А если сделать так, чтобы юзеры сами жаловались при неадеквате (ну, то есть когда сайт не в том разделе стоит, описание у него правила нарушает и пр.) и суппорт только разбирал эти жалобы?
Serjio, а по какой тогда формуле хотя бы примерно надо их рассчитывать? Т.е. почему получается 1% от оборота?
Да, второе я как-то не учел. Нужно тогда прикинуть, какой % продаж приходится на такие покупки и пересчитать все заново. Тогда все должно получиться намного оптимистичней, имхо!
Мэкс, чтобы держать свой сервер, нужно дополнительно нанимать грамотного админа, который бы все разруливал. Не будет ли уход оного создавать проблемы фирме. Вот как мне объяснили. Есть выделенный сервер, а есть виртуальный выделенный сервер.
Переход на другой сервер связан с заказом нового сервера (до 10 рабочих дней), его
подключением 2 дня и скоростью перенесения данных (как правило, это делает сам
клиент удаленно). Если это виртуальный выделенный сервер, то перенос на физический сервер будет связан так же с вышеуказанными действиями.
В случае покупки сервера, Вы выкупаете его сами у своего поставщика целиком. Нормальный сервер стоит порядка 1000-2000 долл., но за это Вы отдаете сумму
единоразово. Если сервер арендуется, то это порядка 95-240 долл в месяц за аренду сервера. Из бонусов - если Вам требуется более крутая конфигурация, то
затраты на сервер ложатся на нас, а Вы просто увеличиваете ежемесячный платеж
за аренду сервера, а не занимаетесь перепродажей упавшего в цене своего
сервера и покупкой нового.
Да. Помимо аренды сервера и места в стойке, еще нужно платить за трафик, как я понял.
В 2 раза увеличим рекламный бюджет до $30000 ->150000 кликов (5000уников в сутки)->3000 покупок (100 в сутки). Чек=10000, наценка=10%, доход на единице продукции=1000, оборот=30 000 000, доход=3 000 000
10 консультантов (10 продаж в сутки на человека)->260000, контент-менеджер, бухгалтер, уборщица (без изменений)->29000 =>289000
----------------------------------
Издержки=2947000
При этом управляющий сидит без зарплаты вообще. Служба доставки отсутствует, ну, или в наценку 10% не входят их услуги, а реально наценка больше 10% (если 1 курьер сможет развезти 5 заказов за сутки, то нужно 20 курьеров*$1800=$36000=936000, то есть реальная наценка порядка ~13-14% должна быть).
Может я налоги неправильно считаю? :)
Еще проблема. Трафик - не резиновый, количество пользователей интернета - не безграничный. Нет уверенности, что при увеличении рекламного бюджета в таких же пропорциях увеличится количество посетителей сайта и сохранится конверсия.
Они пишут, что рады, что вам нравится компания BMW и ее продукция. Но просят (по-хорошему) не использовать каталоги, которые не предназначены для размещения в интернете и защищены авторским правом.
Единственный нормальный вариант, который видится, это вступить в контакт, обсудить варианты сотрудничества и спросить, если этот каталог размещать нельзя, то какие материалы они могут/готовы предоставить для публикации на сайте.
Во всех остальных случаях, здесь я полностью согласен с Lor'om, это будет нарушение прав BMW, потому как просто очевидно, что каталог не был сделан самостоятельно. Говорить в этой связи о "труде" программера и пр. сомнительно (он есть, но это не оправдание), так как не раз уже обсуждалось, что именно энциклопедии, базы данных и каталоги наиболее активно воруются, так как на их основе легко создать достаточно большой сайт (что мы и видим в данном случае).
Домен в зоне .net находится в статусе pendingDelete, так что письмо абсолютно по делу, скоро он освободится. Добавлю, что в .org - русскоязычный проект, в .info - зеркало моего проекта на такую же тему в глобальном (отраслевом) смысле (контент абсолютно разный; просто домен обязывает развивать эту тему), в .com находится сайт какой-то западной фирмы, в .net, понятное дело, сейчас уже все пусто, а в .biz - домен пока еще свободен.
http://www.nauet.ru/index.php?option=content&task=view&id=435&Itemid=49 данные по средней стоимости покупки и конверсии можно здесь посмотреть. в принципе, у них более низкая конверсия (~ в 2 раза) компенсируется более высокой стоимостью среднего чека (~ в 2 раза), так что в итоге разницы по обороту это не даст почти никакой.
А если сделать так, чтобы юзеры сами жаловались при неадеквате (ну, то есть когда сайт не в том разделе стоит, описание у него правила нарушает и пр.) и суппорт только разбирал эти жалобы?
Serjio, а по какой тогда формуле хотя бы примерно надо их рассчитывать? Т.е. почему получается 1% от оборота?
Да, второе я как-то не учел. Нужно тогда прикинуть, какой % продаж приходится на такие покупки и пересчитать все заново. Тогда все должно получиться намного оптимистичней, имхо!
Да у GoDaddy есть такая услуга. Кстати, в .RU данный домен тоже занят и там висит проект (или зеркало проекта) одной фирмы.
Продажа доменов в этих зонах официально запрещена. Или что-то изменилось?
Мэкс, чтобы держать свой сервер, нужно дополнительно нанимать грамотного админа, который бы все разруливал. Не будет ли уход оного создавать проблемы фирме. Вот как мне объяснили. Есть выделенный сервер, а есть виртуальный выделенный сервер.
Переход на другой сервер связан с заказом нового сервера (до 10 рабочих дней), его
подключением 2 дня и скоростью перенесения данных (как правило, это делает сам
клиент удаленно). Если это виртуальный выделенный сервер, то перенос на физический сервер будет связан так же с вышеуказанными действиями.
В случае покупки сервера, Вы выкупаете его сами у своего поставщика целиком. Нормальный сервер стоит порядка 1000-2000 долл., но за это Вы отдаете сумму
единоразово. Если сервер арендуется, то это порядка 95-240 долл в месяц за аренду сервера. Из бонусов - если Вам требуется более крутая конфигурация, то
затраты на сервер ложатся на нас, а Вы просто увеличиваете ежемесячный платеж
за аренду сервера, а не занимаетесь перепродажей упавшего в цене своего
сервера и покупкой нового.
Да. Помимо аренды сервера и места в стойке, еще нужно платить за трафик, как я понял.
В 2 раза увеличим рекламный бюджет до $30000 ->150000 кликов (5000уников в сутки)->3000 покупок (100 в сутки). Чек=10000, наценка=10%, доход на единице продукции=1000, оборот=30 000 000, доход=3 000 000
Налоги (ОСН 6%)=1 800 000
Реклама->780000, офис ($2000)->52000, офисные расходы ($1000)->26000 =>858000
10 консультантов (10 продаж в сутки на человека)->260000, контент-менеджер, бухгалтер, уборщица (без изменений)->29000 =>289000
----------------------------------
Издержки=2947000
При этом управляющий сидит без зарплаты вообще. Служба доставки отсутствует, ну, или в наценку 10% не входят их услуги, а реально наценка больше 10% (если 1 курьер сможет развезти 5 заказов за сутки, то нужно 20 курьеров*$1800=$36000=936000, то есть реальная наценка порядка ~13-14% должна быть).
Может я налоги неправильно считаю? :)
Еще проблема. Трафик - не резиновый, количество пользователей интернета - не безграничный. Нет уверенности, что при увеличении рекламного бюджета в таких же пропорциях увеличится количество посетителей сайта и сохранится конверсия.
Они пишут, что рады, что вам нравится компания BMW и ее продукция. Но просят (по-хорошему) не использовать каталоги, которые не предназначены для размещения в интернете и защищены авторским правом.
Единственный нормальный вариант, который видится, это вступить в контакт, обсудить варианты сотрудничества и спросить, если этот каталог размещать нельзя, то какие материалы они могут/готовы предоставить для публикации на сайте.
Во всех остальных случаях, здесь я полностью согласен с Lor'om, это будет нарушение прав BMW, потому как просто очевидно, что каталог не был сделан самостоятельно. Говорить в этой связи о "труде" программера и пр. сомнительно (он есть, но это не оправдание), так как не раз уже обсуждалось, что именно энциклопедии, базы данных и каталоги наиболее активно воруются, так как на их основе легко создать достаточно большой сайт (что мы и видим в данном случае).
Домен в зоне .net находится в статусе pendingDelete, так что письмо абсолютно по делу, скоро он освободится. Добавлю, что в .org - русскоязычный проект, в .info - зеркало моего проекта на такую же тему в глобальном (отраслевом) смысле (контент абсолютно разный; просто домен обязывает развивать эту тему), в .com находится сайт какой-то западной фирмы, в .net, понятное дело, сейчас уже все пусто, а в .biz - домен пока еще свободен.
Если я попробую его перехватить (пока еще не решил) и это удастся, как минимум, напишу ему спасибо)) Может еще кто что напишет дельного..
http://www.nauet.ru/index.php?option=content&task=view&id=435&Itemid=49 данные по средней стоимости покупки и конверсии можно здесь посмотреть. в принципе, у них более низкая конверсия (~ в 2 раза) компенсируется более высокой стоимостью среднего чека (~ в 2 раза), так что в итоге разницы по обороту это не даст почти никакой.