Выше головы не прыгнешь

Потому что именно так.

Это невозможно понять - это нужно запомнить

Просто в какой-то момент у хорошего руководителя появляется знание, что проект нужно закрывать. Зачастую оно не обосновано денежными вопросами. Но по закрытию вдруг выясняется что это было единственно правильное решение.

У меня не раз и не два были подобные ситуации, благо суммы были поменьше. Время показывало что остановка проекта в убыток себе на самом деле сильно сэкономила расходы и увеличила прибыль на других направлениях.

Когда у вас будут собственные сомнительные проекты, развиваемые на ваши деньги у вас быстро выработается подобный стопор.

И еще добавлю. Потому что это не абстрактные 20%, а реальные живые (мои!) 10K, которые можно потратить на что-то полезное (или приятное) и время сотрудников, которые за это время могут заработать еще на создании проектов для клиентов. Чужие 10K потратить намного проще с сомнительной эффективностью, чем свои.

Угу. Совершенно согласен. Правда у меня не полный стопор бывал, а видоизменение проектов. Но видоизменение до неузноваемости. Проще говоря, не просто закрывал и все. Потраченых усилий и средств то жалко. А брал уже сделанные наработки, думал и прикручивал к совершенно другому проекту, который казался более эффективным.