- Поисковые системы
- Практика оптимизации
- Трафик для сайтов
- Монетизация сайтов
- Сайтостроение
- Социальный Маркетинг
- Общение профессионалов
- Биржа и продажа
- Финансовые объявления
- Работа на постоянной основе
- Сайты - покупка, продажа
- Соцсети: страницы, группы, приложения
- Сайты без доменов
- Трафик, тизерная и баннерная реклама
- Продажа, оценка, регистрация доменов
- Ссылки - обмен, покупка, продажа
- Программы и скрипты
- Размещение статей
- Инфопродукты
- Прочие цифровые товары
- Работа и услуги для вебмастера
- Оптимизация, продвижение и аудит
- Ведение рекламных кампаний
- Услуги в области SMM
- Программирование
- Администрирование серверов и сайтов
- Прокси, ВПН, анонимайзеры, IP
- Платное обучение, вебинары
- Регистрация в каталогах
- Копирайтинг, переводы
- Дизайн
- Usability: консультации и аудит
- Изготовление сайтов
- Наполнение сайтов
- Прочие услуги
- Не про работу

Как снизить ДРР до 4,38% и повысить продажи с помощью VK Рекламы
Для интернет-магазина инженерных систем
Мария Лосева
Гигантское количество предпринимателей РАЗОРЯЕТСЯ. В МИРЕ, а не только в России. По нам просто прошелся в своё время советский каток и мы не понимаем как это: бизнес и вдруг разорился. Да вот так. Это не то что бывает, это обыденность для всех, кто не из СССР на протяжении сотен уже лет. И внутренние или внешние причины того, что бизнес разорился никого вообще не должны интересовать (и не интересуют).
Но - судя по выложенным документам, кредит был взят под нехилый процент
Процент техничекий, ибо кредитор, планировал войти в бизнес и реструктурировать займ. Однако, кредитор пообещал вложить 68 млн, но таких денег не нашел подвесил компанию на грани фола еще в 2015, после чего исчез на пару лет, ему звонили, писали, но он не выходил на связь. Более того, мажоритарный акционер лично предлагал ему закрыть займ в два этапа, но вместо этого человек пошел в суд.
новый дц уже нормального уровня и его обслуживание стоит совсем других денег, при этом цена предлагаемых услуг даже снизилась.
Все познается в объемах, конечно, пустой ЦОД содержать дороже. Но при объеме больше 20 стоек, это уже становилось выгоднее, чем арендовать стойки в любом другом ЦОДе. В 2016 году была идея переехать на М9, например, много обсуждали на собраниях учредителей, но в итоге экономика была не в пользу переезда.
Чем больше ЦОД, тем дешевле себестоимость владения. Как Вы думаете, как образом ОВХ и Хецнер могут обеспечивать низкие цены - именно за счет объемов.
Ivan Lungov, спасибо за ответы, которых не ожидал, понимая, что лезу во внутреннюю кухню, что "не мое дело".
Быстрее заполнить по низким ценам ЦОД и лишиться дополнительной прибыли в перспективе, либо медленнее заполнять, теряя прибыль в процессе, но в итоге выйти на лучшую доходность. При большей цене темп заполнения будет ниже, в то время как при заполнении по низкой цене, ее (цену) можно увеличить в дальнейшем. Можно много обсуждать варианты, но, по моему мнению, считаю что в момент приобретения этого дц, на тот момент, было принято решение не по средствам, чрезвычайно оптимистично представляли себе нереальные сроки, за которые можно выйти на окупаемость. Очень много рисков, завышенные ожидания. Ну и обещания на словах в бизнесе... (если это действительно так)
По приведенным в пример ОВХ и Хетцнер - да, они могут предлагать низкие цены, но они дошли до этого путем, который могли себе позволить.
Но это все ваша внутренняя кухня, которая и могла так же остаться внутренней (тут мне смело можно ответить, что это не мое дело - это так), я об этом упомянул лишь как о предпосылке. Клиенты под удар попали, когда начались радикальные решения и ответные ходы в борьбе за клиентскую базу. Вот тут и пошли действия, которые можно обоснованно подвергать критике.
Советы, конечно, давать легко :)
Репутацию и доверие восстановить непросто.
После всего произошедшего, советую Ивану на новом хостинге сделать бесплатный бекап в другом ДЦ для всех пользователей.
В этом случае я мог бы размещать не слишком важные сайты на таком хостинге.
Всё-таки опыт, знания и умение создать хостинг у него есть.
Только чур без кредиторов и займов, чтобы снова не построить финансовую пирамиду - все пирамиды заканчивают одинаково.
Откуда такая информация, что ня не платил аплинкам? Где пруфы?
Из многочисленных судебных исков хотя бы. Пруфы здесь: https://kad.arbitr.ru/
Но со всеми апстримами велась постоянная работа по сокращению задолженностей. каждый месяц, шла регулярная оплата, как минимум, одной абон. платы, а так же, по несколько "долговых" оплат. С марта 2019 года, операционный долг сокращался минимум на 1 млн. руб. в месяц.
В декабре 2018 - феврале 2019 вы утверждали, что никаких долгов нет, только маленький долг Яндексу, который оплатить - раз плюнуть. Теперь выясняется, что были многочисленные задолженности.
Основные, "тяжелые" долги планировалось закрыть, как раз в декабре 2019, после этого, с января 2020 и планировалось начать выплаты всем участникам регаты, о чем, все были уведомлены.
Есть какие-то подтверждения этим планам? А то пока все сводится к тому, что кто-то что-то на словах обещал, но не сделал, подумал, но не высказал, планировал, но не успел. Так слишком легко жонглировать словами.
Как Вы думаете, как образом ОВХ и Хецнер могут обеспечивать низкие цены - именно за счет объемов.
У этих компаний дотации из бюджета, кредиты под ноль или с отрицательной ставкой. Нет поддержки, в понимании снг пользователей, как таковой.
Собственно поэтому ihor всегда и обвиняли в демпинге. Нет таких условий в рф, как есть у овх и хецнер
собственно /ru/forum/comment/15938055
3 пункт, купить оборудование за кредитные деньги и не возвращать
жаль такой дешевый хостинг долго не существует.
Только чур без кредиторов и займов...
Не бывает бизнеса без кредитов или займов. Деньги из воздуха не берутся, к сожалению.
(Если ты не воздух продаёшь, конечно.)
baddl, еще как бывает. Только темпы росты такого бизнеса ниже.
WapGraf, К сожалению, ещё как НЕ бывает 😎
То есть, сначала тебе кажется, что бывает. Заказы, быстрый прирост (от нуля он всегда быстрый), "ща подкуплю железа/товара - ещё быстрее попрёт!" и т.д..
Потом парабола "развития от нуля" переходит почти в горизонталь, но ты считаешь, что это просто временные трудности, и если бы не они - ты бы развернулся ОГО-ГО!
Потом термин "временные" заменяется на "что-то полоса чёрная пошла".
Потом шутки самому себе - "а не попробовать ли пойти по чёрной полосе поперёк, а не вдоль неё"?
Потом уже не до шуток, потому что не понимаешь - то ли это стагнация, то ли скорость развития меньше скорости инфляции.
А потом ты берёшь кредит. И начинается реальное развитие (а не вот эта вся тягомотина типа "Ура, рост на 5%! В год." 🚬
Очень хочется ни у кого ничего не занимать (и не быть должником!), но увы - ни разу в жизни не видел успешный (быстро растущий) бизнес без заёмных средств и в долгосрочной перспективе.
Правда, обратное часто встречается - с заёмными, успешный, но не долго (пример - тема, в которой флудим).
baddl, имею с десяток примеров из жизни. Бывает. Не один бизнес поднялся и процветает без кредитов. Да, это трудно, да, это медленно, да, это не всем под силу. Но это возможно.
И не для любого бизнеса 5% это рост. Для некоторых это значит "пора закрываться".
---------- Добавлено 17.03.2020 в 10:31 ----------
Деньги совершенно не значат рост! Нужно уметь ими оперировать, будь то заемные или свои.
---------- Добавлено 17.03.2020 в 10:33 ----------
Взять кредит в кризис не значит покончить с проблемами. Это значить только отсрочить их.
Все остальное зависит не от денег, а от умений вести бизнес.