Создание интернет магазина с нуля. У кого есть опыт?

Я знаю зачем это мне:), а по сути все способы всегда лежат на поверхности. И мне очень трудно, что-то добавить в схему: заказ - склад - доставка.

Вот и меня поэтому схема заинтересовала.

Повысит. Но человек утверждал, что это невозможно практически. Я хочу человеку показать, что если подвергнуть некоторые общепринятые постулаты проверке через отказ от них, то может получиться кое-что интересное.

Вы правы. Смотрите. Курьер-студент это 12 тыс. рублей в месяц. Пусть у него две ездки в сутки. То есть он за раз тратит 2 часа на дорогу туда-сюда или 4 часа в сутки (склад в центре Москвы и он не мой). Другие 4 часа он сидит на складе и ждёт. Доставка получилась около 250 р. Так? Расходные материалы, чеки, проездной, учётчик на складе, фасовщик, вся фигня - ещё рублей 30. В общем 300 рублей. Налоги на зарплату не считаем.

Вот цена доставки при решении проблемы скорости "в лоб". Решение не в лоб. Мы нанимаем студентов из соседнего со складом института, составляем пул для разовых работ в зависимости от ст. метро доставки и они развозят заказы по пути домой. Риска хищения нет - студент привязан к институту. Где-то это рублей 150 за доставку. Всё стало намного дешевле, правда?

Но что будет, если количество заказов начнёт расти и превысит пул студентов? Либо от них придётся отказываться, либо они начнут сильно дорожать. Плюс до этих студентов заказы нужно собрать из набора книг. Чем куча больше, тем медленнее сборка - скорость падает, как квадрат числа книг в куче. 32 книги разобрать по заказам в 4 раза быстрее, чем 64 книги.

С ОЗОНОМ проще конкурировать услугой "печать книг по требованию" а не банальной скоростью доставки. У Вас будет бешенный ассортимент книг, редких и не очень, виде готовых к печати файлов. Поступивший заказ печатается на цифре типа OSE6150 с покликовой ценой 1руб. с бумагой за А3 1+1 (получается дешевле чем офсет при 1000 тираже, без учета накладных на склад, и т.д.) в течении пары минут с подборкой, далее склейка и доставка в течении суток. Покупатель получает книгу в течении двух дней и возможно именно ту которую нигде не продают. В Вашей прибыли есть составляющие от производства до доставки. Авторам или издательствам платите фиксированный процент с продажи. В лизинг взять данное оборудование с минимальными вложениями нет проблем. Отличает его от обычной цифры скорость и себестоимость, так что конкурентов в России всего пока два, да и те не занимаются печатью книг по требованию.

Если делаете исследование рынка и ищете преимущество в любой нише, то надо смотреть в комплексе на сектор бизнеса. Копать надо глубже. Иметь одно конкурентное преимущество такое например как скорость доставки - слишком большой риск.

50 баксов за среднюю книгу. Кому это надо? Это в США хорошо, где столько она и стоит...

Ну в теории-то да, а на практике... Сможет ли вообще студент работать 8 часов в сутки? Ему ведь учиться надо. А если он будет работать раз в неделю, то 12 тыс. он не получит.

Потом. Кто пустит на чужой склад сидеть толпу левых студентов?

Это если там есть институт. И потом - поступил заказ, а у него семинар... В-общем, мне кажется, что геморроев было бы столько, что на практике это стабильностью бы и не пахло. А ведь сам плюс-то в стабильности: Вы заказали - мы тут же рванули и привезли.

Такой вариант звучит очень даже, но я бы не стал связываться со студентами, как со временными и ненадежными работниками. Пояснять все тонкости не буду, уверен Вы сами их хорошо знаете, если работаете с доставкой.

Не тут же, а этим же вечером. Проблема со стабильностью в случае института решается размером пула курьеров. Он должен быть значительно больше, чем количество заказов. Тогда зная число текущих заказов, можно обзвонить нужное количество студентов. И заплатить им лишь за эту ездку. Это для студентов лишь дополнительный приработок по пути домой/на работу. Гемора точно много. И растёт он пропорционально количеству заказов.

На самом же деле есть намного более эфективные, простые и надёжные схемы. С этих двух я начал рассмотр вариантов, когда отказался от невозможности доставки в день заказа. Естественно, они сразу полетели в утиль - у них большие проблемы роста.

Слава Шевцов добавил 23.08.2008 в 20:46

Почему? Риск очень небольшой. Вы знаете их институт. Кроме того, при большом количестве ненадёжных работников, мы всё равно получаем надёжный бизнес. Главное, чтобы число этих работиков было достаточно велико. Это как в Гугле: более 100 тыс. ненадёжных серверов, но в целом система намного надёжнее Яндекса с его тысячей (или сколько там сейчас?) высоконадёжных машинок.

И правильно утверждал. Найти ответственных студентов по развозке книг невозможно, у них всегда свои планы на вечер. При этом условии уже основная идея доставки в день заказа не работает. Будет большой процент брака. Из кучи книг вообще невозможно быстро сформировать каждому студенту до 10 книг в упаковке (все равно он больше за вечер даже в своем микрорайоне не разнесет, да и дохлые нынче студенты в курьерах ходят). Еще надо найти талантливых молодых администраторов которые очень быстро будут реагировать на заказ и общаться с толпой курьеров и все это в течении максимум получаса, или думаете студенты будут в очереди за книгами стоять по часу? Кстати о каком городе речь? Не о Москве ли? В Москве студент на раздаче листовок на одном месте за час 300р. заработает. При таких планах займитесь лучше экспресс доставкой редких лекарств которых не найти в аптеках. Они дорогие, не то что книги, да и прибыль на них больше+постоянный клиент+индивидуальная цена за доставку (все равно они его не вылечат и он их будет покупать постоянно).

ralan добавил 23.08.2008 в 20:50

минуточку, 350 стр. А5 -за 1 шт. в себестоимости 50 руб с цветной обложкой. И это за одну книгу без хранения, вложений в оборотку на печать в тысячу раз большего тиража да и еще и с риском не продать напечатанный тираж! Считайте внимательнее, 4 класс школы.

Все люди разные.

Ему дадут только один заказ.

Ссылку, пожалуйста.

Что там с законом? ;)

А можете привести расчёт с учётом амортизации оборудования и зарплаты "оператора машины Print-On-Demand"? ;)

P.S. Наивно думать, что себестоимость книги на нормальной бумаге при печати тиражом 1 экз. может быть дешевле, чем при печати тиражом 3 тыс. экз ;)

мы получаем ХАОС и одни проблемы на решение которых надо закладывать бюджет. Например сколько стоит поймать известного студента в известном институте и потребовать от него возврат денег от проданных десяток книг? Честный студент скажет что деньги он проиграл в автомате, сам не понял как и наверно у него это болезнь и вернет их обязательно со стипендии или при случае. Обязательно вернет. Может быть даже завтра. Надежный бизнес строится не только из надежных сотрудников но и из их подавляющего большинства над ненадежными.