- Поисковые системы
- Практика оптимизации
- Трафик для сайтов
- Монетизация сайтов
- Сайтостроение
- Социальный Маркетинг
- Общение профессионалов
- Биржа и продажа
- Финансовые объявления
- Работа на постоянной основе
- Сайты - покупка, продажа
- Соцсети: страницы, группы, приложения
- Сайты без доменов
- Трафик, тизерная и баннерная реклама
- Продажа, оценка, регистрация доменов
- Ссылки - обмен, покупка, продажа
- Программы и скрипты
- Размещение статей
- Инфопродукты
- Прочие цифровые товары
- Работа и услуги для вебмастера
- Оптимизация, продвижение и аудит
- Ведение рекламных кампаний
- Услуги в области SMM
- Программирование
- Администрирование серверов и сайтов
- Прокси, ВПН, анонимайзеры, IP
- Платное обучение, вебинары
- Регистрация в каталогах
- Копирайтинг, переводы
- Дизайн
- Usability: консультации и аудит
- Изготовление сайтов
- Наполнение сайтов
- Прочие услуги
- Не про работу
Как удалить плохие SEO-ссылки и очистить ссылочную массу сайта
Применяем отклонение ссылок
Сервис Rookee
Авторизуйтесь или зарегистрируйтесь, чтобы оставить комментарий
Собственно предлагается обсудить проблему создания рабочей обстановки внутри коллектива.
Какие основные факторы мешают людям тратить свое рабочее время эффективно и с пользой для дела:
1. Постоянные разговоры с сотрудниками по рабочему "цеху" на отдаленные темы. Типа: "А ты знаешь какую красивую блузку я купила?" или "Опять вчера нажрались с пацанами. Ууу как весело было." Запретить говорить не запретишь, но правильно распределить работу важно, чтобы не было времени на подобные "важные" беседы.
2. Разговоры по телефону с родными, близкими, друзьями. Тут можно внести правило: "Все личные проблемы - решайте за дверьми офиса".
3. Сотрудники, которые отрицательно влияют на рабочую обстановку: постоянно ходят, занимаются ерундой и отвлекают остальных. Таких нужно нагружать или изолировать :)
Основные проблемы, которые мешают сосредоточиться на работе:
1. Неудобство рабочего места: яркий свет, плохое освещение, неудобная мебель, мало пространства. Это всегда вызывает дискомфорт и отвлекает от заданного плана работы.
2. Неправильное расположение рабочего места: на проходе или рядом с чужим местом.
3. Наличие ярких занавесок, обоев, громкой музыки или постороннего шума. Сквозняки или неправильная температура в помещении.
Также учитываем психологические факторы:
- стимулы в работе: премии, выходные, поощрения.
- правильная мотивация, подбор правильного напраления деятельности.
- умение вовремя похвалить и правильно указать на ошибки.
Как по вашему можно наладить рабочую обстановку, чтобы повысить производительность труда?
В первую очередь - запретить ICQ для всех, у кого нет функции консультатнта.
В первую очередь - запретить ICQ для всех, у кого нет функции консультатнта.
AlexThunder, не подумал, Вы правы. Действительно ICQ это зло, когда не связано с рабочими вопросами.
В первую очередь - запретить ICQ для всех, у кого нет функции консультатнта.
А функции консультанта только через рабочий номер ICQ и Mail@Agent
Периодически спрашивать особых бездельников "Ты сейчас чем занят?" После получения ответа. по прошествую скажем часа подходить снова и спрашивать "Ты сделал... Пойдём посмотрим" - другие будут думать, прежде чем отвлекаться. Один-два раза не засчитать рабочий день и уже что-то пойдет в гору, по не многу штрафовать, если отлично закрыли месяц - отличившихся поощерять (корпоративная система очень редко применяет систему пряника, только кнута- это минус) Только штрафовать и не поощрять нельзя, это надо помнить.
-= Serafim =-, стоит помнить, люди работающие вместе все равно остаются людьми и потребность обсудить утром в понедельник то, как они провели выходные у людей не отнять. Равно как и нельзя забрать возможность звонка дочери маме и наоборот, это было, есть и будет быть в скрытой форме или в открытую, звонить будут 🚬
Мне кажется запретительные меры не приведут к желаемому результату, думаю стоит создавать такие условия работы что бы люди сами решали что им делать, когда и сколько. Должен быть какой то рычаг воздействия который и будет регулировать производственное и непроизводственное в рабочее время.
Что это может быть? Для примера сдельная форма оплаты труда для начала или форма задания объема работы конкретному сотруднику на день, именно на день а не на неделю с привязкой к его оплате, хотя это разновидность сдельной формы оплаты труда 🚬
funnybunny, это понятно, что все люди, с этим никто не спорит, но часто эти беседы занимают все время. Это уже крайность. Если охота поговорить, то можно встретится после работы.
Сдельная оплата труда это понятно, но у многих повременная занятость или же не всегда можно дать задание заранее.
Главное чтобы работнику(кам) была ясна выполняемая ими задача, причем очень конкретно а не размыто.
Если сказать человеку просто "работай" - это не сказать ничего.
Если сказать что ежедневно ты должен написать 3-4 статьи или сегодня ты должен прикрутить к сайту такую то функцию. То у человека поневоле будет занято все время и ему некогда будет болтать.
Но это дополнительная нагрузка на самого руководителя, потомучто ему надо будет конкретизировать задачи работникам и потом проверять результаты выполнения работы.
Если задачи функции работы и задачи не ясны работнику то тут и начинается разговоры не по теме, людям просто надо себя занять, потому что они не знают что делать.
Это я сужу по себе, как работник, если передо мной поставили конкретную задачу, то мне некогда даже в туалет сходить, или кофе выпить. А если задачи не стоит а обычная рутинная работа то почему бы не поболтать.
Но это дополнительная нагрузка на самого руководителя, потомучто ему надо будет конкретизировать задачи работникам и потом проверять результаты выполнения работы.
Ниасил - а чо: кто-то другой это должен делать?
А если задачи не стоит а обычная рутинная работа то почему бы не поболтать.
Тут возможен другой вариант, когда работа непонятна или неинтересна вообще. Тогда дело не сильно будет продвигаться. Хотя есть исключения.
Ниасил - а чо: кто-то другой это должен делать?
Зачастую руководитель дает слишком общие задачи и задания, не все работники могут для себя конкретизировать их и установить приоритеты и порядок выполнения.
Например стоит задача выучить английский язык - для работника это что то не понятное. Если он сам будет планировать свое обучение то за год он не выучит возможно всего 100 слов.
А если сказать что ежедневно ты должен выучить 5 английских слов - эта задача понятна и человек учит их и так ежедневно. В году 250 рабочих дней, через год работник будет знать 1250 английских слов.
Примерно в том же смысле сказал funnybunny, задачи должны быть дискретными (порциональными) и оцениваться после выполнения каждого этапа.
форма задания объема работы конкретному сотруднику на день, именно на день а не на неделю с привязкой к его оплате
SellingFeis добавил 13.02.2008 в 06:31
когда работа непонятна или неинтересна вообще.
Согласен полностью, даже судя по себе :)
Зачастую задачи ставятся в стиле "иди туда не знаю куда..., найди то не знаю что..."
Давайте угадаю. В описанных случаях работники сидят на окладе?
Тогда решить проблему тяжело.
А в случае заинтересованности работники сосредоточатся сами, и их не надо будет шпынять. День зарплаты рассудит всех. Конечно, рабочий процесс и обязанности работников должны быть четко определены.
Хотя, если попадется совсем невменяемый, то пусть лучше дома так "работает". Для SEO это подойдет.