Будет ли пакетная проверка индексации ссылок, а то как то кликать каждую ссылку или гнать список через семонитор, а потом вычищать непроиндексированные как то не удобно. Сейчас делаю свою подборку проиндексированных урлов, для того чтобы их в дальнейшем использовать. Так же неплохо было бы сделать что нибудь вроде избранного в этом сервисе, куда можно было бы складывать все ссылки которые нормально проиндексировались.
Ищу линкменеджера для тематическго обмена ссылками. Оплата от 0,7 ВМЗ за проиндексированный линк. Интересует долгосрочное сотрудничество и качественный результат. Все предложения пишите в личку или на icq
Хорошо давайте по другому. Тематика бассейны, фильтры для воды, очистка воды, отделочные материалы (облицовочная плитка, фасадный камень, бордюрный камень).
2. по подтвержденным заказам через корзину (сами понимаете там средний и мелкий опт и розница). Дальше дело манагеров.
Крайне не правильно, так как заказчикам проще будет позвонить и узнать/заказать товар/услугу, к сожалению так уж устроена природа человека. К тому же заказ через онлайн форму не гарантирует Вам то что покупатель нашел Вас через интернет.
А вот отчет в две недели это уже проблема компании, так как это показывает халатное отношение логистиков (если они есть), рекламщиков (если они есть) и начальника операторов (call центр), так как ответную реакцию на выпущенную рекламу нужно видеть буквально на следующий день иначе смысла нет.
Lestor_SB: Нет, действия руководства вполне объяснимы т.к. у нас не "назначенные директора с визитками с надписью *пупер директор*", компанией управляют люди кто ее собственно и создал. У нас руководство приходит раньше всех на работу и позже всех уходит. Уборщиц конечно не подменяют. Хотя взять в руки тряпку чтоб вытереть пролитый чай или лопату чтоб убрать снег на крыльце офиса для нашего руководства не является чем то из ряда вон выходящим. Когда речь идет о выводе очередного вида товара, руководство лично общается с клиентами первые две - три недели. Клиентам конечно об этом не сообщается. Тоже самое касается и услуг. Руководство в свое время попробовали абсолютно все услуги "на себе". Как говорится у нас: как можно управлять людьми оказывающими какие-либо услуги если ты сам толком не знаешь реалий работы. Пусть маразм, зато у нас нет тех кто работает "на лево", нет штрафов, интриг, вычет и задержек, леньтяи и сочки не проживают и месяца. Если сотрудник "знает и умеет больше" не надо руководству ничего доказывать ибо руководство это знает не чуть не хуже чем сотрудник, и платят адекватно. Тоже самое касается и проверки отдачи от рекламы с начислением соответствующих бонусов. У нас не надо объяснять руководству что такое "яшу сколбасило".
Что я могу сказать, Вы везунчик. Но все равно бред((. У нас тоже у руля стоит основатель бизнеса, но как говориться каждому свое.
Logistic: Начнем с того, что у КАЖДОГО сотрудника должен быть обозначен ЕГО СОБСТВЕННЫЙ продукт. Затем считаете кол-во произведенного продукта по итогам месяца (например) - если вверх - премия +10%, если сильно вверх +30%, если вниз - 10% от базовой, если сильно вниз -30%. Примерно так.
Вы это оцениваете со стороны отдела продаж (то есть операторов call центра)?
А о несезоне Вы слышали? Получается что при несезоне все уходят в минус. Здесь все намного сложнее, в сфере рекламы фактически нельзя сделать одного человека ответственным за один продукт, так как это потребует привлечения очень большого числа ипсолнителей, а это не выгодно компании. Такое себе могут позволить очень маленькое количество крупных компаний. Слишком много факторов надо учитывать, и чтобы придумать хорошую схему премирования нужно очень хорошо знать внутреннюю схему работы компании, быть в курсе услуг,к оторые предлагает компания.
Lestor_SB: Примерно такая же ситуация, долго бились, трафик и все такое - не катит, в конечном итоге завязали на это дело тех кто принимает "первый звонок", подругому не получается, + один день в неделю на "первом звонке" сидит управляющий компании и сам оценивает и контенгент, и другие показатели .. политика такая, руководство переодически подменяет некоторых сотрудников дабы быть "поближе к земле"
Вообщем маразм, получается что начальству заниматься больше нечем как выполнять работу других, у начальника своих забот должен быть полон рот)). Следуя этому можно предположить, что начальник может подменить уборщицу самое близкое положение к земле)
Rober Artua,
а вы думаете, html может использоваться еще для чего-то, помимо сайтов?
Учи матчасть, HTML может использоваться для разных целей (электронные библиотеки, служебные программы внутреннего пользования и т.д.)
Прекращаем флуд, если есть вопросы, пишем в личку.
вопрос с глазами размером в пятикопеечную советскую монету: а чем тогда будет заниматься html-верстальщик??
А Вы думаете что HTML верстка используется только для сайтов?))
не один раз сказали что не будет.
Спасибо, что просвятили, а то как то не очень хотелось читать все страницы данного топика))
Будет ли пакетная проверка индексации ссылок, а то как то кликать каждую ссылку или гнать список через семонитор, а потом вычищать непроиндексированные как то не удобно. Сейчас делаю свою подборку проиндексированных урлов, для того чтобы их в дальнейшем использовать. Так же неплохо было бы сделать что нибудь вроде избранного в этом сервисе, куда можно было бы складывать все ссылки которые нормально проиндексировались.
Здравствуйте!
Ищу линкменеджера для тематическго обмена ссылками. Оплата от 0,7 ВМЗ за проиндексированный линк. Интересует долгосрочное сотрудничество и качественный результат. Все предложения пишите в личку или на icq
Хорошо давайте по другому. Тематика бассейны, фильтры для воды, очистка воды, отделочные материалы (облицовочная плитка, фасадный камень, бордюрный камень).
Оплата от 0,8 за проставленный линк.
2. по подтвержденным заказам через корзину (сами понимаете там средний и мелкий опт и розница). Дальше дело манагеров.
Крайне не правильно, так как заказчикам проще будет позвонить и узнать/заказать товар/услугу, к сожалению так уж устроена природа человека. К тому же заказ через онлайн форму не гарантирует Вам то что покупатель нашел Вас через интернет.
А вот отчет в две недели это уже проблема компании, так как это показывает халатное отношение логистиков (если они есть), рекламщиков (если они есть) и начальника операторов (call центр), так как ответную реакцию на выпущенную рекламу нужно видеть буквально на следующий день иначе смысла нет.
Нет, действия руководства вполне объяснимы т.к. у нас не "назначенные директора с визитками с надписью *пупер директор*", компанией управляют люди кто ее собственно и создал. У нас руководство приходит раньше всех на работу и позже всех уходит. Уборщиц конечно не подменяют. Хотя взять в руки тряпку чтоб вытереть пролитый чай или лопату чтоб убрать снег на крыльце офиса для нашего руководства не является чем то из ряда вон выходящим. Когда речь идет о выводе очередного вида товара, руководство лично общается с клиентами первые две - три недели. Клиентам конечно об этом не сообщается. Тоже самое касается и услуг. Руководство в свое время попробовали абсолютно все услуги "на себе". Как говорится у нас: как можно управлять людьми оказывающими какие-либо услуги если ты сам толком не знаешь реалий работы. Пусть маразм, зато у нас нет тех кто работает "на лево", нет штрафов, интриг, вычет и задержек, леньтяи и сочки не проживают и месяца. Если сотрудник "знает и умеет больше" не надо руководству ничего доказывать ибо руководство это знает не чуть не хуже чем сотрудник, и платят адекватно. Тоже самое касается и проверки отдачи от рекламы с начислением соответствующих бонусов. У нас не надо объяснять руководству что такое "яшу сколбасило".
Что я могу сказать, Вы везунчик. Но все равно бред((. У нас тоже у руля стоит основатель бизнеса, но как говориться каждому свое.
Начнем с того, что у КАЖДОГО сотрудника должен быть обозначен ЕГО СОБСТВЕННЫЙ продукт. Затем считаете кол-во произведенного продукта по итогам месяца (например) - если вверх - премия +10%, если сильно вверх +30%, если вниз - 10% от базовой, если сильно вниз -30%. Примерно так.
Вы это оцениваете со стороны отдела продаж (то есть операторов call центра)?
А о несезоне Вы слышали? Получается что при несезоне все уходят в минус. Здесь все намного сложнее, в сфере рекламы фактически нельзя сделать одного человека ответственным за один продукт, так как это потребует привлечения очень большого числа ипсолнителей, а это не выгодно компании. Такое себе могут позволить очень маленькое количество крупных компаний. Слишком много факторов надо учитывать, и чтобы придумать хорошую схему премирования нужно очень хорошо знать внутреннюю схему работы компании, быть в курсе услуг,к оторые предлагает компания.
Примерно такая же ситуация, долго бились, трафик и все такое - не катит, в конечном итоге завязали на это дело тех кто принимает "первый звонок", подругому не получается, + один день в неделю на "первом звонке" сидит управляющий компании и сам оценивает и контенгент, и другие показатели .. политика такая, руководство переодически подменяет некоторых сотрудников дабы быть "поближе к земле"
Вообщем маразм, получается что начальству заниматься больше нечем как выполнять работу других, у начальника своих забот должен быть полон рот)). Следуя этому можно предположить, что начальник может подменить уборщицу самое близкое положение к земле)