Новинки и хороши и плохи одновременно! :) Вернее своя специфика - ниша сложная тем, что постоянно что-то появляется ... начал условно раскуривать в поиске Эппл7+, как тут уже 10 и 8 и эта устаревшая 7ка просто отсталый кусок гавна ... совершенно не модная и никому не нужная штука ...
С другой же стороны - на каждой новинке можно хайпить, что вот сейчас всё это нужно, очень срочно и чтоб как у всех или быстрее, подхватить спрос ... но тогда все время нужно будет скакать по товарам и быть в тренде ...
ага, вот Вы за то дело предлагаете ... давайте резюмирую:
- все тренеры дибилы
- все не тренеры тем более дибилы
- всё основано на везении, одним дибилам везет, другим нет
- учиться чему-либо у кого-либо бесполезно
- всё написано в книгах и добавить больше нечего
- получение прибыли не гарантия вообще чего-либо, в том числе правильных мыслей в голове
- каждый ходит по своим граблям
- плюс все грабли уникальные
- плюс у каждого своя личная дорога и никто не пытается идти дорогой по которой уже ходили с чужими граблями
а теперь ещё более кратко ... жизнь дерьмо мы все умрём? :) Угадал? :) Спасибо, смешно, большое спасибо, минутка юмора ... 🤣
P.S. Но вот у меня другое мнение - послезавтра встреча с человеком, который сеть кофеен в более чем 100 заведений, причем платно ... я дурак пойду, а Вы умный сидите дома даже если у Вас рядом где-то подобное будет, а то это ж платно, аж по 11 долларов (видимо чувак решил не хило подняться собрав 40-70 человек, подняться на дураках советующих всякое дерьмо), да и тем более смысла в этом нет ... дерьмо это всё 🤣
Да ладно? :) Найти тренера невозможно? Очень просто, читаете истории успеха в Форбс например или ещё где-то и натыкаетесь на фразы, что бизнес-тренером такого-то (а он в итоге заработал несколько десятков, сотен лямов или миллиардов в долларах) был такой-то тогда-то ... да, может на это уйдёт вся месячная прибыль, а может меньше, а может больше ...
Либо другой вариант - есть затык в области интернет-маркетинга, ищешь тех, кто делает аудит, пишет стратегию, причем отличных специалистов ... нанимаешь, заставляешь объяснить и так учишься у них ... есть много рутины и всё как-то сумбурно? Надо искать места которые можно автоматизировать и нанимать спецов по автоматизации в этой отрасли ...
Ну либо нанимаешь нескольких среднячков и тогда может они в итоге дадут в сумме приблизительно то, что нужно ...
А может ответ не в автоматизации и не в маркетинге, а в правиле Парето, от того и зашиваешься с дешевыми заказами и клиентами выносящими мозг ... а автоматизация и маркетинг только дальше уведут в область "всё тоже самое, только вид сбоку, эффективность абсурда выше" :)
Что нужно прочитать каждому управленцу? Ицхака Адизеса по-моему "Идеальный руководитель" ... возможно попутно закончить МВА (но хорошую, желательно с практиками), если считаешь что вообще не понимаешь куда копать ...
То, что очень офигенно зашло мне лично как предпринимателю по натуре так это ещё "Теряя невинность" Ричарда Бренсона, истории про Джобса, про Гейтса тоже интересно и поучительно ... ещё "теория голубого океана" ... и книга по переговорам адвоката Трампа, у самого Трампа по переговорам книга на самом деле по-хуже ... ещё Чалдини ... это то, что в голову сразу пришло ... ещё про Чичваркина и евросеть классная и колоритная такая :)
На счет того, что учат только те, у кого не получается делать ... не соглашусь, у меня получалось, фактически не раз, дважды стартовал по сути сначала, наступал на грабли, терял практически всё ... желание поучить возникает у меня лично только от того, что вижу как другие наступают на грабли об которые я уже нос когда-то разбил, а вообще можно было и в больницу улететь если с разбега наступить ... одна из причин ... :)
Всё в принципе условно ... вначале я не понимал ничего в радар-детекторах, затем ничего не понимал в навигаторах, затем ничего не понимал в ксеноне, затем ничего не понимал в видеорегистраторах, затем ничего не понимал в штатных магнитолах, камерах, парктрониках и т.д. ... а вот сейчас ещё плаваю в акустике ... но по этим темам могу научить уже других! :)
А ещё первые разы было не комфортно общаться по телефону и вообще продавать лично! А ещё рвался всем скидки пораздавать! А ещё не умел толком сайты делать! :)
А пройдя путь создания для себя уже третьего интернет-магазина (по глупости, начиная со второго уже не стоило самому делать), могу и для других запилить или проконсультровать как надо делать, какие возможности использовать и на какие грабли не наступать ...
И вот смотря на людей вокруг, оглядываясь на себя я понимаю, что невозможного в принципе ничего нет, вопрос в том интересна ли эта ниша тебе (мне скажем косметика как-то не зажигает) или в тягость (как для меня была бы медицина условно в области раковых заболеваний или похоронка, меня совершенно не радовало бы, что даже будучи собственником не мог бы толком зайти с улыбкой к себе на фирму, а уж тем более противоестественно там работать, общаться с людьми, которых постоянно срывает в слёзы и при этом считать ROI и радоваться прибыли), а дальше только деньги - есть ли там маржа и спрос (частота покупок, вообще спрос), сезонность, какова конкуренция, перспективы рынка и как потом можно развиться ... относительно этого можно всё конечно, но некоторые быстрее, некоторые медленнее, сложнее/легче, больше инвестиций или меньше, больше людей нужно или меньше и т.д.
1) Одному выход в "голубой океан" (где нет конкурентов) в отличии от алых, которые полны кровью конкурентов. Сложная методика по обучению детей, хоть и переработанная японская. Затем после открытия своих 4-6 филиалов перешел на франшизу (5 штук баксов вход + 10% с оборота).
2) Другому умение нанимать людей и больше решительности, чем у меня было на тот момент. Хотя он применил немного фишек, которые я рассказывал, но в его двух нишах они позволили ему занять хорошие позиции в синергии с трудом "наёмников". А моя нишу он пробовал тоже, по секрету недавно рассказал ... говорит офигеваю как ты там вообще выживаешь и умудряешься хоть что-то зарабатывать ... но вот тут мне повод его поучить и за деньги, но уже за деньги и это совсем другая история ... :)
Почему не пробивают потолок?
- Неправильная ниша - слишком узкая и замкнутая на себя или выжженая.
- Нехватка знаний в сфере бизнеса - как вести клиентов, увеличивать их число покупок, срок, жизни, как работать с издержками, бюджетированием, местом и витриной (хоть в онлайн, хоть оффлайн), не умение считать конверсию по каналам, не умение продавать
- Не умение управлять - собирать команду, мотивировать, контролировать, быть лидером
- Нехватка решительности в действиях
- Личные психологические причины, возможно с подсознания - родители долбили, что богатые все плохие, в голове планка самостоятельной работы 2000 долларов это богатый, а потом крутишься вокруг 1-1.5 и ведёт себя деструктивно сам саботируя развитие, хотя вроде и понимает как быть дальше ... если перемножить с заниженной самооценкой из-за отрицательного мнения людей играющих большую роль (особенно родителей) "у тебя вечно ничего не получается" ... то отличный букет, что спустить весь бизнес в 314зду ...
Оценить ёмкость можно зная исходные данные.
Штатные магнитолы товар сложный и у меня ассортимент 1800 моделей, такой ассортимент нигде физически не выставишь. Соответственно спрос в интернете большая часть от общео. Наоборот наушники - на каждом углу и в каждом супермаркете, а потому в интернете их мало кто ищет за исключением может каких-то редких моделей, где стоимость не близка к цене доставки. Плюс другие факторы и тогда будет понятно что за спрос нам показывает тот или иной сервис по оценке количества запросов ... и конечно даже в онлайне не стоит забывать, что другие просто используя базу клиентов могут им сразу впарить что-то минуя запросы человека в поиска, просто предворяя его запросы "а вот Вы наверное захотите и мы уже Вам можем предложить" ...
А вообще доля оффлайна падает и будет дальше падать ... это тоже стоит учесть ...
сложу ответы
И да и нет! И то и то и верно и не верно одновременно! :)
Да, каждый бизнес как отпечаток. Но это если копать глубоко! Вообще есть большой вопрос можно ли использовать кейсы или нет. Да, можно, но нужно думать головой - нюансы какие, адаптация под другие/новые условия, под свои возможности, под циклы жизни товара/ниши/компании и т.д.
Несколько примеров из тысяч наверное:
1) АТБ - сеть супермаркетов в Украине №1 построенная по типу европейских Адли и Лидл по-моему. Начинали вообще 2-3 гастрономов.
2) На синергии выступал спикер - посмотрел японский опыт в 90-х в кризис, что там разбогател тот, кто открыл бизнес по продаже б/у авто. Открыл аналогичный и всё пошло.
3) У нас одни открыли систему по регистрации к врачам. Взяли американские и зарубежные аналоги. И начали пилить адаптированный аналог, но под наши реалии включающие основное архиважное с точки зрения системы отличие, что лицензии получают клиники, а не врачи и заинтересованность выстроена иначе. Но в итоге тоже поперло.
Но это так, в двух словах. А во время реализации они использовали ещё другие подходы из других бизнесов. Взять то же АТБ - сначала другие более дорогие супермаркеты начали торговать своей выпечкой, а теперь и они торгуют. Более того - буквально вчера внутри супермаркетов у них у первых появились свои кофейные автоматы, но более продвинутые, чем всякие Нескафе или Якобс ... плюс использовали конечно и другое - прайветлейбел свои есть разумеется и для вертикальной интеграции несколько заводов и производств себе заимели ... ну нельзя же сказать, что они сами всё это придумывали! Нет конечно ... даже в статье Форбс писали, что они внаглую ездили в Германию, просто тупо пешком заходили в логистические центры этих компаний и смотрели как всё работает, кто чем загружает, с какими прицепами, сколько времени, какая техника и т.д. ... порядочные немцы косились, но им даже в голову не приходило, что туда имеет право зайти кто-то кто на самом деле туда вроде как и не имел право заходить и всё высматривать, записывать .... :) 🤣
То есть копировать можно и кейсы можно смотреть, но делать под копирку бездумно нельзя ... да, инстаграмм вау-супер-пупер-мега-вау ... но хер Вам что даст работа по запчастям на ВАЗы 20-30-летки и убогие Газели полуразвалины, учитывая что ЦА у Вас те, кто от 45 и любят возиться в авто по выходным, поскольку денег на ремонт жаба давит или нет, а потому "поставлю сам" ... там пользователей инстаграма среди них будет 3 калеки из 100 и то в лучшем случае ... если такому бизнесу побежать пилить инстаграм, вкладывать в это кучу усилий и денег (особенно если бизнес ещё и региональный), то результат думаю будет закономерным и предсказуемым ... там другие приёмы нужно использовать, нежели для интернет-магазина-бутика например ...
Я не буду с Вами спорить, ничего доказывать по этому поводу. Недавно сделал аудит банку, там было 32 страницы ошибок/недоработок. Причем мусорные аудиты мне самому и по 10 долларов предлагали, а хорошие стоят 500 долларов. Причем у топ-студий наших это 500 за сео и 500 за юзабилити. Хотя в банке зарплата одного председателя совета такая, что многим владельцам мелких магазинов не снилась ... но они до этой мысли сами почему-то не доходили.
Подключайте адвордс тогда в плюс. Пробуйте, могут быть различия в аудитории, в том как зайдёт.
Опять же - нужно смотреть ROI, LTV по каналам.
Это скорее минус в целом Вашей бизнес-модели. Чтоб Вы понимали у меня был монобрендовый сайт. Мой первый, конкретно по одной марке радар-детекторов в пик. Это был 2008 год и на них у нас была просто дичайший спрос ... вот это было реально ооочень офигенно. Фактически на тот момент это у нас было голубой океан, я стал чуть ли не первым экспертом у нас, до этого у нас в основном отвечали "ну этот чуть лучше и чуть дороже", хотя в реальности всё ...
Я вроде бы не видел в первом посте и на первой странице. А дальше уже просто решил ответить как я понимаю. Не знаю - дублировали или нет в каком-то виде моё видение Вашей ситуации ... но порой то же самое сказанное другими словами имеет в разы лучший эффект ...
Задумайтесь вот над чем - несколько простых нюансов. Один из супервещей, которую даёт интернет это то, что можете работать с базой клиентов - делать рассылки (пуш, смс, имейл, вайбер, вастап, подарки бонусами на НГ, ДР и т.д.), подписывать в группы (фб, вк, ютую, инсту и т.д.), продавать сопутствующие товары, подсадить человека как постоянного клиента на всю нишу, которая ему интересна. Звук? Значит чтобы у Вас было всё что связано со звуком. А дальше - колонки, кинотеатры и т.д. Это не обязательно так для всех, но часть аудитории покупающей наушники может быть помешана на хорошем звуке. И это часть сегмента в Вашей ЦА, которых Вы можете завязать на себе. Но опять же - если есть желание.
Приведу пример - хотя я продаю штатные магнитолы с высокой наценкой, но у меня есть что предложить в комплекте к ним. Камеры заднего и переднего вида, видеорегистраторы, модемы, тв-тюнеры и т.д. При этом не только допродажа, но и повод заманить - дать что-нибудь в подарок или сделать как бы большую скидку (условно аж 25-50%) на любой дополнительный товар. При этом я мою поиграть цифрами, если попался "поторговаться" и у меня есть желание пойти на принцип и самому с ним поторговаться ... скажем на одну магнитолу вход 500 и выход 600, а человек хочет чтоб камера в подарок. А она для меня вход 30 и выход 44. Ну ок - получишь! Только условие - купи аналогичную другой марки магнитолу (для меня вход 450 и выход 600) и я тебе дам эту камеру в подарок. На словах для клиента - для меня это хотя в ноль, а на деле мы оба в выигрыше. Именно к этой с моим входом 500 хочешь камеру в подарок? Ок, только камера тогда с моим входом 15 и выходом допустим 23. А продаю обе марки магнитол только потому что обе формируют спрос и я от него откусываю кусок. Как-то так ...
А что Вы можете предложить в комплект к наушникам? Что может послужить предметом торга? Можете ли дать клиенту ценности на 50 долларов и так чтобы Вам это было всего 35 например? Или на 5 и 3.5? Поэтому оооочень узкие ниши я не очень люблю ... ещё занимаюсь и сигналками, но по тем же причинам у меня и все комплектующие к ним и иммобилайзеры и механические средства защиты и т.д. ....
И тот кто реализует огромный кусок Вашей ниши это может быть несколько игроков для которых Ваши наушники вообще доп товар (или даже подарок!) к смартфону, ноутбуку, планшету и т.д. И это тоже нужно понимать ... смотреть снаружи внутрь ниши, на психологию покупателей и методики работы других продавцов, а не изнутри ниши на конкурентов соседей ...
На самом деле всегда нужно думать и оценивать с точки зрения покупателя. Сложный товар, довольно дорогой и редкий. Да, тут прямая дорога в интернет. Далеко не идём. Плюс моей ниши в том, что штатные магнитолы на автомобили не встретишь на каждом углу, а ассортимент у меня уже 1800 моделей. Без интернет-магазина показать эти магнитолы тыцяя пальчиком в каталоге ну это средневековье, аля 90-е. А у меня всё что есть на рынке Украины от и до. И это тоже часть моей стратегии, сразу по нескольким причинам. Но это опустим. На витрине максимум что я видел выставляют около 10 магнитол и этого конечно очень мало. Тем более есть разные марки, версии Андроид, да и старушка Виндоус на магнитолах тоже встречается и пока пользуется популярностью из-за дешевизны. И то я такие стенды видел только у дистрибьютора. :) Вроде у другого тут недалеко от Днепра есть витрина почти и там около 20-30 магнитол. Но смысла в этом всё равно не вижу. Имиджа это добавит, но с другой стороны финансовая ловушка. Из дополнительных плюсов это пристойная маржа +-100 баксов. Но минусы тоже есть - спрос не такой уж запредельный. И это тоже не единственный минус.
С другой стороны плёнки на телефон - товар дешевый, можно купить на каждом углу, маржа практически равна цене доставки, конкуренция даже выше, чем в моей теме. Хотя спрос конечно и большой, но извините ... хрен бы я таким товаром занимался. Даже дело не в конкуренции .... Это ж сколько этих голимых плёночек мне надо продать чтобы поднять те же 100 долларов? Она сама стоит в розницу 2-4 доллара, а маржа на ней за минусом расходов останется 1-2 доллара! Да, наценка тут пусть 100%, но мне лично такой товар не интересен. :) Я их себе купил в своё время то ли 100 то ли 1000 штук и раздавал в подарок к навигаторам. До сих пор остались. :)
Так вот при запросе плёнка на телефон увидите чисто условно 20% реального объема, а при запросе штатная магнитола ну допустим 60% ... а большая часть других примеров будет где-то посредине ... и это тоже нужно понимать!
Ну и что тут такого? 🤣 Прям там профессия богов! Что ж в ней такого архисложного и офигительно уникального? Если б сказали из патрульного с околонулевыми знаниями ПК и бизнеса вообще стать за 3 месяца PM или BA, а то CEO? Ну да, это уже что-то запредельно охренительное! :) Не то чтоб он с компьютером был совсем на ты и технологиями, но ANY KEY на клаве не искал, когда выскакивало сообщение "Press any key" и с программами сам ковырялся более-менее. Да, не каждому подойдёт по складу ума, логике, по усидчивости и т.д., но это можно сказать про любую профессию ... а этот находит критические баги на европейских проектах уже и денежки в еврах получает за это ... да, пока не много на таком фрилансе, но получает, причем конкуренция там серьезная - ищут сотни тестеров из разных стран, а он уже умудряется успевать находить критические баги ... :)
вообще у меня есть знакомые:
- милиционер переквалифицировался в предпринимателя, владельца интернет-магазина (даже двух - по стоматологии и автозапчастям), причем знания у него в бизнесе вообще слабоватые, действует зачастую интуитивно, но довольно решительно и в принципе успешно. Сейчас ещё лайф-страхованием занялся и "помощью" в импорте.
- бывший совладелец мебельной фабрики в Днепре, продал долю партнёру, а потом начал заниматься импортом в ЕС из Китая мебели под своими марками, плюс вспомнил старые навыки импортно-экспортные - стал советником по вопросам экспорта и в палате предпринимателей и в министерствах, хочет теперь быть преподом на МВА, открыть совместную школу у нас при каком-нибудь университете с европейцами, причем с европейцами уже договорился, а наши толком не чехлятся
- переквалифицировался из сис админа в предпринимателя и занимается импортом под собственными марками довольно дорогих модельных камер заднего вида, всяких универсальных специфичных под грузовые авто, прицепы и т.д. А теперь ещё на мир решил приторговывать всякими брелками автомобильными и прочей мелочью.
- тот владелец 115 филиалов по Украине ранее был не большим днепропетровским региональным дилером, даже не помню уже чего именно, то ли по жрачке, то ли по оборудованию какому-то, на него всего-то до 10 продаванов работало, а теперь у него столько айтишников только в штате :)
- бывший сосед был небогатеньким таким студентом живущем в общаге, а теперь совладелец сети аптек, начали по типу нашей самой крупной сети супермаркетов заходить в точки, где практически нет конкурентов, в средние и небольшие пгт, развились уже до целой сети, а теперь брендируются и развиваются по франшизе, да так что в Киев пришлось переехать чтоб полноценно развивать, пока время было был предподавателем в таможенной академии, потом забил
- инженер в ракетной области (знаменитое некогда Конструкторское Бюро Южное при ЮМЗ), закончил профильный физтех, а потом переквалифицировался в программеры
- другой сосед из Беркута (типа ОМОНа) ушёл то ли просто так, то ли на пенсию их раннюю, уже не помню, в итоге стал заниматься скважинами по окрестностям
- есть несколько примеров, когда учились на программеров, но не пошло и стали тестерами, РМ-мами, предпринимателями, менеджерами, а один вообще настолько понял что не его, что ушёл после 5 лет учёбы на программера в бармены 🤪🤣
Поэтому возможно всё :) Смотри в подпись про слова дяди Форда ... "Веришь ли что ты можешь или что не можешь, в обоих случаях ты прав" ;)
Ну я ж говорю - делать для него что-то бесплатно. Если у него 10 штук, а у Вас 1, то Ваши оторванные от чистого сердца последние 100-200 баксов это так ... 1.5 часа потраченного времени ... а Вы возможно можете дать больше какими-то своими компетенциями - может даже потратите 10 часов своего времени за 1.5 часа ментора ... если разница по деньгам раза в 2-3, то может конечно и примет от Вас щедрый дар ... хотя бывает так, что ментором окажется человек, который зарабатывает меньше ... но такое реже, это когда у одного капитал 50 лямов и он учит того, у кого 300 ... недавно попал на вебинар с одним миллионером, он как раз про себя рассказывал ... :)
Вот например так вышло - как я стал ментором, хотя и не хотел! :) Зашёл в тему про Польшу, посмотреть как ща народ выезжает, по деньгам и времени, вспомнил, заглянул, а там одно нытьё как жить плохо, написал в теме про миграцию в Польшу, что у нас можно зарабатывать "наёмником" практически столько, если самосовершенствоваться и применять мозги, какие-то порой даже простые решения. Задавать вопрос - есть ли у меня 1 пункт в день хотя бы или в неделю, чтобы сделать что-то чтобы зарабатывать больше? Есть план на год? Если на оба вопроса нет, то нефиг ныть, смотреть телевизор и снова скулить про жизнь ... ну вот все промолчали, а один человек написал в лс, что вот мол спасибо вам, не хотел задавать вопрос, но таки задал. Ответ не понравился ... "а что бы Вы мне посоветовали, вот я вижу для себя такие возможности, но не знаю как, что, куда, что за чем" ... слово за слово и вот по сути я стал для него ментором. Находил ему курсы, помогал ранжировать возможности, которые у него есть и т.д. Но в другой сфере - он сейчас идёт к работе тестером, решил уйти в айти, закончил уже несколько курсов, зарабатывает пока немного евриков на фрилансе в ЕС. Хотя думал путь в тестеры это года три для него, а тут всего-то ничего с августа времени прошло, а его уже на полном серьезе в кандидаты рассматривают ... он сейчас для меня тестит сайты, проводит частичные аудиты! Вот для банка помог недавно аудит провести, накопали вместе 32 страницы ошибок по интернет-маркетингу, тестингу, сео, юзабилити, большинство конечно по сайту, причем без воды типа "тут у Вас проблемы нет" ... :) А недавно признался кем работает "в офисе" - оказалось работает в милиции, но страстно хочет с%бать из этого мусорника ... блин тавтология вышла ...
У меня ментора нет и не было - как-то так не вышло, хотя последнее время понимаю, что было бы не плохо ... есть знакомые те, кто зарабатывает 2-5 раз выше меня, но как-то там никаких особенно уникальных вещей, подходов и навыков для себя не увидел ... есть те, кто зарабатывает уже значительно выше ... например человек у которого 115 филиалов в Украине и ещё около 100 по другим странам, но сойтись с ним во мнениях не вышло - выезжает чисто за счет методики, а в продажах полный хаос, не известна конверсия ни на одном этапе ... из общего бюджета на рекламу 20 штук баксов на сео всего 100, а на посты инстаблогерам может 2 штуки баксов выкинуть с непонятной конверсией, конверсия из звонка в клиента тоже не известна, как и общее количество звонков, CRM тоже нет ... да и сайт визуально хорош, а технически гавно, хотя тимлида перекупил из гугла ... при всём этом хаосе он считает, что в продажах ему никто не указ ... Поэтому не по пути ... по крайней мере пока что ... вон родственник стырил методику и открыл в рф уже почти 500 филиалов, хотя методику конечно он так не блюдёт ... но все равно - когда прижмёт может ещё раз пообщаемся ... :)
Если бы у меня был ментор в 2008-м году, когда я начинал с 500 баксов "стартового капитала" и чистого самописа на хтмл с хостингом без поддержки рнр на 10 мегабайт в подарок к домену, то я бы добился большего конечно ... даже расскажи мне кто-то про Парето и ещё 10-20 фишек, разжуй по полочкам примеры из жизни и кейсы, раздай 10-20-30-50 практических советов, то дело бы приняло другой оборот ... а так путь из инженера по расчету конструкций на прочность в бизнес вышел местами тернистый ... :)
Так что сделаю краткий вывод - менторы = хорошо :) И не обязательно дорого ...
Да, пожалуйста: :) https://www.olx.ua/obyavlenie/2-internet-magazina-avtotovarov-za-tsenu-mesyachnogo-oborota-IDlpq7i.html
Вообще выходов есть несколько:
1) Увеличить конверсию, сделать аудит, допилить сайт
2) Поработать над рекламой - увеличить конверсию по конкретным источникам
3) Подключить новые источники рекламы. Добиваться синергии разных источников.
4) Подключить смежные товары, другие марки и т.д. То есть да - расширить ассортимент. У меня сейчас +- 30 поставщиков. И как-то сам справляюсь. :)
5) Имея 1000 долларов в месяц можно 50-100 выделять на рутинные работы - настройка более оптимально контекста (пусть 100), аудиты сео/юзабилити (пусть те же 100) и т.д.
Плюс нужно сделать не очевидные вещи ... большинство барьеров в голове, а потому советую 1) найти ментора, человека который делает в 3-30 раз больше денег и пусть он Вас учит как он делает, а Вы можете для него делать что-то совершенно бесплатно за это 2) сходить к психологу, может он поможет разобраться откуда у Вас этот барьер ...
Вообще узкая ниша (тем более одной марки) это и хорошо и плохо ... хорошо это то что есть специализация и такие магазины де-факто ассоциируются к высокой экспертностью в своей нише, плохо - не можете предложить товары в комплекте, смежные товары других марок ... по фразе наушники сенхайзер можете выйти в топ, а по фразе наушники уже не выйдете, это практически не реально ... даже, если человек держал в уме (при этом только в уме проранжировал "до 50 долларов, лучше сенхайзер, накрайняк филипс"), что выходит сенхайзер один из лучших вариантов для него, но Ваш сайт он не увидит ... Ну вот не взначай спросили к чему человек покупает наушники!? Пусть это НТС иди новый АйГрызок или пусть даже какой-нибудь Юханс китайский ... а дальше что? Кроме наушников не можете предложить - не плёнку, ни стекло, ни батарейку более высокой ёмкости, ни чехол ... ничего!
Плюс нужно различать разовые покупки и условно "по подписке" ... если у Вас разовые покупки, посредственный спрос и низкая маржа, то это пожалуй самая хреновая модель! Самая лучшая соответственно - высокая маржа, частые покупки, хороший спрос и остальное соответственно где-то посредине!
Тут я бы советовал выйти из темы и посмотреть как вообще работает бизнес, разный. Получить какое-то бизнес-образование, возможно увидеть чужой опыт. Возможно получить образование по интернет-маркетингу. Я в принципе сомневаюсь, что можно быть на 5 баллов одновременно сео-шником-технарём, специалистом по юзабилити, контекстником, смм-щиком, специалистом по рассылкам и аналитиком одновременно ... это же вроде многорукий многоног ... без делегирования это абсурдно ...
Для начала советовал бы вообще отвлечься и прочитать
- миллиардера Ричард Бренсон "Теряя невинность" и его пару новых книг о более поздних этапах в бизнесе.
- Ещё Ицхака Адизеса "Идеальный руководитель" - одна из лучший книг для понимания работы в команде и понимания именно своих сильных сторон, для меня в принципе стало более понятен я сам, когда я понял, что я по натуре предприниматель, а вообще не администратор! Для меня бумажная волокита это всё равно, что в г%вне искать иголку. В меньшей степени производитель и интегратор ...
- Брайана Трейси "Достижение максимума" ... самая охренительная книга по мотивации из известных мне. Может как вариант "Думай как миллионер" Харва Экера.
У меня тоже интернет-магазин. Продаю. :) Просто как предпринимателю надоело, хочу новый бизнес. :)
вот именно это меня и интересует - каким сочетанием факторов можно добиться такого перекоса?
поскольку сайт практически заброшен, то контекст = 0 ... анализом проверено, в принципе подтверждено ... социалки - мало (и какой-то прирост систематический тоже думаю мало вероятен), поскольку деньги не вливаются, то и баннеры = 0
Догадка на счет того, что устаревшее юзабилити нравиться пользователям думаю не слишком близка к цели ... ЦА аудитория приблизительно та же, что и у грантов вроде эльдорадо, розетки, алло и т.д., но в более узкой отрасли, хотя конечно они тоже местами +- конкуренты ... то есть не разу не пенсионеры ... если бы продвинутые конкуренты видели, что такой устаревший дизайн даёт плоды, то уже скопировали бы ...
По ходу темы появилась конечно у меня одна догадка откуда такой запредельный % запросов в топ-10, но хотелось бы ещё мнение профессионалов услышать - что ещё это может быть?
