- Поисковые системы
- Практика оптимизации
- Трафик для сайтов
- Монетизация сайтов
- Сайтостроение
- Социальный Маркетинг
- Общение профессионалов
- Биржа и продажа
- Финансовые объявления
- Работа на постоянной основе
- Сайты - покупка, продажа
- Соцсети: страницы, группы, приложения
- Сайты без доменов
- Трафик, тизерная и баннерная реклама
- Продажа, оценка, регистрация доменов
- Ссылки - обмен, покупка, продажа
- Программы и скрипты
- Размещение статей
- Инфопродукты
- Прочие цифровые товары
- Работа и услуги для вебмастера
- Оптимизация, продвижение и аудит
- Ведение рекламных кампаний
- Услуги в области SMM
- Программирование
- Администрирование серверов и сайтов
- Прокси, ВПН, анонимайзеры, IP
- Платное обучение, вебинары
- Регистрация в каталогах
- Копирайтинг, переводы
- Дизайн
- Usability: консультации и аудит
- Изготовление сайтов
- Наполнение сайтов
- Прочие услуги
- Не про работу
Как снизить ДРР до 4,38% и повысить продажи с помощью VK Рекламы
Для интернет-магазина инженерных систем
Мария Лосева
Авторизуйтесь или зарегистрируйтесь, чтобы оставить комментарий
В последнее время стал засматриваться на покупку какого-либо оффлайн бизнеса. Опыта в оффлайне очень мало.
Допустим на данный момент вижу продается турфирма за 130000$, продается целиком, либо долями (1%=1000евро).
Принимать какое то активное участие не хочется. Т.е., хочется просто вложиться деньгами и получать дивиденды. Покупать целиком не хочется. Причина - нет опыта в управлении, не хочется накосячить. Хотелось бы как то мягко начать вливание в оффлайн.
Предположим я покупаю 30%.
1. Какое участие в работе фирмы я должен буду выполнять? Или могу ничего не делать или это по договоренности.
2. Доход будет откуда? Только дивиденды? Как они рассчитываются? Раз в год или по договоренности?
3. Слышал мнение, что так покупать долю рискованно. Мол в распиле ежемесячной прибыли я не буду участвовать, а раз в год при разделении годовых дивидендов их могут и не показать и вообще дохода никакого при этом не будет. Так ли это насчет риска в покупке доли?
если вы в оффлайне мало понимаете, вряд ли вы купите что-либо вменяемое. потом, как вы будете контролировать процесс рабочий? если у вас есть деньги на крупный бизнес, где всё отлажено и прозрачно, контролируется десятками специалистов, то можно, конечно. если речь о малом бизнесе, то там можно вложить много денег, а потом окажется, что и активов нет и бизнес развалился или перетёк в другое ООО...
1. Как договоритесь с остальными учредителями.
2. Тоже как договоритесь, у всех по разному. Некоторые раз в месяц часть денег вынимают, некоторые раз в год. Также нужно определить какая часть прибыли идет на развитие (и на что именно) и какая - на выплаты учредителям.
3. Да, это верно. "Вложиться в бизнес и тупо получать бабки" - это сказка. Как минимум раз в месяц (это можно когда вникли во все процессы и достаточно 1 раз в месяц анализировать) нужно смотреть все доходы и расходы и смотреть какие расходы можно урезать без потери для бизнеса, как доходы можно увеличить. Наемные директора сильно париться не будут, им как правило нужно не развитие, а сохранить все как есть (в идеале) или попилить себе как можно больше. Так что нужно выстраивать систему взаимного контроля. Вписать левые расходы и скрыть часть доходов - не проблема.
Если хочется курить бамбук - недвижимость и в аренду.
Если оффлайн-бизнес - готовьтесь вникать во все + к тому что у "бизнеса" будет куча левых долгов, не показанных при продаже доли (или бизнеса) + к тому что доля окажется просто пшиком, т.к. к реальному управлению не пустят, а дивидендов не увидите.
Макс, а недвижка не вставляет?)
В работающий, хорошо отлаженный бизнес никто не возьмет, минимум что будет интересно учредителям - это такой вход: деньги + какие-то умения, знания, возможности, которые помогут в росте. Но курить бамбук и ничего не делать - такие соучредители не нужны, проще кредитнуться :)
По пунктам все верно написано у Skf
Не лезьте туда, друг мой :)
Макс, а недвижка не вставляет?)
Вставляет, но отдачи то от недвиги не столько будет.
Ясно, в общем все понял, спасибо за ответы :)
В работающий, хорошо отлаженный бизнес никто не возьмет, минимум что будет интересно учредителям - это такой вход: деньги + какие-то умения, знания, возможности, которые помогут в росте. Но курить бамбук и ничего не делать - такие соучредители не нужны, проще кредитнуться :)
По пунктам все верно написано у Skf
Могут взять под франчайзинг, легко.
ТС, что угодно, только не туризм. Этот бизнес сезонный, и к тому же вымирает.
Endz.ru да, а как совмещаются франшизы и "курить бамбук" или просто захотелось умное слово сказать? :)
Endz.ru да, а как совмещаются франшизы и "курить бамбук" или просто захотелось умное слово сказать? :)
Есть ведущие специалисты (правая рука руководителя). Некоторые компании ищут инвесторов под расширение. Могут отправить вед. спец. (если инвестор, учредитель не могут справиться с орг ввиду не владения темой\отсутствия времени).
Вот, к примеру, возьмите сабвей. Если надо, спец. выезжает и организует весь бизнес (платно, разумеется).
ТС, искренне рекомендую не связываться с туризмом вообще. 2 года потратил впустую, сейчас продаю турагентство (перед сезоном) и перекрещиваюсь.
Учтите следующие факторы:
- длительный цикл продажи;
- дикая конкуренция;
- низкая рентабельность;
- высокие требования к персоналу;
- репутация отрасли подмочена скандалами;
- в ближайшее время планируется ряд законотворческих инициатив, способных радикально изменить всю структуру рынка.
Турагентский бизнес часто привлекает низкой ценой билета и продавцы рисуют просто сказочные перспективы, при этом умалчивая о куче подводных камней. На самом деле это очень тяжелый, неблагодарный и низкооплачиваемый труд.