Формирование команды, в проект создания дизайн студии.

Назовем это по русски - ХОЗЯИН должен быть один.

Вы мне голову не морочте, бизнесмены понимаешь. Фирма-шмирма-шаверма, а директора с учредителем путают ;)

Пиши, я тебе расскажу.. :-)

Расскажите прямо здесь, не чурайтесь, всем интересно.

Ceres, ты не понял. Если уж ты единственный учредитель, то херли себя гендиром не записать ??? ;)

Ну вобщем фирма устроена как одна большая головная боль, а сотрудники как как малые дети :-)

Мне не повезло - у меня нет "правой руки" человека кому я могу доверять, которого можно не проверять, и который и сам знает что делать.

В итоге всем все расскажи, покажи, поставь задачу, проверь результат,

иногда "не получается", иногда "невовремя"

как результат прихожу раньше всех, ухожу позже всех...

Вот так устроены мелкие фирмы, потому как сотрудникам наплевать на результат, их интересует зарплата, а предложений сейчас больше чем достаточно.

Мой совет Вам - наймите директора. не дело это, когда хозяин объясняет подчиненным, что им нужно делать.

хозяин занимается кормежкой свиней в хлеву, или вы так и представляетесь своему новому сотруднику - "Я хозяин, на колени, падла!" 🤣

чтоб не сидеть потом ;)

Может, я и ошибаюсь, но здесь ключ. Мотивация - великая вещь.

Мне навсегда запомнился момент из книги Йордана "управление крупными интернет-проектами" (пересказываю на память): если у вашего программиста серьезно заболел ребенок, то вы должны преодолеть все бюрократические преграды, перевернуть землю, но найти лучшего врача. Это показательно - мотивировать можно не только деньгами.

Я и есть директор.. правда и хозяин тоже но от этого не проще. :-)

Сложно это и хлопотно на самом деле..