Андрей Бондаренко

Андрей Бондаренко
Рейтинг
184
Регистрация
02.11.2005
LePReZeNT:
Rober Artua,
а вы думаете, html может использоваться еще для чего-то, помимо сайтов?

Учи матчасть, HTML может использоваться для разных целей (электронные библиотеки, служебные программы внутреннего пользования и т.д.)

Прекращаем флуд, если есть вопросы, пишем в личку.

LePReZeNT:
вопрос с глазами размером в пятикопеечную советскую монету: а чем тогда будет заниматься html-верстальщик??

А Вы думаете что HTML верстка используется только для сайтов?))

Евген:
не один раз сказали что не будет.

Спасибо, что просвятили, а то как то не очень хотелось читать все страницы данного топика))

Будет ли пакетная проверка индексации ссылок, а то как то кликать каждую ссылку или гнать список через семонитор, а потом вычищать непроиндексированные как то не удобно. Сейчас делаю свою подборку проиндексированных урлов, для того чтобы их в дальнейшем использовать. Так же неплохо было бы сделать что нибудь вроде избранного в этом сервисе, куда можно было бы складывать все ссылки которые нормально проиндексировались.

Rober Artua:
Здравствуйте!

Ищу линкменеджера для тематическго обмена ссылками. Оплата от 0,7 ВМЗ за проиндексированный линк. Интересует долгосрочное сотрудничество и качественный результат. Все предложения пишите в личку или на icq

Хорошо давайте по другому. Тематика бассейны, фильтры для воды, очистка воды, отделочные материалы (облицовочная плитка, фасадный камень, бордюрный камень).

Оплата от 0,8 за проставленный линк.

oiL-k:

2. по подтвержденным заказам через корзину (сами понимаете там средний и мелкий опт и розница). Дальше дело манагеров.

Крайне не правильно, так как заказчикам проще будет позвонить и узнать/заказать товар/услугу, к сожалению так уж устроена природа человека. К тому же заказ через онлайн форму не гарантирует Вам то что покупатель нашел Вас через интернет.

А вот отчет в две недели это уже проблема компании, так как это показывает халатное отношение логистиков (если они есть), рекламщиков (если они есть) и начальника операторов (call центр), так как ответную реакцию на выпущенную рекламу нужно видеть буквально на следующий день иначе смысла нет.

Lestor_SB:
Нет, действия руководства вполне объяснимы т.к. у нас не "назначенные директора с визитками с надписью *пупер директор*", компанией управляют люди кто ее собственно и создал. У нас руководство приходит раньше всех на работу и позже всех уходит. Уборщиц конечно не подменяют. Хотя взять в руки тряпку чтоб вытереть пролитый чай или лопату чтоб убрать снег на крыльце офиса для нашего руководства не является чем то из ряда вон выходящим. Когда речь идет о выводе очередного вида товара, руководство лично общается с клиентами первые две - три недели. Клиентам конечно об этом не сообщается. Тоже самое касается и услуг. Руководство в свое время попробовали абсолютно все услуги "на себе". Как говорится у нас: как можно управлять людьми оказывающими какие-либо услуги если ты сам толком не знаешь реалий работы. Пусть маразм, зато у нас нет тех кто работает "на лево", нет штрафов, интриг, вычет и задержек, леньтяи и сочки не проживают и месяца. Если сотрудник "знает и умеет больше" не надо руководству ничего доказывать ибо руководство это знает не чуть не хуже чем сотрудник, и платят адекватно. Тоже самое касается и проверки отдачи от рекламы с начислением соответствующих бонусов. У нас не надо объяснять руководству что такое "яшу сколбасило".

Что я могу сказать, Вы везунчик. Но все равно бред((. У нас тоже у руля стоит основатель бизнеса, но как говориться каждому свое.

Logistic:
Начнем с того, что у КАЖДОГО сотрудника должен быть обозначен ЕГО СОБСТВЕННЫЙ продукт. Затем считаете кол-во произведенного продукта по итогам месяца (например) - если вверх - премия +10%, если сильно вверх +30%, если вниз - 10% от базовой, если сильно вниз -30%. Примерно так.

Вы это оцениваете со стороны отдела продаж (то есть операторов call центра)?

А о несезоне Вы слышали? Получается что при несезоне все уходят в минус. Здесь все намного сложнее, в сфере рекламы фактически нельзя сделать одного человека ответственным за один продукт, так как это потребует привлечения очень большого числа ипсолнителей, а это не выгодно компании. Такое себе могут позволить очень маленькое количество крупных компаний. Слишком много факторов надо учитывать, и чтобы придумать хорошую схему премирования нужно очень хорошо знать внутреннюю схему работы компании, быть в курсе услуг,к оторые предлагает компания.

Lestor_SB:
Примерно такая же ситуация, долго бились, трафик и все такое - не катит, в конечном итоге завязали на это дело тех кто принимает "первый звонок", подругому не получается, + один день в неделю на "первом звонке" сидит управляющий компании и сам оценивает и контенгент, и другие показатели .. политика такая, руководство переодически подменяет некоторых сотрудников дабы быть "поближе к земле"

Вообщем маразм, получается что начальству заниматься больше нечем как выполнять работу других, у начальника своих забот должен быть полон рот)). Следуя этому можно предположить, что начальник может подменить уборщицу самое близкое положение к земле)

Всего: 1165