basilic: То есть если на вас выйдет кока-кола (допустим) со своими многолимонными проектами, то вы в отказ?
Вы абсолютно правильно поняли.
Как правильно сказала Lisa с таким клиентом будет крайне сложно работать, этап согласования может занять несколько месяцев и другой волокиты море.
Мне комфортней работать непосредственно с руководителями небольших предприятий, которые сами понимают что им нужно и сами объясняют все без посредников в виде менеджеров.
Одновременно запускать больше 10 проектов - это завал. При условии, что вы работаете один.
Насколько я понимаю в крупных студиях такое разделение:
- манагер по общению с клиентами
- манагер по подбору слов
- манагер по наращиванию ссылочной базы (здесь можно разделить на: работу с системами закупки ссылок, обмен ссылок, постинг и т.д.)
- рулит всем один опытный специалист
Вообще стараюсь чтобы ни один из клиентов не приносил более чем 5-8% от общей прибыли компании. В таком случае не так болезненно получается при уходе одного из клиентов.
Так же стоит отметить, что сайты бывают разные. Вести 40 проектов с запросами типа "зернометатели" или прочими не конкурентными можно спокойно. Если же в клиентах интернет магазины у которых помимо всего прочего нужно следить за конверсией, уровнем продаж и прочей лабудой, то 10-15 для частника предел.
Rakhaev: Rober Artua, сорри за любопытство, а как Вы хранили резервный фонд - просто держали в уме "свой не снижаемый остаток", кредитовали кого-то или открывали депозит под %%? Спасибо.
Хмм, возможно из моего поста сложилось впечатление, что у меня был приличный штат сотрудников, большой офис, миллионные обороты))).
К сожалению это не так. В офисе сидел прогер, манагер, верстальщик. Да и после 6 месяцев мне показалось все это совершенно не нужным, учитывая что я в то время работал в другой компании и не мог нормально совмещать несколько проектов одновременно.
Резерв хранился на счете, так как просто не было времени разбираться с депозитами, а в более рискованные операции не хотелось вкладываться, опять же из-за нехватки времени.
Rober Artua добавил 18.01.2010 в 22:23
intraweb: Еще интересует какой резерв был именно на операционную деятельность в наличных или webmoney?
Кстати, у меня есть программер 1С очень хороший, хочу запрограммировать систему для учета затрат, доходов, дебиторки, резерва, прибыли, планирования + CRM ку вставить по SEO и контекстной рекламе возможно, именно управленческую? Кто-то пользуется такой прогой уже, может придумаем вместе ТЗ, я бы заказал разработку и на форуме бы выложил. Если кому интересна идея создания управленческой системы 1С по seo и контексту, пишите в личку, я опишу свои текущие наработки по ТЗ. Сейчас определяем какие отчеты нужны менеджерам seo студии.
В свое время был на лекции Сергея Рыжикова. Так он сказал, что в его компании (1С БИТРИКС) резерв составляет не менее 6 месячной оплаты труда сотрудников.
Если перефразировать для нашей отрасли, то резервы зависят от следующих факторов:
- наличие офиса
- наличие постоянного штата сотрудников
- затраты на рекламу
- затраты на продвижение сайтов клиентов
- затраты в случае невыполнения гарантийных обязательств
- затраты на непредвиденные расходы (оргтехника и др.)
Если Все это имеется, то по каждому пункту нужно оставлять понемногу
В свое время делал следующее:
- на офис оставлял в районе 4-5 месяцев резерва
- на оплату сотрудников 3 месячный резерв
- НЗ по рекламе всегда был, учитывая предыдущие траты, 2 месяца резерва было
- на продвижение всегда оставлял 2 месячный резерв
- здесь все зависит от средней суммы чека и условий в договоре (я бы резервировал не менее 100 тысяч рублей)
- непредвиденные расходы потому так и называются, что не знаешь сколько ни будут (в районе 100-150 тысяч рублей для небольшой компании я бы оставлял)
Если нет, офиса, нет постоянных сотрудников то и резерв уменьшается
Rober Artua добавил 18.01.2010 в 15:38
В свое время был на лекции Сергея Рыжикова. Так он сказал, что в его компании (1С БИТРИКС) резерв составляет не менее 6 месячной оплаты труда сотрудников.
Если перефразировать для нашей отрасли, то резервы зависят от следующих факторов:
- наличие офиса
- наличие постоянного штата сотрудников
- затраты на рекламу
- затраты на продвижение сайтов клиентов
- затраты в случае невыполнения гарантийных обязательств
- затраты на непредвиденные расходы (оргтехника и др.)
Если Все это имеется, то по каждому пункту нужно оставлять понемногу
В свое время делал следующее:
- на офис оставлял в районе 4-5 месяцев резерва
- на оплату сотрудников 3 месячный резерв
- НЗ по рекламе всегда был, учитывая предыдущие траты, 2 месяца резерва было
- на продвижение всегда оставлял 2 месячный резерв
- здесь все зависит от средней суммы чека и условий в договоре (я бы резервировал не менее 100 тысяч рублей)
- непредвиденные расходы потому так и называются, что не знаешь сколько ни будут (в районе 100-150 тысяч рублей для небольшой компании я бы оставлял)
Если нет, офиса, нет постоянных сотрудников то и резерв уменьшается
В свое время был на лекции Сергея Рыжикова. Так он сказал, что в его компании (1С БИТРИКС) резерв составляет не менее 6 месячной оплаты труда сотрудников.
Если перефразировать для нашей отрасли, то резервы зависят от следующих факторов:
- наличие офиса
- наличие постоянного штата сотрудников
- затраты на рекламу
- затраты на продвижение сайтов клиентов
- затраты в случае невыполнения гарантийных обязательств
- затраты на непредвиденные расходы (оргтехника и др.)
Если Все это имеется, то по каждому пункту нужно оставлять понемногу
В свое время делал следующее:
- на офис оставлял в районе 4-5 месяцев резерва
- на оплату сотрудников 3 месячный резерв
- НЗ по рекламе всегда был, учитывая предыдущие траты, 2 месяца резерва было
- на продвижение всегда оставлял 2 месячный резерв
- здесь все зависит от средней суммы чека и условий в договоре (я бы резервировал не менее 100 тысяч рублей)
- непредвиденные расходы потому так и называются, что не знаешь сколько ни будут (в районе 100-150 тысяч рублей для небольшой компании я бы оставлял)
Если нет, офиса, нет постоянных сотрудников то и резерв уменьшается
intraweb: Статей 30-50, в районе 200 страниц глоссарий, остальное новостями. + морды, + seopult.ru и нормально вроде после Снежинска себя чувствуем.
Траффик с таких страниц нормально конвертируется в продажи? Или клиентам платящим по 10000 рублей за продвижение глубоко насрать на конверсию? По моему для коммерческих проектов (не порталов) такой способ нагона посетителей максимально бесполезен.
Sim: А если вежливо, но настойчиво попросить? (шины, например)
Несуществующих? Неудивительно тогда.
Выслал в личку пример такой несуществующей компании.
Rober Artua добавил 14.01.2010 в 19:50
kozlodoy: Ну если старый сайт и большой бюджет, то я думаю это возможно во многих компаниях.
kozlodoy добавил 14.01.2010 в 19:46
Я думаю врятле. Демис хорошие ребята. А рекламации есть у любой компании. Это неизбежно. Причем на разных этапах развития их может быть от очень много до очень мало.
Выслал в личку сайт, где красуется ссылка на них + ссылки
Разумеется сейчас идут в ход все технологии, даже те что использовались очень давно.
То есть если на вас выйдет кока-кола (допустим) со своими многолимонными проектами, то вы в отказ?
Вы абсолютно правильно поняли.
Как правильно сказала Lisa с таким клиентом будет крайне сложно работать, этап согласования может занять несколько месяцев и другой волокиты море.
Мне комфортней работать непосредственно с руководителями небольших предприятий, которые сами понимают что им нужно и сами объясняют все без посредников в виде менеджеров.
Одновременно запускать больше 10 проектов - это завал. При условии, что вы работаете один.
Насколько я понимаю в крупных студиях такое разделение:
- манагер по общению с клиентами
- манагер по подбору слов
- манагер по наращиванию ссылочной базы (здесь можно разделить на: работу с системами закупки ссылок, обмен ссылок, постинг и т.д.)
- рулит всем один опытный специалист
Вообще стараюсь чтобы ни один из клиентов не приносил более чем 5-8% от общей прибыли компании. В таком случае не так болезненно получается при уходе одного из клиентов.
Так же стоит отметить, что сайты бывают разные. Вести 40 проектов с запросами типа "зернометатели" или прочими не конкурентными можно спокойно. Если же в клиентах интернет магазины у которых помимо всего прочего нужно следить за конверсией, уровнем продаж и прочей лабудой, то 10-15 для частника предел.
Заметка по улетевшим проектам.
Проверил нахождение продвигаемых страниц в яндексе по просевшим проектам, все выпали. На их место встали "релевантные " страницы, либо вообще ничего.
Rober Artua, сорри за любопытство, а как Вы хранили резервный фонд - просто держали в уме "свой не снижаемый остаток", кредитовали кого-то или открывали депозит под %%? Спасибо.
Хмм, возможно из моего поста сложилось впечатление, что у меня был приличный штат сотрудников, большой офис, миллионные обороты))).
К сожалению это не так. В офисе сидел прогер, манагер, верстальщик. Да и после 6 месяцев мне показалось все это совершенно не нужным, учитывая что я в то время работал в другой компании и не мог нормально совмещать несколько проектов одновременно.
Резерв хранился на счете, так как просто не было времени разбираться с депозитами, а в более рискованные операции не хотелось вкладываться, опять же из-за нехватки времени.
Rober Artua добавил 18.01.2010 в 22:23
Еще интересует какой резерв был именно на операционную деятельность в наличных или webmoney?
Кстати, у меня есть программер 1С очень хороший, хочу запрограммировать систему для учета затрат, доходов, дебиторки, резерва, прибыли, планирования + CRM ку вставить по SEO и контекстной рекламе возможно, именно управленческую? Кто-то пользуется такой прогой уже, может придумаем вместе ТЗ, я бы заказал разработку и на форуме бы выложил. Если кому интересна идея создания управленческой системы 1С по seo и контексту, пишите в личку, я опишу свои текущие наработки по ТЗ. Сейчас определяем какие отчеты нужны менеджерам seo студии.
В наличных
В свое время был на лекции Сергея Рыжикова. Так он сказал, что в его компании (1С БИТРИКС) резерв составляет не менее 6 месячной оплаты труда сотрудников.
Если перефразировать для нашей отрасли, то резервы зависят от следующих факторов:
- наличие офиса
- наличие постоянного штата сотрудников
- затраты на рекламу
- затраты на продвижение сайтов клиентов
- затраты в случае невыполнения гарантийных обязательств
- затраты на непредвиденные расходы (оргтехника и др.)
Если Все это имеется, то по каждому пункту нужно оставлять понемногу
В свое время делал следующее:
- на офис оставлял в районе 4-5 месяцев резерва
- на оплату сотрудников 3 месячный резерв
- НЗ по рекламе всегда был, учитывая предыдущие траты, 2 месяца резерва было
- на продвижение всегда оставлял 2 месячный резерв
- здесь все зависит от средней суммы чека и условий в договоре (я бы резервировал не менее 100 тысяч рублей)
- непредвиденные расходы потому так и называются, что не знаешь сколько ни будут (в районе 100-150 тысяч рублей для небольшой компании я бы оставлял)
Если нет, офиса, нет постоянных сотрудников то и резерв уменьшается
Rober Artua добавил 18.01.2010 в 15:38
В свое время был на лекции Сергея Рыжикова. Так он сказал, что в его компании (1С БИТРИКС) резерв составляет не менее 6 месячной оплаты труда сотрудников.
Если перефразировать для нашей отрасли, то резервы зависят от следующих факторов:
- наличие офиса
- наличие постоянного штата сотрудников
- затраты на рекламу
- затраты на продвижение сайтов клиентов
- затраты в случае невыполнения гарантийных обязательств
- затраты на непредвиденные расходы (оргтехника и др.)
Если Все это имеется, то по каждому пункту нужно оставлять понемногу
В свое время делал следующее:
- на офис оставлял в районе 4-5 месяцев резерва
- на оплату сотрудников 3 месячный резерв
- НЗ по рекламе всегда был, учитывая предыдущие траты, 2 месяца резерва было
- на продвижение всегда оставлял 2 месячный резерв
- здесь все зависит от средней суммы чека и условий в договоре (я бы резервировал не менее 100 тысяч рублей)
- непредвиденные расходы потому так и называются, что не знаешь сколько ни будут (в районе 100-150 тысяч рублей для небольшой компании я бы оставлял)
Если нет, офиса, нет постоянных сотрудников то и резерв уменьшается
В свое время был на лекции Сергея Рыжикова. Так он сказал, что в его компании (1С БИТРИКС) резерв составляет не менее 6 месячной оплаты труда сотрудников.
Если перефразировать для нашей отрасли, то резервы зависят от следующих факторов:
- наличие офиса
- наличие постоянного штата сотрудников
- затраты на рекламу
- затраты на продвижение сайтов клиентов
- затраты в случае невыполнения гарантийных обязательств
- затраты на непредвиденные расходы (оргтехника и др.)
Если Все это имеется, то по каждому пункту нужно оставлять понемногу
В свое время делал следующее:
- на офис оставлял в районе 4-5 месяцев резерва
- на оплату сотрудников 3 месячный резерв
- НЗ по рекламе всегда был, учитывая предыдущие траты, 2 месяца резерва было
- на продвижение всегда оставлял 2 месячный резерв
- здесь все зависит от средней суммы чека и условий в договоре (я бы резервировал не менее 100 тысяч рублей)
- непредвиденные расходы потому так и называются, что не знаешь сколько ни будут (в районе 100-150 тысяч рублей для небольшой компании я бы оставлял)
Если нет, офиса, нет постоянных сотрудников то и резерв уменьшается
Статей 30-50, в районе 200 страниц глоссарий, остальное новостями. + морды, + seopult.ru и нормально вроде после Снежинска себя чувствуем.
Траффик с таких страниц нормально конвертируется в продажи? Или клиентам платящим по 10000 рублей за продвижение глубоко насрать на конверсию? По моему для коммерческих проектов (не порталов) такой способ нагона посетителей максимально бесполезен.
А если вежливо, но настойчиво попросить? (шины, например)
Несуществующих? Неудивительно тогда.
Выслал в личку пример такой несуществующей компании.
Rober Artua добавил 14.01.2010 в 19:50
Ну если старый сайт и большой бюджет, то я думаю это возможно во многих компаниях.
kozlodoy добавил 14.01.2010 в 19:46
Я думаю врятле. Демис хорошие ребята. А рекламации есть у любой компании. Это неизбежно. Причем на разных этапах развития их может быть от очень много до очень мало.
Выслал в личку сайт, где красуется ссылка на них + ссылки
Разумеется сейчас идут в ход все технологии, даже те что использовались очень давно.
Была предновогодняя распродажа :) Сейчас на сайте про эту акцию нет упоминаний.
Самое забавное что Демис, насколько я знаю, тупо ставит на сайт клиента САПУ))))
Хотите бесплатно, пжста.
ЗЫ не сапа, но все равно не айс
Таких компаний не существует :) По крайне мере из лидеров.
Недавно сталкивался с результатами работы такой компании. Точнее сказать с отсутствием результата.