- Поисковые системы
- Практика оптимизации
- Трафик для сайтов
- Монетизация сайтов
- Сайтостроение
- Социальный Маркетинг
- Общение профессионалов
- Биржа и продажа
- Финансовые объявления
- Работа на постоянной основе
- Сайты - покупка, продажа
- Соцсети: страницы, группы, приложения
- Сайты без доменов
- Трафик, тизерная и баннерная реклама
- Продажа, оценка, регистрация доменов
- Ссылки - обмен, покупка, продажа
- Программы и скрипты
- Размещение статей
- Инфопродукты
- Прочие цифровые товары
- Работа и услуги для вебмастера
- Оптимизация, продвижение и аудит
- Ведение рекламных кампаний
- Услуги в области SMM
- Программирование
- Администрирование серверов и сайтов
- Прокси, ВПН, анонимайзеры, IP
- Платное обучение, вебинары
- Регистрация в каталогах
- Копирайтинг, переводы
- Дизайн
- Usability: консультации и аудит
- Изготовление сайтов
- Наполнение сайтов
- Прочие услуги
- Не про работу
Все что нужно знать о DDоS-атаках грамотному менеджеру
И как реагировать на "пожар", когда неизвестно, где хранятся "огнетушители
Антон Никонов
Авторизуйтесь или зарегистрируйтесь, чтобы оставить комментарий
Люди добрые, помогите кто чем может.
Клиент идёт косяком по сарафанному радио. Отказываться моченьки нет - жадность страшная сила. Беру их и беру, от чего времени на каждого остаётся всё меньше и меньше (ведь ещё надо по ИП бумажки возить, общаться со всеми, чтобы спокойны были, отчеты слать, с новыми встречи проводить и всё разъяснять).
Какие есть пути дальнейшего развития? Что делать, если прям таки фирму с подчиненными и прочим гемором - делать не хочется?
Аутсорсить не понимаю как - ведь у каждого всё-равно свои какие-то представления о продвижении. А оно сейчас очень чувствительно именно к деталям.
Расскажите, что вы доверяете непонятным сторонним исполнителям? Сколько это съедает времени (т.е. если выгода потратить время на постановку задачи и на проверку вместо того, чтобы сделать самому)?
Какие моменты автоматизируете? Тока чтобы всё было тёпло-лампово. Я каждого клиента как родного люблю и ощущаю ответственность за их сытость.
ведь ещё надо по ИП бумажки возить
если прям таки фирму с подчиненными и прочим гемором - делать не хочется?
а ИП - не фирма, что ли?!
наймите помощников
Аутсорсить не понимаю как
может по результатам работы? прошлой и будущей
при любом раскладе будет гемор, как минимум к большой текучке кадров готовьтесь. Я вот завязал со всем этим, надоело. На входящие звонки либо не отвечаю либо говорю что заказов много и проект не возьмем ввиду загруженности, делаю ставку на свои проекты.
а ИП - не фирма, что ли?!
наймите помощников
может по результатам работы? прошлой и будущей
1. ип без сотрудников - очень мало движений заставляет делать, по сравнению с ип с сотрудниками :)
2. по результатам - да, но отвечать-то за эти результаты мне перед клиентами. вот это и останавливает. одно дело наказать исполнителя в етхт и найти быстренько нового, а другое дело в конце месяца обнаружить, что нихера не продвинулось.
Надо нанимать рабов, другого пути нет. Рабы будут работать хуже, чем собственный клон. Т.к. у хозяина и у раба разная мотивация, да и возможности отличаются.
Мою соседнию тему глянь) Можешь в личку отписать).
Какие есть пути дальнейшего развития? Что делать, если прям таки фирму с подчиненными и прочим гемором - делать не хочется?
Поднимать цены. Перейти с экстенсивного пути развития на интенсивный.
Подыскивайте фрилансеров, которым для начала можно отдать на выполнение технические работы, не требующие квалификации и глубоких знаний. Оплачивать в вебмани/яндекс.деньгах, в принципе сейчас это в большинстве случаев происходит без официального оформления и сопутствующих заморочек.
Если переборите себя и подберёте нормальную команду, то со временем сможете аутсорсить о более ответственные участки и расшириться.
Поднимать цены.
Поддерживаю, хороший вариант для новых клиентов и вернувшихся/долго отсутствовавших старых клиентов. Сама именно так и поступаю - за три года расценки выросли втрое. Постоянных заказчиков не трогаю, если сотрудничество устраивает.
Ну и вариант, который почему-то мало кто применяет: отказаться от заказчиков, которые "выносят мозг" - как показывает практика сотрудничество с такими имеет невероятно низкий КПД. Они платят/заказывают сравнительно немного, а времени забирают столько, что можно сделать и сдать гораздо большее количество работ, чем они оплачивают.
Кстати заметила, что многих заказчиков прям шокирует, когда исполнитель по собственной инициативе отказывается от сотрудничества - вероятно они не так часто сталкиваются с ситуацией, когда исполнитель "перебирает харчами" :) Даже если отказ сделан в максимально корректной форме. Вероятно у большинства действительно:
нефиг жадничать,где нибудь пардон "обоsретесь" от того что не начнете справляться или халтурить,и благодаря "сарафаному радио" будет обратная ситуация,в следствии чего потеряете клиентов....
Поднимать цены. Перейти с экстенсивного пути развития на интенсивный.
новым поднимаю, причем на свой взгляд выше процентов на 50%, чем у местных компаний.
а вот как у старых поднимать? с некоторыми работаю по 2-3 года, ценник один стоит.
---------- Добавлено 15.04.2014 в 05:14 ----------
Ну и вариант, который почему-то мало кто применяет: отказаться от заказчиков, которые "выносят мозг" - как показывает практика сотрудничество с такими имеет невероятно низкий КПД. Они платят/заказывают сравнительно немного, а времени забирают столько, что можно сделать и сдать гораздо большее количество работ, чем они оплачивают.
отказываюсь, если вовремя понимаю, что заказчик такой (недавно у одного просто отказался от части работ - смм - потому что именно в этой части он считал нормой ежедневные звонки по часу с разъяснениями, что я не так делаю :) ).
но если уже взялся - стараюсь всё-таки довести до какого-то результата, перестраивая как-то работу (объясняя, что каждую неделю встречаться нам не нужно, звонить каждый день мне не нужно и т.п.). мне правда повезло в основном - заказчики все доверяют, платят вовремя и т.п. =)
Была подобная тема. Или отказываться от клиентов, или потихоньку нанимать людей.
/ru/forum/776111