать не по схеме привязки к кпи. прекрасно озвученную мысль про атрибуцию дополню еще важностью оценки повторных продаж, что только добавляет сложности и утопичности в желании перевести спеца по директу на кпи
и да. обучаться. многих и даже в этой ветке, я знаю, коробит от того, что руководитель должен обучаться =) не обучаться можно руководителю уровня "инвестор, который нанимает того, кто обучился", а вот ежели руководитель уровня "сам владелец-сам принимаю звонки", то опасно гнушаться обучения.
можно на фриланс, а можно применить сервисы, которые часть работ выполнят сами и забесплатно
да. хотя проверка - дело несложное, если знать где и куда смотреть, обычно это делают сами заказчики. Хотя можно и так, как вы описали, да
перечитайте пост №34, начните хотя бы с определения списка конкретных работ, которые вы заказываете у исполнителя.
откажитесь хотя бы на время от утопии под названием "привязать все к кпи", вот где уж точно нет и не будет конкретики
При контроле качества какой именно работы в рамках ведения появляется КПИ?
еще раз: зачем привязываться хоть к какому-то кпи, если можно просто заказать объем работ по ведению и оплатить его. Не важно в чем выражаются трудозатраты, какая разница? Вам предложат цены на запрошенное ТЗ. Не важно сколько это прибыли принесет предпринимателю, спец не должен на нее претендовать, он делает работу и получает за нее оплату.
вместо переливания из пустого в порожнее нужно всего-то определиться с конкретными работами по ведению, которые конкретно на вашем проекте нужны и какие конкретно на вашем проекте - не нужны. И понять как их контролировать. А дальше просто пойти на рынок и нанять исполнителя на конкретный объем работ
Если мыслить в сторону привязки к каким-то кпи, то это все утопия, в этом я согласен с озвученной тут и очень подробно расписанной и я бы даже сказал разжеванной точкой зрения
давайте не будем тут продолжать. это тема про биддеры, создайте тему про оптимизаторы, я там подробно отвечу
эдакая хитрая уловка =) называть аргументы против такой формулировки, это признак аутизма
у подхода 1 к 1 есть недостаток - сложнее проводить корректный а/б тест объявлений, но есть и свои преимущества. И эти техники не взаимоисключающие, их можно применять в рамках одной рк вполне.
