От "наезда" арендодателя, пришлось много средств потратить на устранение последствий кризиса. Еще увольнение сотрудников по ТК РФ, дело очень хлопотное и дорогое, и в какой-то момент ФОТ вырос весьма существенно. Еще совпал ввод в работу СОРМа, который подвесил в операционный долг порядка 1.3 млн. Также, резко упал трафик (несколько крупных трафико-генераторов ушло). И не со всеми операторами удалось быстро переподписать договора на предоплаченный трафик, ну плюс еще НДС начал давать о себе знать.
Пока удалось соптимизировать все эти расходы, операционный долг и возник. Все эти события сошлись на февраль-март.
Сумму я знаю, но не считаю, что имею права раскрывать ее, как бы я ни относился к тем людям. Официально, доля компания перешла по номиналу, то есть за 7400 рублей.
В управленческом учете.
В основном, большинство сотрудников уволилось по собственному желанию, что наиболее благоприятно для компании, только один из сотрудников был уволен по сокращению, и все равно подал после этого в суд. Однако, обвинения были безосновательны, он был уволен согласно ТК РФ и все причитающиеся ему деньги были выплачены.
Те, которые пытались спасти из последних сил и сейчас со мной. Все сливы произошли, в основном из-за разгильдяйства и неготовности к рейдерскому захвату, но тут я не виню ни в чем людей, они делали что могли, просто оказались неготовы. Предательство было только одно, и произошло оно в начале февраля, собственно "благодаря" ему, мы лишились доменов во второй раз.
Так в чем вопрос то? Может я просто пропустил его? Тогда, повторите, пожалуйста.
То есть захватили ЦОД и начали угрожать отключением? Интересный подход, получить в руки источник дохода и этими же руками его и сломать. Это к вопросу - нужен ли был рейдерам бизнес.
ДЦ на территории Москвы, точнее, их два. Названия раскрывать пока не не будем. Могу только сказать, что они достаточно надежные, один из них имеет сетрификат TIER3, другой доказал свою надежность за годы работы.
МАРОСНЕТ уже убрали
Hetzner и OVH, разместим чуть позже, пока куча других приоритетных задач.
Осталось порядка 10 человек, думаю, поименно перечислять нет смысла, есть и админы и программисты, финансисты и юристы, и спецы широкого профиля. Есть необходимый минимум специалистов для разворачивания нового проекта. Да, Дяков тоже среди них.
Честно говоря, я не понял из какого моего поста у Вас родилась такая странная мысль, давайте начнем с него.
"Они", даже и одного года со мной не поварились.
Повторяетесь, Вы уже назвали меня один раз мерзавцем ). Мы все это уже услышали и поняли ).
Опровергайте, пока что кроме брани и голословных обвинений, Вы не привели ни одного аргумента.
Вы решили самоустраниться? Ну ок )
Не путайте операционные долги и инвестиционные. Вы валите все в одну кучу.
Разговор начался с того, что чтобы начать возвращать инвестиции, нужно чтобы компания была в операционном плюсе. Так вот, компания была в операционном плюсе, резко выросший операционный долг планомерно сокращался в течение 2019 года. С 2020 планировалось начать погашать инвестиционные займы. Если бы мажоритарный акционер принял верное решение, летом 2018, о продаже второго ЦОДа (а покупатель у меня был), то не было конфликта с площадкой и не было бы суда с Яндексом (который все равно в итоге завершился мировой). Для основного, хостингового бизнеса, второй ЦОД был не нужен, поскольку весь хостинг занимал чуть больше четверти первого ЦОДа, а второй был загружен майнингом, на котором компания неплохо заработала, в первой половине 2018 года.---------- Добавлено 24.03.2020 в 11:05 ----------
В 2000 году я уже зарабатывал деньги на хостинге сайтов, на коло и аренде дедиков. Начинал как и все, в то время. с маленьких комнатушек, потом серверная и уже потом ЦОД, это все описано в истории компании, на сайте, соблаговолите почитать, прежде чем продолжать диалог на эту тему.
Так какое отношение имеет выключение ЦОДа к процедуре банкротсва?
У Вас есть неопровержимые доказательства? Или мне подать на Вас в суд за клевету?
Я рад, что дал Вам возможность посмеяться.
Если смена директора была законна, то тогда уже новый директора от лица компании перестал оказывать услуги.
Не мне, а компаниям МАРОСНЕТ и Хостинговые Решения.
Я уже написал, в чем я виноват и извинился перед всеми за свои просчеты, все остальное ничего личного - только бизнес. А в бизнесе - все мерзавцы, судя по поведению людей, да и не только в бизнесе.
Не думаю, когда накрывается хостинг входящий в ТОП15, резонанс от этого может гулять по сети несколько лет. Если Вам доставляет удовольствие копаться во всем этом и кричать на форумах - пожалуйста, не буду Вам препятствовать.
Прекрасно ничего не понял, почему Вас интересует судьба сотрудника первой линии тех-поддержки.---------- Добавлено 24.03.2020 в 11:33 ----------
Прекрасно понимая, что при нормальных отношениях будут соблюдены права всех участников. А если люди совместно занимаются бизнесом, то отношения должны быть нормальными. И более того, Бывший мажоритарный акционер, которому я продал 74% доли за инвестиции, ни разу не воспользовался своим правом сменить меня, за более чем 3 года совместной работы.
Финансово, ЦОД под майнинг и ЦОД под хостинг были разведены. При потере второго ЦОДа, естественно штат инженерного состава был сокращен. Причем сокращение, как правило ведет за собой повышение выплат по ФОТу, и порой весьма серьезное.
Посмотрите, внимательно, свежую выписку по компании.
Я не совсем понял, к чему это и что тут можно прокомментировать.
Так и рассказываю, отвечаю на вопросы, от неудобных не ухожу, сообщения не удаляю, игнорирую только то, на что не вижу смысла отвечать, флуд, оскорбления и т.п.---------- Добавлено 24.03.2020 в 11:34 ----------
Его убрали пару лет назад.
Серьезных долгов не было, а мелкие операционные долги бывают у любого бизнеса. В феварле-марте операционный долг сильно вырос и составил больше месячной выручи компании, с марта по декабрь он постоянно сокращался из дошел до половины ежемесячной выручки, что в целом уже считается в пределах нормы.
19,5 ). Я с 2000-го года в этом бизнесе.
Избить сотрудника на рабочем месте - это юридически грамотно? Ну ок.
Работает, говорите? Тогда почему ее не может найти ни Прокуратура ни Следственный комитет, ни по юр. адресу, ни по адресу расположения ЦОДа?
Почему Власов передал управление компанией на непонятно кого?
Процедура банкротства занимает 1.5-2 года, судя по Вашим словам, Вы вообще в этом ничего не понимаете. Ни в юридических вопросах, ни в финансовых, ни в бизнесе.
Кроме как снова спросить "каких действий?", больше вообще комментировать нечего. Ибо смысл остальных слов вообще не ясен.
Договор заключали с юридическим лицом, да, лицом которого являлся я. Если бы я хотел бросить, то просто бы ушел в закат и не приходил бы сюда обратно. После всего, что произошло, мне вообще не хотелось ни в каком виде возобновлять данный вид деятельности, ибо отстроить заново такую инфраструктуру - это потратить снова такое же огромное количество сил и времени.
Я ответил, что сначала мне интересна цель данного вопроса, ибо нет понимания, причем тут Соколов.---------- Добавлено 23.03.2020 в 21:23 ----------
Да нет конечно ), ожидал именно такого эффекта, который имеется в наличие ).
В целом, это нормальное людское поведение, поэтому оно и ожидаемо ).
Неверное утверждение, я ни кого ни в чем не пытаюсь убедить. Мне это не нужно и не интересно. Я рассказываю свою версию событий и отвечаю на вопросы со своей позиции. Выводы - пускай каждый делает сам, мне ни в коей мере не хочется копаться в чужих головах и пытаться что-то там изменить. Клиенты перестали мне платить, потому что я им никаких услуг не оказываю на данный момент, это вполне логично.
Собственно говоря, для них и сделан новый проект ). Спасибо за пожелание.
Уход на другую работу - я не считаю предательством, и никогда не считал. Это личное дело каждого. У меня не крепостное право ).
Спасибо за хорошие слова поддержки, руки не опускаю и уже пробую себя в других сферах. Ибо хостинг - это не то, что сможет сейчас прокормить меня и мою команду.
Расстраиваться - не в моей привычке ). Просто дел много, и не каждый день есть время заходить на форум.
Люди - людям рознь. С мной остались только те, с которыми можно построить новый завод ).
Если бы Вы внимательно читали, то увидели бы, что долги образовались как раз в период февральского кризиса, т.е. по факту они выплыли уже в марте-апреле, когда ситуацию удалось нормализовать и стало понятно, сколько денег ушло на нормализацию этой ситуации. Зимой 2018-2019 их действительно не было.
А в каком Виде Вы их хотите? В виде таблички Ecxel? Выписок с банковских счетов, по которым было видно, что ежемесячно шли платежи поставщикам услуг? Еще что-то?
Мне вот интересно, пришли на форум какие-то непонятные личности, налили мути болотной, Вы в нее охотно поверили, хотя они так-же никаких доказательств не предоставили. А я должен доказывать что-то более чем на словах ).
Есть простые факт. При мне, компания 20 лет работала и развивалась, не смотря ни на какие кризисы.
Пришел новый директор, силой захватил ЦОД, компания прекратила быть.
Дальше, выводы делайте сами. Кто и какую задачу выполнял в компании.
Если Вам просто нравиться делать из меня козла отпущения - можете продолжать дальше, мне все равно Вас не переубедить ).---------- Добавлено 17.03.2020 в 22:15 ----------
Ну разумеется, поставщики видят, что платежи уже не поступают 4 месяца, что директор поменялся, и новый, продолжать операционную деятельность компании не собирается, и что он человек Михайлова, и что у него задача обанкротить компанию в пользу Михайлова, так чтобы никому больше ничего не досталось, и в идеале, всю субсидиарку свалить на собственников, и сейчас, исков будет только добавляться.---------- Добавлено 17.03.2020 в 22:26 ----------
Какие действия? Попытки чего?
Чтобы я что-то не сделал удаленно, достаточно было выдернуть оптические патчкорды из кроса, а не гасить все по питанию. Любой админ знает, что если массово гасить по питанию такое количество серверов, вероятность того, что у них развалятся рейды, крайне велика. Что собственно и произошло.
Меня и правда посещает ощущение, что мы в средневековье ))), и пофигу, что я говорю, просто давайте валить все на него. Ушел, так громко хлопнул дверью, что аж рубильник отщелкнулся в ЦОДе, ну-ну ))).
Понимания того, что если бы пришел хозяин, которому интересен бизнес, то он бы никогда не допустил бы отключения по питанию и это нужно только тому, кто хочет убить бизнес, у Вас так и нету. Впрочем, это Ваше право быть таким непонятливым ).
А Вы не обратили внимание, что даты подачи исков от телекома - этот год. То есть они пошли ровно после смены руководства ТК МАРОСНЕТ и прекращения регулярных платежей. И потом, там всего два оператора подали иски.---------- Добавлено 17.03.2020 в 14:41 ----------
Если Вы намекаете на то, что рубильник дернул я или кто-то из моих людей. То еще раз, перечитайте мои посты на эту тему. На момент отключения питания, моих людей в ЦОДе не было.
Вся фигня в том, что не было никакой борьбы за клиентскую базу. Ну ладно, ЦОД захватили, ну ладно управление получили, но какое имеет отношение к захвату базы дерганье рубильника? Ок, захватили, отжали, развивайте дальше. Рубильник то зачем? Вот в чем вопрос. Люди которые принимали решение об обесточивании ЦОДа, не могли не понимать, что это смерть для бизнеса.
Процент техничекий, ибо кредитор, планировал войти в бизнес и реструктурировать займ. Однако, кредитор пообещал вложить 68 млн, но таких денег не нашел подвесил компанию на грани фола еще в 2015, после чего исчез на пару лет, ему звонили, писали, но он не выходил на связь. Более того, мажоритарный акционер лично предлагал ему закрыть займ в два этапа, но вместо этого человек пошел в суд.
Все познается в объемах, конечно, пустой ЦОД содержать дороже. Но при объеме больше 20 стоек, это уже становилось выгоднее, чем арендовать стойки в любом другом ЦОДе. В 2016 году была идея переехать на М9, например, много обсуждали на собраниях учредителей, но в итоге экономика была не в пользу переезда.
Чем больше ЦОД, тем дешевле себестоимость владения. Как Вы думаете, как образом ОВХ и Хецнер могут обеспечивать низкие цены - именно за счет объемов.
Откуда такая информация, что ня не платил аплинкам? Где пруфы?
Опрерационный долг у компании, образовался из-за февральского кризиса. Но со всеми апстримами велась постоянная работа по сокращению задолженностей. каждый месяц, шла регулярная оплата, как минимум, одной абон. платы, а так же, по несколько "долговых" оплат. С марта 2019 года, операционный долг сокращался минимум на 1 млн. руб. в месяц., параллельно велась оптимизация всех текущих расходов. Соответственно, все долговые расходы выплачивались из текущей выручки. Основные, "тяжелые" долги планировалось закрыть, как раз в декабре 2019, после этого, с января 2020 и планировалось начать выплаты всем участникам регаты, о чем, все были уведомлены.
