За сколько передать своего клиента новому сеошнику?

бюджет одного месяца.

Забесплатно не надо, конечно. А за деньги, почему не поделиться? Ведь собственность и нужна для того, чтобы получать за нее деньги, а уж интеллектуальная и подавно.

Согласна с Евгеном.

Основополагающим является достаточно благородное желание ТС:

И если уж так сложились звезды, что клиента всё равно не удержать, то передать базу ссылок было бы вполне последовательно для такой позиции.

Единственное, надо продавать такое как бизнес. Я бы исходил из оценки прибыли и выставлял бы цену равную от 6 до 10 крат от неё.

Например, (грубо): ежемесячные платежи за ссылки - 30000, а вам фирма платит всего - 50000, и если нет других расходов, то ежемесячная прибыль = 20000. Вот её-то и резонно умножать на количество месяцев...

Съесть-то он съест...

Дадут-дадут...

Вопрос только, насколько ТС будет убедителен в своем обращении к клиенту - от этого, собственно, кратность и зависит.

А так козыри у него в руках.

Немногие заявляют отдельно ссылки, отдельно услуги. Обычно берут общей суммой.

почему не от 60? :)

Я вижу два варианта, почему меняют сеошника (который сам себя считает успешным, а сайт продвинутым):

1. Заказчик так не считает (недоволен работой)

2. У заказчика в связи с кризисом урезан бюджет на это дело и если ссылки он еще может поддержать, то платить сеошнику уже нет.

Но, так как Заказчик адекватный человек и не хочет "кинуть" сеошника, он предлагает ему выкупить проект. И сеошник адекватный человек и не хочет "кинуть" заказчика, он расматривает это предложение.

Как заказчик, скажу, что более 3х месячной суммы ссылочного бюджета я не заплатила бы, и то это при условии что я всем довольна и у меня просто нет денег чтобы работать дальше. Если недовольна - максимум месяц.

Можно кочевряжиться и кричать про интеллектуальную собственность, но кому она нужна в отрыве от этого конкретного заказчика? Продайте ее подороже и ищите следующего.

Это внутренняя калькуляция ТС для определения рентабельности продажи.

Если Вы когда-нибудь продавали бизнес и Вам удавалось выжать цену, равную прибыли за 5 лет вперед (60/12), то разумеется... Снимаю шляпу...:o

респект! 🚬 да хотяб за год, и то, интересно ☝

с заказчиком больше сейчас вопрос склонен к тому, чтоб он перекупил проект.

под сомнением стоит вопрос управления этим проектом 😂

месяц то понятно, а потом... ?

думаю всеже 1.5 максимум или 1 минимум брать к месячной плате..

вернется..

хапнет горя и вернется :)

за время сотрудничества тиц 140 стал, брал его "новичком", какой то процент отпустить придется тиц, но все же... расстраивает..

Да вы что, это же была шутка :) И смайлик там рядышком.

Я реально считаю, что от 6 до 10 это много, не заплатят. от 1 до 3 максимум. Если ТС продаст дороже, уже я сниму шляпу!

А все же, что явилось причиной (не поводом)? Быть может заказчик самонадеянно решил, что сам справится? Или все же ваша работа чем-то не устроила? Отвечать здесь не обязательно, но вот для себя понять было бы хорошо.

Если интересно, пишите в личку или аську, расскажу подобную историю, как я у бывшего сеошника проект выкупала и что из этого вышло.

Ну, Вы знаете, победы достоин лишь тот, кто к ней стремиться.

Если сразу настроиться должным образом, то всё будет в порядке.

Почему Вы так стесняетесь результатов своей работы?

Надо быть убедительным. Показать клиенту два варианта развития ситуации и отношений. Первый - Вы просто тихо уходите (но со всей базой), второй - Вы оставляете ему отлаженный проверенный механизм, который зарабатывает ему деньги. Дайте ему паузу для оценки своей возможной недополученной прибыли и, соответственно, риска её потерять. После этого аргументированно обозначаете свою цену. Вы обязаны ценить свой труд.

Если хотите, пришлите составляющие дилеммы ЛС, может ещё что посоветую...