- Поисковые системы
- Практика оптимизации
- Трафик для сайтов
- Монетизация сайтов
- Сайтостроение
- Социальный Маркетинг
- Общение профессионалов
- Биржа и продажа
- Финансовые объявления
- Работа на постоянной основе
- Сайты - покупка, продажа
- Соцсети: страницы, группы, приложения
- Сайты без доменов
- Трафик, тизерная и баннерная реклама
- Продажа, оценка, регистрация доменов
- Ссылки - обмен, покупка, продажа
- Программы и скрипты
- Размещение статей
- Инфопродукты
- Прочие цифровые товары
- Работа и услуги для вебмастера
- Оптимизация, продвижение и аудит
- Ведение рекламных кампаний
- Услуги в области SMM
- Программирование
- Администрирование серверов и сайтов
- Прокси, ВПН, анонимайзеры, IP
- Платное обучение, вебинары
- Регистрация в каталогах
- Копирайтинг, переводы
- Дизайн
- Usability: консультации и аудит
- Изготовление сайтов
- Наполнение сайтов
- Прочие услуги
- Не про работу
VK приобрела 70% в структуре компании-разработчика red_mad_robot
Которая участвовала в создании RuStore
Оксана Мамчуева
Авторизуйтесь или зарегистрируйтесь, чтобы оставить комментарий
Webit,
Пользуюсь RAdmin, но он оч. тормозит.
Насчёт полезности методики - давайте не будем голословно разбрасываться своими доводами.
Но судя по названию топика вы не можете поставить задачу. Отсюда у вас и хотелка контролировать монитор.
Может вы ещё гадать умеете по названиям чего-либо?)
При чём тут постановка задачи вообще непонятно.
Я говорю о том, что когда, к примеру кодеру, дается на оценку ТЗ и он говорит "Мне понадобится 100 часов, чтобы это сделать", а через неделю вы понимаете, что в реальности с его темпом работы будет все 500 часов, то для успешного завершения задачи нужно что-то предпринимать.
В данном случае данная методика - обычный фильтр против лени.
Когда ваш сотрудник сидит в офисе и видите чем он занимается - это одно. Когда он сидит удаленно - это совершенно другое.
Ну если вы не знаете как контролировать работу другими методами никто вам не поможет. Ни один адекватный фрилансер с вами работать не будет по таким правилам. Поэтому и в поиске исполнителей вы все время. Избавьтесь от мания величия, доверяйте людям которых выбрали.
Webit,
Я контролирую работу различными методами, а главное, чтобы можно было успешно завершить проект практически при любых срабатывающих рисках.
А фрилансеров мне хватает, будьте уверены :)
Вы, раз вас так это задело, видимо, один из таких неудачных фрилансер, за которым для эффективной работы нужен глаз да глаз?)
Может вы ещё гадать умеете по названиям чего-либо?)
Почти. Я умею анализировать и делать выводы (Я так думаю ;) )
Название топика - есть постановка задачи. Вы совершенно не правильно поставили задачу. Вот имеете результат (видите результат?). Выводы, надеюсь, сами сделаете.
Тоже самое, хоть задачи фрилансерам, хоть жене...
Откуда и как вы можете оценить его темпы и тем более будущий результат?!! Тем более вы не знаете КАК работает человек (его внутренний цикл, настрой, методы и тд). Хотя тут во многом зависит от конкретного вида работ, но всё же..
Например кодер может неделю (месяц) носить в себе, обдумывать, планировать, рисовать на бумаге и ни написать (в экране монитора) ни строчки кода. А потом за час (день\неделю) сделать программу. (кстати, правильный программер (не путать с кодером!) именно так и работает). А вы через сутки захотите увидеть чего же он там нарисовал (при этом зачастую не понимая ЭТОГО :) )
Обманчивое мнение некоторых руководителей :)
Поверьте, даже в офисе трудно контролировать чем реально занимаются сотрудники. Да и не нужно этого совершенно. Контроль, как я уже говорил должен быть один - результат (качество и сроки). Могут быть промежуточные результаты.
А какой у вас есть успешный опыт в управлении, чтобы говорить о правильности или неправильности постановки той или иной задачи? :) Может огласите, чтобы это не оставалось голословным утверждением. Чтобы тоже не быть голословным скажу, что в управлении 5 лет и немало методик по управлению применил на практике, после чего могу делать соответствующие выводы.
У каждого свои методы работы и правильны те методы - которые наиболее эффективны, а не те, которыми пользуются или не пользуются кем-то.
Например кодер может неделю (месяц) носить в себе, обдумывать, планировать, рисовать на бумаге и ни написать (в экране монитора) ни строчки кода. А потом за час (день\неделю) сделать программу. (кстати, правильный программер (не путать с кодером!) именно так и работает). А вы через сутки захотите увидеть чего же он там нарисовал
Есть такое слово - планирование, а в планировании есть и другой термин - промежуточные контрольные точки проекта. Ну в общем не буду вас учить - можете почитать в интернете. А оценка будущего результата вычисляется очень просто - по опыту и нарушению\ненарушению данных промежуточных контрольных точек.
И про конкретный вид работ вы правильно упомянули. У меня сотрудник-рерайтер-размножитель (не кодер) давно работает удаленно и внедрение данной методик повысило в 3 раза эффективность его работы.
Я знаю как работают программеры\кодеры (не сути важно кстати). У любого процесса есть этапы, в данном случае вы говорите про проектирование в программировании, но и в данном этапе есть тоже промежуточные контрольные точки которых следует придерживаться.
Не хочу я ничего через сутки увидеть, ну откуда вы такое взяли :) Я не заказчик\работодатель который "не в теме", а наоборот - сам был и тестировщиком и кодером и проектировщиком.
Поверьте, даже в офисе трудно контролировать чем реально занимаются сотрудники. Да и не нужно этого совершенно. Контроль, как я уже говорил должен быть один - результат (качество и сроки). Могут быть промежуточные результаты.
Не верю :) Потому что сам руководил отделом и знаю что такое контролировать в офисе сотрудников, а что такое - контролировать на удаленке. Хотя по сути контроль ни чем не отличается.
Насчет качества и сроков - так я разьве с вами спорю? Только вот когда в середине проекта вы видите, что человек сдулся и понимаете, что такими темпами не завершите проект - надо предпринимать меры. Или наоборот в начале проекта. В общем не суть важно. Это контроль, который старается перекрыть главный риск - риск срыва сроков или риск получения уровня качества ниже запланируемого.
Думаю у такого клиента не будет адекватных и профессиональных исполнителей, потому что это полнейший бред.
ИМХО такие топики показывают негативное влияние дешевого фриланса.
Дешево-то оно дешево, но возникают проблемы со сроками, порядочностью и ответственностью (я уже не говорю о качестве работы).
FirstWeb, ищите работника действительно ориентированного на результат. Борьба с ленью - не ваша забота.
Prior, ну человек скорее всего за копейки нанял негров и хочет, чтобы они 12 часов в день пахали без перекуров.
Даже не хочется цитировать, ибо согласен с -= Serafim =- пост №16 не более чем словесный понос с попыткой манипулировать терминами.
Отвечу проще. Название топика=постановка задачи. Исходя из этого ответом Вам должен быть названо ПО из класса "системы управлением персоналом". Как минимум Проджект.
Далее в топике мы видим, что вам совершено не это нужно, а аналог Радмина.
Это касаемо постановки задачи.
Теперь результат. Поскольку выводы Вы не захотели (не в состоянии) сделать, я попытаюсь намекнуть.
Вы получили результат? В общем почти (2 ответа более-менее соответствовали вашим реальным хотелкам)
Сколько вы потратили своего времени?
Сколько вы потратили чужого времени? Заметьте, не на результат а на то, чего вы совершенно не хотели получить.
Сколько человек участвовало в процессе и сколько из них приблизило Вас к получению результатов? (Иначе говоря - КПД участников процесса)
Вы удовлетворены результатом?
Вывод - вы не умеете ставить задачу, и, как следствие не получите удовлетворительный результат.
И вы ещё говорите о планировании, об управлении..
("и эти люди запрещают ковыряться мне пальцем в носу?" :) (с) Вовочка)
-= Serafim =-,
Я лишь хочу, чтобы работники выполняли поставленные и согласованные с ними задачи, опять же, за купленное у них согласованное время. Для вас это кажется чем-то диким? :)
SeoNizator,
Боже мой, Вам сколько лет? :)
Вы в курсе, что в названии топика пишется краткая формулировка вопроса\темы, а в теле первого сообщения раскрывается вопрос\тема более подробно?)
Ваше пред-предыдущее сообщение было более аргументированным, но вы слезли с аргументации на обычные оскорбления скорее всего потому, что просто не в состоянии понять о чем идёт речь (или просто по нехватке опыта), или же из-за невозможности выразить свои мысли как-то по-другому, нежели выражаться терминами "словесный понос".