Если не правильно оформить, то можно получить. Нужно оформлять правильно и проблем не будет. Если договор заключен по ГК его ни как нельзя подвести под ТК. Это все ерунда. А то что в интернете пишут, так большинство людей здесь юридически весьма безграмотны и их слова не дорогого стоят. Меня обычно такое мнение не интересует.
Почему не прокатывает? Может не так организовывали? И термин "наемный персонал" работает только применительно к трудовым отношениями, а не к подрядным. Наемный персонал становится таковым только после заключения договора найма. А если с физлицом заключается договор подряда, то он становится подрядчиком.
А что мешает перейти от договоров найма к договорам подряда с физицом и соответственно от ТК к ГК?
Ну я не настолько глуп вроде, чтобы не понять, что бизнес существует до тех пор пока есть прибыль. А то что дураков везде хватает, так это тоже вроде не обсуждается :-).
Я же говорю, что эффективность людей с ограниченными возможностями может быть повышена благодаря правильной организации работы и техническому оснащению. И вот за это оснащение отвечает владелец бизнеса. Сможет он создать оптимальные условия для использования трудового ресурса с соответствующими физическими или психологическими особенностями или нет? В интернет-магазине где высокие возможности для автоматизации, есть условия для более эффективной организации работы людей с многими ограничениями (по мобильности, по зрению, по слуху и т.п.), но нужна ПРАВИЛЬНАЯ автоматизация.
Кстати повышение автоматизации многих процессов это не только расширение возможностей привлечения инвалидов к работе, но и сокращение затрат на содержание рабочих мест за счет расширения надомного труда.
Ну любой бизнес должен реорганизоваться с целью повышения прибыли :-). Это вроде как не обсуждается даже :-). Я как раз имел ввиду именно реструктуризацию бизнес-процесса и модернизацию по новую структуру бизнес-процесса средств производства (комплекса средств автоматизации элементов бизнес-процесса).
Тут может понадобиться реорганизация бизнеса. Нужно выделять функции, которые можно передать людям с разными ограничениями. Ну то есть функции call-центра можно передать тому, у кого проблемы с мобильностью, но надо будет добавить к средствам автоматизации ИМ какую то систему фиксации звонков и передачи их дальше на исполнение (что-то вроде сервис-деск). Я о том, что привлечение таких людей потребует дополнительных технических мер.
Ни как. Таких фишек нет. Единственная фишка - наилучшее соотношение цены и качества товара. Остальное - привлечение клиентов, доведение до них предложения и проверка эргономики сайта (работа навигации и оформления заказа). Конверся зависит, помимо качества предложения, от качества обслуживания. Любая реклама не дает конверсии, только приток новых посетителей.
Я честно говоря тоже не понял ТС. Интернет-торговля это серьезный бизнес если рассматривать ее как источник серьезного дохода. Магазин не будет доходным прежде всего потому что его владелец (он же руководитель) - плохой торговец и плохой управленец. Из всего что сказал ТС я только понял, что он так и не смог стать успешным торговцем и предпринимателем, то есть так и остался на уровне тех, к кому обращается (то есть сам за 5 лет так и не вырос как руководитель и организатор бизнеса). Прибыльным любой бизнес делает его топ-менеджер, так же как в любом оружии главной деталью является голова стрелка. В общем не похоже это ни на напутствие к молодым умудренного опытом, ни на поиск ответа на вопрос: "Как сделать так, чтобы у меня все было, и мне за это ни чего не было?".
http://smartceo.ru. Заходите через неделю. Контент сильно изменится. Так же приветствуются наводящие вопросы о том, что именно в интернет-коммерции вас интересует.
Литературы по электронной коммерции и по организации интернет-торговли очень мало. В основном всякие цитатники типа "как за ... шагов ..." из грязи в князи.
Четверьг вынеси обсуждение куда нибудь на другой портал, где будет возможность самому модерировать обсуждение и банить болтунов. Здесь подобную задачу не решить. Нужна вменяемая организация обсуждения. Проблема на самом деле серьезная и интересная. Инвалиды действительно могут быть серьезным потенциалом в бизнесе, но проблема вся в неграмотной организации их работы. Основная масса работодателей, не в состоянии правильно построить взаимодействия с работниками данной категории и вина тут конечно не инвалидов, точнее инвалидов, но только умственных инвалидов и из числа руководителей бизнеса.
