По запросам этих вскенов или магнитных кабелей вообще? Если второе, то их рынок проглотил ... надобно магазин аксессуаров делать для гаджетов, либо разбить голову об эти вскены ...
Почему у меня 30 поставщиков и для меня добавить ещё одного это радость, а у Вас 1 и добавить второго проблема? Может потому что Вы денег не очень и хотите? Ну так это к психологу, а не на маркетинг-форум ...
Из книги одного миллионера-мотиватора: Задайте себе вопрос - что Вам может помешать на пути к достижению цели? Если Вам хоть что-то можем помешать, то значит Вам может помешать что угодно ... и значит достигать целей в бизнесе это не Ваше ...
По-моему выход прост - идти учится в бизнесовую специальность какую-то, чтобы научили что такое цикл жизни конкретного товара, конкретной ниши, всей компании ... без этого понимания у Вас в голове вечно будет потолок .... хоть магнитные кабели и крышки для унитазов говорящие ... посмотреть примеры как люди добивались чего-либо из гораздо худшего положения ...
Тут даже не в этом вопрос - тема создана 20 ноября, сейчас на дворе 23 февраля ... если никаких новых идей после 50 страниц переписки не пришло (кроме как закрыть ИП) и никаких действий не сделано, то видимо 1) таки жизнь сломала, по крайней мере на время 2) вообще реально стоит отказаться от идеи быть бизнесменом .... :)
Короче каждый смотрит со своей колокольни ...
1) Занимает ли им всё время? Знаю многих людей у кого да. Это такие самозанятые люди - и сео пилю и поставщиков мучаю и продаю и т.д.
2) Можно ли зарабатывать 1 млн в месяц? Можно, но нужно будет достаточно много навыков ... тот же найм сотрудников, которые будут профит приносить, а не убыток уже навык ...
3) Можно ли стартануть с 1000 долларов? Я стартанул с 4000 грн при курсе 5-10 (в среднем потом стал 8) он как раз прыгал как больной в 2008-м ... но выбрал нишу, которая не хило выстрелила, правда потом выгорела, как у товарища в соседней теме и пошёл на расширение
4) Нужно ли закладывать дом и квартиру ради им? Если это будет единственный стимул, то да ... только тогда нужно ещё на всякий случай лотерейных билетиков купить :)
5) Даст ли умение пилить сайты и сео/контекст что-то? Даст, но дальше надобно будет и другие области осваивать. Но опять же что понимать под умением ... бывают просят аудиты сайтов делать, так там после разработки за 1000 баксов столько херни натворят, что просто ужас летящий на крыльях ночи, понимания юзабилити и даже вёрстки вообще нет - курсы закончили и вперёд пилить :)
Это не часть сервиса ... есть в принципе несколько стратегий лидерства ... один из вариантов это стратегия лидерства по издержкам, это фундамент для самой низкой цены ...
Наконец-то кто-то понимающий как на самом деле работают ТЦ, а то фантасты .... на самом лебому ТЦ нужен трафик и концепция ... люди проводят много времени у нас? Значит захотят пожрать! У нас есть большой маркет? Значит будет поток, а значит мелкие магазинчики будут больше платить. Детские уголки, всяческие развлечения не на 5 минут ... это всё часть концепции чтобы всяческие островки и бутики можно было так ооочень конкретно стричь ... и да, таких арендаторов завлекающих трафик брендом они готовы брать на иных условиях ... а уж тем более, если есть сеть ТЦ работает с другой сетью ...
Но даже при этом цены могут быть не особо вменяемые ... у нас сетевик техники Комфи платил по 100 долларов за метр в 2007-м году и снимал 1000 метров, на минуточку ... 100 000 долларов в месяц аренды с одного магазина ... :)
Это закон спроса и предложения - есть высокий спрос, нужно повышать цену ... спрос обеспечен и конкуренция высокая - понижать цену ... но это не касается уникальных продуктов, которые не с чем сравнивать! :)
Почему огрызки продают по штуцеру баксов и там вроде уже у Эппла на счету просто так валяется 50-100 льярдов, которые не знают куда пристроить ... ну своя ОС, своё железо собираемое Асусом помнится ... проведем аналогию с тортами ...
Рошен выкупили фабрику и вместе с фабрикой всю торговую марку "Киевский торт", затем они начали добиваться других конкурентных преимуществ по уникализации продукции, включая раскрутку бренда, какие-то свои рецепты и т.д. В итоге они могут ставить РРЦ на те же Киевские торты и другие и не париться, что кто-то их придавит по цене, а потому заинтересованы в неценовой конкуренции - дилер зарабатывает на каждом торте, каждый дилер от мало до велика, а теперь "хочешь заработать? убеждай покупателя купить мой торт и ты заработаешь и я!" ... а дурачки из Ашаны начали сами себе палки в колёса вставлять .... понятное дело им грустно с АТБ бодаться с их +-1000 магазинами, но так головой думать надо, а не только ценниками ...
В моей нише есть поставщики, которые "заставляют" зарабатывать валово 170 баксов на единице при рознице 600 и это заставляет головой думать, а не бодаться "а я могу жить за 5 копеек", "ах ты лошара, а я за 3 копейки проживу", а потом окажется, что нишу выжгли за пол года и пути назад не будет ... и так работают все 3-6 марок, никто не валит цены, наоборот по шее дают ... и зачем валить цены? :) Хотя приходиться бодаться местами и с розеткой и алло ... ну и ничего страшного :)
А вот теперь я не пойму ... это Вы прикалываетесь или серьезно спрашиваете? Вот нахрена мне заполнять 10 Ваших полей и узнавать сколько у Вас страниц в корзине? :) Максимум по-моему я в связке джумла + виртуэмарт видел по умолчанию кажется 6 страниц! Уже в своём втором полноценном магазине не на хтмл в 2011-2012 я её снёс вообще через вёрстку и оставил только кнопку "купить в 1 клик". Через неё сейчас делается около 70-90% заказов из всех, что через сайт.
Плюс вчера было всего 2-3 запроса звонка через форму "перезвоним за 29 секунд" - один ничем не закончился (из Израиля), нет ещё магнитол под его авто, а второму перезвонили и за 2 минуты после "да, гарантийка будет, да, отправим завтра" просто записали данные по отправке ...
А как Вы решаете вопрос сомнений пользователя "как быстро отправят", "есть ли гарантия", "а может предложат такое же по качеству но дешевле", "может предложат чуть дороже но уже лучше по качеству" и т.д. с сочетанием "не хочу звонить" или "да деньги на телефоне закончились" или "пусть наберут у меня как раз бонусы за входящие"? :) Никак?
Да Вам уже накидали достаточно много вариант, всё сводиться к смене ниши с большим количеством товаров, либо перепрыгивание в новую хайповую нишу, открытие розничной точки всякой мелочевки ... но вот тут вариантов несколько:
1) Вы сдались и на самом деле Ваша текущая работа и есть Ваша зона комфорта
2) Вы верите, что у Вас не получиться ... а как сказал Генри Форд "веришь ли что ты можешь или что не можешь, в обоих случаях ты прав"
полная ерунда - у опенкарта вообще и близко нет похожего функционала
1) апсейла модуля нормального не была по типу -20% и +40% для одной категории -90% до +100% для другой, а также выбрать пару характеристик, которые должны совпадать, перерыл десятки модулей, в основном идея у них 3 товара в базе до и 3 товара после ...
2) аналитики встроенной по сути тоже нет
3) модуля сео-фильтр тоже нормального не нашёл, опять же с год назад, то ли тегами, то ли ещё чем-то дурацким надо было решать ...
Это проблемы того, кто делал Вам уникальный дизайн и собственно Ваша проблема - нефиг было вестись "дизайн обязательно должен быть уникальным, без этого сео не сео, башляй нам 500 баксов и будет тебе красиво и сразу в топ" ... я такие вещи видел в Битриксе, человеку сделали красивый дизайн в стиле проводки, а натяжка г%вно полное и вёрстка так себе:
1) сортировка в категории не работает
2) в корзине товар не показывается, добавляют несколько раз и в итоге там тонна товаров, да и то покупатель это увидит, если решил проверить есть ли там что-то, а это далеко не все делали, многие плевали и уходили
3) при нажатии на сортировку сбиваются настройки фильтра, то есть везде на кнопочки "по цене", "по дате добавления" и т.д. была просто переадресация на страницу категории или типа того
Короче я ему столько фигни нашёл, что в итоге ему ещё неделю допиливать надо было, а он уже туда трафик гнал и бабки тратил ... короче у Вас ситуация видимо 1 в 1 ...
Вот Вы ещё попробуйте проанализируйте как у Вас css-спрайты сделаны, как сделана мобильная версия, наверняка криво тоже! Небось и скорость по гуглу где-то 50 из 100, хотя один раз я и 9 из 100 видел! По факту небось быстрее, дешевле и проще купить премиум-дизайн и не морочить голову ...
Кстати "купить в 1 клик" и "перезвоним за 29 секунд" прикрутили?
Я с менеджером дистрибьютора говорил на эту тему, затем тот менеджер директором филиала стал. Так что у меня нет повода не верить ...
Да к тому же знакомый работал в пивной фирме и там за бонусы по объему пива за год отвозили владельцам кафе кому жк-телевизор с диагональю 40-50 дюймов (и это 10 лет назад, когда они ещё стоили приличных денег), кому кондиционеры хорошие, кому ещё что ... так что это вполне себе обычная практика ... другое дело, что мелкотне могут условия не озвучивать по гораздо более крупным объемам, чем они могут сделать, чтобы даже не расстраивались ... 🤣
По крайней мере у нас так это работает, как в Самаре я хз :)
Более того, если почитать истории высокотехнологичных компаний и биографии людей крутившихся в той отрасли, то такая ситуация в Америке пошла с 80-х годов, тогда же для примера наценка на основные товары Эппл была маленькая ... из-за чего признанная самой лучшей рекламой в мире за всю историю (гуглите если хотите) на самом деле не смогла спасти продукт, который рекламировала и он стал якорем, от части в том числе из-за того, что дилеры ничего не могли допродать и стали использовать, как товар-замануху - покупатель пришёл за ним, а в магазине ему продали другой комп "ты туда не ходи, ты сюда ходи" ...
Защитную плёнку я покупал на подарок чисто к навигаторам, когда они более-менее шли, кажется по 15-30 центов с доставкой выходило, при заказе 100-500 штук в ОЕМ из Китая, в розницу у нас они в упаковочке с умными брендами порядка 3-5 баксов, на закупке 1 доллар брендированные ...
Ноуты закупка условно 500 для мелкотни, розница 520-540, но иногда бывает и 495 ... это сеть допустим закупит их тонну под акцию, получает товарный кредит на 3 месяца, делаёт объём по бренду, может даже и 475-485 допустим получит или распил бюджета под совместную акцию ... спрашиваю у манагера дистрибьютора - ну то ладно, но нахера оно им надо-то в принципе? А деньги где кроме допродаж? Да вот для них ризон в пункте 2 ... остальное от меня со временем добавил 1) допродажи 2) бонусы к вендора (аля Самсунг например) если сделал нормальный объем за год (касается крупняка и от среднего), а бонусом за год можем быть например машина или квартира или ещё что-то такое по-серьезнее 3) клиентская база
А теперь включите здравый смысл - откуда на ноуте 75% скидки??? Вы такое видели, чтобы стиралку новую Вам за 500 баксов в обычный день продали за 125 по распродаже???? Или ноут за 500 продали за 125?? Вы в бизнесе который день вообще? ДО! ключевая приставка ... Означает 5-15% на основном товаре из 10-30 наценки и до 20-75 на допродажах при наценке 50-300 на плёнки под смартфон, мышки под ноут, установку ПО, подставки антивибрационные под стиралки и т.д.
Там если ничего не поменялось в Джумле, то формирование чпу вызывает большую нагрузку, плюс затем надстройки ... по сути виртуэмарт это плагин, а в дальнейшем надстройки на него это плагин на плагин ... плюс дурацкая миграция ... в любом случае с таким количеством товаров нужно с него уходить, я с него решил уйти на 800 товарах ... конечно зависит от маржи, конкуренции и т.д. Но 90% что при 5000 нужно сваливать ...
Джумла в магазинах имеет смысл в связке очень много услуг + серьезный блог + товары, условно до 1000-3000, ну так, приблизительно ... а если основное это магазин, то смысла не вижу на данный момент делать на джумле ... даже на счет вп подумал бы, но точно не джумла ...
Как по мне делать на подобных движках такое количество это идиотизм ... это подразумевает уже от 2-3 кбаксов прибыли чистой в месяц хотя бы, а в таком случае можно было бы уже и нормальный магазин сделать, с хорошей аналитикой, продуманной системой не требующей танцев с бубном и хорошего программиста постоянно в штате на 8ч в день (+специалист ещё должен быть довольно квалифицированным) и т.д. Да и интеграция с CRM на таком количестве в любом случае нужна. Если конечно нужна аналитика по продажам, то можно и без, но если нужно формировать клиентский сервис, делать допродажи и т.д., то я бы всё таки подключал crm, к любому движку ... пока наличие её не для всех очевидно, но это уже без 5 минут стандарт и завтра кто не сделает уже отстал от жизни ...
Если же идиотская система обновлений с плагинами, которые не поддерживаются от версии к версии и самим движком, который не обновляется в пару кликов, с темами которые не работают с разными версиями и т.д., то это просто тупо накопление проблем ... захочешь мигрировать? Перенатягивай тему дизайна на новую версию движка, ищи новые плагины с таким же функционалом и т.д.
Ну по сути у каждого движка своя БД и потому там в принципе особо не развернёшься, по сути архитектура бд это уже часть концепции движка ... хочешь поменять структуру бд? значит будешь править код движка, а потому и об обновлениях можешь забыть, о подключении новых плагинов созданных под текущую структуру бд тоже ... потому на счет косвенно ... ну не сказал бы ...
У меня был старый магазин, да и сейчас он есть на связке джумла + виртуэмарт.
На новый выбрал Шопскрипт. Конкретно для меня там дофига маркетинговых фишек, очень хорошо, что есть внутренняя аналитика адекватная, много адекватных по цене решений под него, стоит на виртуальном сервере в ЕС 10 баксов в месяц и свободно тянет 9000 товаров, на один зуб в принципе. Могу проконсультировать или помочь в реализации, если надо. В принципе много чего рассматривал - от опенкарта и битрикса до престы, юми и мадженто. В принципе все их отшил по разным причинам. Вп + вукоммерс это шило на мыло в сравнении с Джумлой, плюсы может и есть, но их копейки. Опенкарт конченая система обновлений. Юми вообще слишком специфичный и редкий, хрен кого под него найдёшь из разработчиков и вообще на тот момент были подозрения, что дух испустит. Битрикс неоправдано дорого и сложно под мои задачи. Мадженто это для мастадонтов, под огого прибыли и изначально ему нужен виртуальный сервер, даже со старта. Опять же дорого в поддержке. В Престе ничего интересного не нашёл, у знакомого на ней магазин лодок, так там когда захотел поставить одностраничную корзину, то был всего один плагин и тот 109 евро по-моему, что идиотизм. Сам мне толком он не ответил почему на нём сделал :) Кто-то ему сделал и всё. ШопСкрипт выбрал, поскольку под ключ в среднем выйдет в 2-4 раза дешевле, чем Битрикс, но и разработчики под него не такие запросы имеют космические. Обновления безболезненные, уже третий год и с 5 версии на 7-ю и фактически ноль проблем. Хотел мой магазин купить один столичный товарищ, у него Битриксе, функционал похожий, проблемы у него с интернет-маркетингом, с юзабилити тоже из-за навязанного уникального шаблона, что "круто и не как у всех" ... в принципе смотрел и он под ключ ничем не выигрывает по функционалу ... а разработка вышла в +-3 раза больше в итоге ...
