Да, отлично. Вот сколько историй про уходивших из гугл или майкрософта или эппла и открывавших свои компании? В частности ушёл из гугл и сделал собственную марку смартфонов ... а гугл вроде бы Пиксель делает, а он всего-то мог работать в другом отделе ... и так далее ... Вы же не запретите сотрудника заниматься вообще бизнесом в айти, если он из гугла ушёл, ведь гугл сейчас занимается практически всем - от картографии и облаков до приложений и производства телефонов ...
Но вот в таком примере, как я слышал на битве стартапов ... вышел чел и рассказывает как он пилил сервис, уже не помню точно, пусть будет по логистике, значит он работал в одной конторе, ему платили за это дело, он ушёл в другую и принёс свои наработки, там ему тоже платили деньги за эти допилы, в итоге на основе этого он допилил таки свою систему и говори "вкладывайте деньги, хочу продавать всему миру по системе SaaS" ... это да, смешно и даже криминально ... собственно судьи на битве стартапов ему так и сказали ... :)
А если я пришёл из другой фирмы по окнам и наоборот даже поднатаскал эту фирму и продавал до сих пор лучше, чем они сейчас, то претензии есть? А если ушёл из одной компании программистом в другую, причем в одинаковой отрасли, то есть претензии? А если был СЕО в сфере допустим ритейла и ушёл тоже СЕО в другой ритейл? Понимаете ли человеческий капитал может быть ценнее Вашей бизнес-идеи ... Ваша кофейня врятле кого-то удивит рецептом кофе и врятле Ваша фирма по окнам претендует на звание "лучшая фирма по окнам в мире 1900-2017", а потому я лично проблемы в этом не вижу ... если не воруют какую-то уникальную технологию или клиентскую базу, то Вам стоит переживать за конкурентов, которые имея опыт может в другой или смежной тематике и гораздо большие познания в бизнесе и/или финансы раздавят Вас как букашку, чем из-за сотрудника, который ушёл открыть фирму конкурента Вашей в уже и так забитой нише ...---------- Добавлено 19.12.2017 в 17:59 ----------
Берите мою стратегию - для пробивания по высокочастотникам я добавляю все товары, но предлагаю и продвигаю только те, которые мне выгодны ... я никаких акцентов не делаю на том, что мне не интересно продавать ... в итоге у меня чуть ли не самый высокий ассортимент в стране по некоторым нишам, которые мне интересны, но я все равно продаю то, что мне выгодно, иногда предлагаю более выгодный мне вместо того, что заказали изначально ... ну что ещё - иногда конечно какую-то фигню покупают с наценкой 3-5 баксов ... вон сегодня заказали вообще с наценкой 1 доллар ... ну что поделаешь - продал ... :)
Естественно на складе такие товары не держу, хотя я сейчас практически ничего на складе не держу ...
Очень узкая ниша. Конкуренты есть у этого бренда, есть конкуренты вообще ноунейм и другие технологии ... так что вывод таков, что нужно расширятся ... я когда-то начинал с конкретной марки по радар-детекторам, но тема скискла ... пришли со временем радары с лазерным определением, поменялось законодательство и пасочки ... за этот год таких вообще штуки 3 у меня ушло ...
А сейчас у меня вообще 9000 автотоваров в итоге - советую идти по пути расширения или вообще бросить это дело, например есть беспроводные зарядки для телефонов, тоже с закладой под чехол и входом в мини-юсб, вот конкурирующая технологию, её я знал, а эту нет ... и условно, если у кого-то магазин гаджетов для телефонов и у них 30 видов таких зарядок, а у Вас только 6 судя по наличию, то Вам по запросам вроде магнитные зарядки в топ врятле получиться выйти, а даже если выйдите, то люди могут подразумевать и Nillkin как я уже увидел и другой бренд или даже дешевой Китай, но по-быстрее ... а вообще нужно бы глянуть нет ли паразитирования тегов по статьям с целевыми страницами товаров, но это так, навскидку ...
ну и видео глянуть - я вначале вообще не знал что это, пошёл в раздел типа видео, а там навскидку первое видео с китайскими субтитрами, сразу же первая мысль "так это китайская штука, с али привезена, а сколько она там интересно?" ... ну и сами понимаете ...
1) я не говорил, что он уводил клиентскую базу, это Вы додумали, я сказал он открыл фирму, которая тем же занималась
2) открытие конкурирующей фирмы бывшими сотрудниками это в принципе конкуренция как таковая - Вашу нишу тоже не Вы придумали, не Вы в ней первый, а потому открыть в той же или в другой нише по большому счету особого значения не имеет ... ушла условно сотрудница допустим с фирмы по окнам и открыла другую фирму по окнам ... ну и что? :)
1) я не торгую плюшевыми ёлочками, ни ёлочками, ни плюшками, ни игрушками
2) практически всегда и везде безопасность сама по себе перечёркивается в ноль, если нет других факторов и даже если так, то всегда остаётся человеческий фактор. Примеры: а) новый Айфон ещё до презентации забыл сотрудник тупо в баре, а потом он оказался у журналиста б) я работал на заводе, где системным администраторам платили 300 долларов, где-то также большинству инженеров, а вот админы решили приколоться и выложить таблицу "закрытую" с данными по зарплатам начальников цехов, начальников отделов и т.д. по 1.5-5 тысяч долларов, но и последовавшее возмущение на предприятии мелочи, если учесть что несколько человек и админы с зарплатой 300 баксов могли вообще вынести базу проектов и чертежей всей продукции предприятия на то время на условно 4 дивиди-дисках и это при том, что там даже устроили проверки типа "никаких флешек", "никаких дисков" и т.д. в) в ранее упомянутом примере с изоляцией не настроена была вообще каким-либо образом мотивация - оклад и если не хочешь иди вон
3) я сам проходил детектор лжи лет 10 назад, когда ещё пытался устроиться на какую-то работу типа правой руки для заместителя директора по развитию и оптимизации производства и на тот момент уже работал на предприятии с немного более "простенькой" службой безопасности, так знаком ... :)
Смотря как работает сайт по аккумуляторам - принимает ли б/у в счет новых, есть ли точки в удобных местах, есть ли доставка ... сама тематика аккумуляторов с одной стороны регионально защищена, но плоха потому, что это не смартфон, который можно отправить в другой конец страны и подождать пару дней ... это блин тяжелая штука и зачастую нужна весьма срочно, ибо покупают, когда уже припекло! :) У меня есть примеры ребят в городе, которые в принципе давно работают именно по этой нише и в принципе вроде не плохо так идёт ... хотя сейчас всё идёт не прям на ура ... ну и опять же бустеры запуска есть ли, есть ли зарядные для аккумуляторов и т.д.
По кабелям ... а что за кабели? :)
Вы щас опять переходите в ранг "нас всех на%бут, мы все умрём" и включаете манию преследования ... девочка у нас в академии написала работу фирме по открытию филиала в другом городе, по сути систематизировала и расписала проект со всеми рисками, возможностями, исследовала там рынок и т.д. Ну так директор сказал "о, здорово, а я всё думал куда ж нам развиться, так бери и открывай филиал, будем присматривать, а как всё устаканиться будешь там директором" ... хэппи энд ...
я имею и другие примеры - зачастую есть какие-то предпосылки ... например, дядя моего друга работал на фирме, торговал изоляцией и если бы босс не послал его как лучшего продавца после просьбы повысить зарплату одновременно с предложением "могу увеличить продажи", то он мог бы удвоить-утроить ему продажи, развить фирму в целом как он открыл свою, а так стал конкурентом и подмял в итоге большую часть регионального рынка ... так что - он плохой был? Иногда если человек предприниматель по натуре и талантливый, то нужно дать ему развиться в рамках Вашей фирмы ...
Например взять на себя поставщиков это да, у меня их около 30 ... на самом деле перезнакомиться со всеми это уже дело :) И да - на данный момент отдавать пока не планирую, а вот всё остальное мог бы ... в последствии можно уже и работу с поставщиками ...
Есть и другой вариант - брать себе изначально партнёра в бизнес ... условно я по интернет-маркетингу и продажам, а второй меньше по продажам и найму, договорам и вместе разделяя ответственность и полномочия пилим все обязанности и итоговое бабло ...
давайте начнём с психологии - Вы тогда воровали у родителей опыт ... а прийдём к тому, что всё зависит от точки зрения - Ваш бизнес по перевозкам я так понимаю это не Ваше личное изобретение, ведь возить бусами/фурами/контейнерами врятле Вы придумали, наверняка тоже идею позаимствовали ...
украсть базы или сайт это другое ... одно дело повторить идею и улучшить, а другое украсть именно целые элементы в первозданном виде ...
Вот именно - сеть центров обучения в одном из примеров скопировал тесть и уехал в МСК, а другие уже скопировали у него ... сотрудник или нет и правда не имеет значения ...
принцип же заключается в том, чтобы не только повторить, а повторить и сделать ещё лучше ... ну вот повторили? сделайте ещё лучше, да обидно ... да и хрен с ними ...
Повторюсь ... маркетолог и рекламщик для меня это практически эквиваленты ... как маркетолог скажем может не догадываться даже приблизительно какие каналы использовать? а рекламщик что делает? Баннеры рисует? Или типа красивые фото с частичными описаниями? Так а сео где и альты к картинкам? Сейчас всё очень размыто ...
На мой взгляд лучше всё замыкать на целевой аудитории ... молодые мамочки, автомобилисты, гаджетоманы, студенты, садоводы-огородники и т.д. ... у супермаркетов есть возможность охватить всех и есть что предложить ... а Вам пытаться объять необъятное нет смысла - ресурсов не хватит ... при этом если собираетесь хайпить на новинках в разных сферах, то ценность Вашей базы клиентов стремиться к нулю ... каждый раз ЦА разная и прошлую базу условно собранную на селфи-дрынках можно умножить на ноль, если вот вдруг попёрли автомобильные видеорегистраторы или какие-то детские игрушки или хитрые шланги для полива ...
При этом даже пользователи увидев, что у Вас больше ничего интересного для них нет кроме одного шланга для полива или селфи-палки или какого-то смешного робота для 3-6 леток - купят, закроют и забудут, даже не подумают в закладки добавлять ... у меня 9000 автотоваров, делал аудит как-то детскому магазину, у них 60 000 детских товаров, у знакомого из примеров выше в одном магазине стоматология и автозапчасти, есть магазины аксессуаров для смартфонов ... а у Вас что?
У меня по штатным магнитолам 7-10 поставщиков, в общем по всем автомагнитолам около 15, по сигнализациям где-то 8 ... конечно иногда пересекаются, но не всегда ... даже слабо представляю тематику, где может быть 1-2 поставщика, тем более если у нас в Украине так, то в РФ так подавно ... даже если взять аксессуары для огрызков, то и там и оригиналов и белого и серого тьма ...
Аджайл Вам в помощь! Закупщик не знающий конъюнктуру рынка врятле способен Вам закупить что-то нормальное ... как он об этом узнает? Узнает от маркетолога!? А откуда знает маркетолог, если он Вам приводит клиентов и не его задача следить за мировыми тенденциями, а Вы вот решили перепрыгнуть на другой товар и ЦА? Максимум внутри рынков, на которых уже работаете он может разбираться! Тогда нужно садиться всем вместе и общаться ... Вы исследовали рынок и потом один подопечный знает про уровень конкуренции, другой про цены закупок и доставки, Вы садитесь и общаетесь, ищите решение, рассматриваете альтернативы ... тут Вам приходит на помощь принцип демократуры ... все обсуждают (демократия), но принимает решение один (диктатура) ... и кто? Наверняка тот, кто рискует своими деньгами ...
Поэтому и стоит смотреть на другие, соседние рынки, тот же айти ... и брать какие-то практики от туда, тот же аджайл - постоянный диалог, взаимопомощь, постоянные доработки и т.д. ... поэтому иногда хожу на битвы стартапов, иногда сборы айти проджект менеджеров с выступлениями спикеров, вчера выступал учредитель сети заведений (вернее 3 сетей) - кофеен, круасанов, панини, хлеба и т.д., рассказывал как влип из-за обанкротившегося ритейлера на 100000 долларов будучи ещё дилером по мясу, чем занимался, как пришёл к таким форматам, франчайзингу, как потом систематизировал процессы, как увеличивал цену франшизы и т.д.
Так вот потом берешь падавана или падаваншу ... учишь рекламе и таким образом делегируешь тому, кто получает от тебя всю инфу ... вот как-то так ...
Да-да! У меня пример из жизни как тему щупали! У меня есть и динамичные и устаканившиеся темы внутри магазина. :) Вот одни поставщики занимались только переходными рамками (плюс адаптерами и переходниками). Вот такого плана штука:
Выкидывается панель с заводской магнитолой (зачастую убогой), а внутрь ставиться 2-дин магнитола с GPS, входом под камеру, под регистратор, может встроенным модемом чтоб получать информацию о пробках. Конечно панель практически заводская, хитрой формы и особых материалов, иногда с креплениями под новую магнитолу. Они подумали, что это была бы классная "вертикальная интеграция", если бы они ещё магнитолы таскали. Выбрали современные модели на Андроид 4.4, но привезли не первыми, у других уже были такие. Вот значит проходит пару месяцев и пару фирм начинает кидать анонсы, что вот будет 5.1. Через несколько месяцев завозят. Проходит ещё 6-9 месяцев и уже появляются анонсы 6.0.1. А они ещё ту свою партию "старья" версии 4.4 не распродали ... так я у директора спросил - будете ещё заниматься? Да ну его нах, мы последние в ноль продаём, слишком динамичный рынок, у нас рамка и останется рамкой, переходник под питание, под антенны, адаптер под саб подойдёт под любую магнитолу - хоть 6.0.1 Андроид хоть пенсионерский Виндоус, а тут мы только привезли и хлоп анонс у кого-то и "я уже хочу 5.1, у Вас есть 5.1?" Мы ещё 4.4 не распродали, а тут уже первые 6.0 приехали ... да ну его в баню, мы с магнитолами завязываем ... :) 🤣
Пример из жизни, в воскресенье рассказал тот, который бывший милиционер, трындели с ним часа 4 на бизнес-темы :) - говорит купил себе строительный магазин, оказывается ещё летом, по частям платит, около 10 месяцев или типа того! Короче по похожей схеме как я свой продаю. Я говорю - ну и как там оно? Да там всё так, не слишком круто, около 30 квадратов. Там и мелочевка и электрика и сантехники чуток и бойлеры и то и сё. Короче всего 3 поставщика. Плюс в том, что я ничего не делаю - там две девочке, они сами закупают, сами продают, я приезжаю пока просто раза 2 в месяц проверяю, деньги иногда забираю. Но сейчас решил докинуться в товар чтоб ассортимент расширить. А почему ж тогда владелец продавал? Да он вообще из страны уезжал, оно ему 5-м колесом было. Первый вопрос возникший ... а почему эти девочки не выкупили магазин себе? Цены знают входящие, исходящие, поставщиков знают, знают как продавать, видели всё изнутри, оплата по частям там совершенно не напряжная. Выплаты за магазин приблизительно равны прибыли в среднем, но вот зимой ожидается просадка и небольшой минус. При этом это уже с учетом зарплаты, с его точки зрения как владельца. Но девочки выбрали и дальше быть наёмницами ... у некоторых зона комфорта может там и они не мыслят себя где-то в другом месте ... а может думали-думали, думу сломали и шанс упустили, такое тоже бывает ...
Смотря что имеется ввиду под рекламщиком и маркетологом! :) Вообще интернет-маркетинг это сео, контекст, смм, сра-сети, аналитика и т.д. По сути названный рекламщик это и должен быть маркетологом - маркетолог говорит через какие каналы пихать, дёргает за ниточки всех тех, делает УТП, строит стратегию, концепцию, проверяет, порой участвует, контролирует, выдвигает варианты оптимизации и т.д.
Знакомый который занимается тем, что тягает мебель из Китая напрямую в ЕС под своими марками вообще не признаёт закупщиков как класс. Это по сути он решает какую мебель, нанимает того кто спроектирует, затем подбирает заводы, которые у него уже есть на примете под такую продукцию, договаривается со своими покупателям кому сколько и растаривает им контейнерами, нанимает европейцев манагеров и они сами стучаться продают эту мебель в европейские маркеты, хотя у него английский отличный и он порой сам участвует :) Говорит закупщик это тот же продажник хорошо знающий товар, но который выбивает условия не из покупателей, а из продавцов ... но это его точка зрения, может потому что импорт-экспорт для него семечки и он в этой теме с 90-х, а в Европе к тому же условия не такие дебильные, как в совке ... с ним я тоже хочу посидеть тет-а-тет, случайно встретились, уже 10 лет не виделись, за это время жизни у нас обоих поменялись, это то, что почти в двух словах успел рассказать :)
Другой знакомый прямо из Днепра работает директором интернет-магазина в МСК, не особого крупного. Причем часть работников кто откуда (и Белоруссия и Украина) - если на телефоне, то такие которые говорят по-русски без очевидных признаков акцента. А "цены" на таких же сотрудников в других странах (того же сео-шника) в сравнении с МСК или Питером вообще порой смешные :) Плюс в том, что технологии делают возможным не париться где именно человек сидит и работает + место рабочее ему не надо, а это и площади и техника и амортизация. Конечно нужно сработаться, отсеять бездарей, но это всегда так.
А мне порой делали работы люди из Узбекистана, той же Белоруссии ... если сотрудник реально не нужен под боком, то нефиг лишние траты нести в век информационных технологий ... у нас оптимизация это тренд и для крупняка - колл-центры крупняков вообще в каких-то задрыпаных сёлах, где 150-200 баксов это вообще дикое счастье, а голова села просто писает от счастья, что пол села махом устроились на работу, а может ещё и с соседних ездят, а соответственно часть денег оставляют в тамошних магазинах и т.д. ... и сравним сколько такой же колл-центр хотя бы на 50 человек стоил бы, если нанимали из крупных городов ... да это вообще абсурд, десятки тысяч долларов в месяц, а то и сотни ... плюс фактически такие компании по трудоустройству становятся монополистами, другой работы мало, текучка мизерная ... удалёнка рулит :)
Главное выстраивать мотивацию, слушать сотрудников. Двоюродный брат знакомого продавал утеплитель Изолон лучше всех на фирме, попросил поднять зарплату, поскольку капелюшку выше средней его уже не устраивало (лет 15 назад это было кажется у него 200-300 баксов, но это грубо по памяти), а сказал, что может продавать ещё больше, но нужна мотивация. Начальник послал, сиди мол не выступай, ты у меня не один. Он открыл свою фирму и за пару лет делал объёмы уже больше, чем фирма начальника. Затем уже в несколько раз больше и затем его назначили дистрибьютором по региону, а фирма начальника уже покупала у него. Вот если сотрудник приносит больше ценности и старается больше других, а на него ложат болт, то это чревато ... а на той фирме уже работал с десяток сотрудников вообще ... затем у него уже у самого было столько продажников, не говоря уже про водил, бухгалтеров и т.д.
