Чем крупные ИМы отличаются от мелких

Ч
На сайте с 16.12.2010
Offline
340
17868

Вот такие мысли в голову пришли. Кто что думает?

Посмотрите на сайты монстров е коммерса. Они убоги в плане дизайна. Реально там нет дизайна вообще никакого. Есть тупо шаблон и функционал, такой же как у всех остальных.

А вот что отличает большие ИМ проекты от мелких - это гигантский ассортимент, который они всякими способами пытаются держать на СВОИХ складах, а не на складах поставщиков и СВОИ точки выдачи. Не СДЭКовские, ни Главпункта, а свои.

К этому первым пришел Амазон. К этому шел Яндекс, не дошел, но, уверен, еще придет. К этому, со временем пришли Вайлдбериз, Озон, Юлмарт итд.

В этом сила?

L
На сайте с 16.10.2014
Offline
108
#1

Сила в сервисе.

Купить автомобиль из США можно тут (https://us-car.com.ua)
Vladimir SEO
На сайте с 19.10.2011
Offline
1124
#2

сила в бабле и в мозгах

Продвижение коммерческих сайтов Проверка позиций http://allpositions.ru/redirect/10965 Лучший хостинг http://www.ukraine.com.ua/?page=59418
Geers
На сайте с 12.04.2011
Offline
480
#3

Сила в правде, брат!

AlexVenga
На сайте с 10.04.2007
Offline
183
#4

Сила в минимальной цене привлечения покупателя и адекватном соотношении цена/качество)))

Антикризисное предложение: [Бурж, AdSense] [NEW] Сайты - каталоги компаний с гарантией трафа [Дорого] (/ru/forum/1006462)
Ч
На сайте с 16.12.2010
Offline
340
#5
Сила в минимальной цене привлечения покупателя и адекватном соотношении цена/качество)))

С этим не спорю, вопрос в другом:

почему у всех крупняков имеются 2 этих отличительных признака: свой склад, где они держат товар поставщика и свои точки выдачи.

Без этого они бы не выжили? Или не развились бы так? Является ли это обязательным условием?

Присущ
На сайте с 06.01.2011
Offline
914
#6

Четверьг, Свой склад у любого ИМ, если по делу, а не стартап без перспектив на рост. Основные товары должны быть на своем складе иначе логистика делает бизнес не рентабельным или не конкурентным, как и использование сдека и тп на обычных условиях.

Прототипы и юзабилити, чтоб продавал и в топ попал Анализ сложившихся бизнес моделей и поиска точек роста Директ — от 2500 р, включая бюджет на клики / Аудит РК до и после запуска — от 5000 р
AlexVenga
На сайте с 10.04.2007
Offline
183
#7
Четверьг:
С этим не спорю, вопрос в другом:
почему у всех крупняков имеются 2 этих отличительных признака: свой склад, где они держат товар поставщика и свои точки выдачи.
Без этого они бы не выжили? Или не развились бы так? Является ли это обязательным условием?

Я не владелец крупного ИМ, к сожалению, но по моему мнению, видимо так они стараются минимизировать издержки и ускорить процесс доставки ...

Хотя если подумать глубже, мне кажется дело в огромном ассортименте: Заказал человек 5 продуктов из совершенно разных категорий, вам надо у 5 поставщиков эти товары собрать - да тут же с ума сойдешь... Также, заказал человек эти же 5 продуктов, оплатил онлайн, а у одного из поставщиков товар кончился - и что делать? навсегда терять клиента?

И подобных проблем: которые решают свои склады - вагон)

Свои точки - видимо выгодно, например, эти точки могут быть же ещё и базами своих курьеров - удобно!

S
На сайте с 15.04.2010
Offline
82
#8

Ага, а то, что крупный магазин - известный бренд, а мелкий - Иван Пупкин из залупинска - это же не конкурентное преимущество?

А то, что крупный ИМ может выбить намного вкуснее цены - это тоже мимо?

У крупного ИМ также оборотных средств банально больше, что позволяет больше вкладываться в рекламу и складские запасы ходовых товаров.

Крупным ИМ могут давать даже товар под реализацию с вкусными ценами.

Ну и плюс автоматизация каждого пука сотрудника, что тоже снижает издержки как времени, так и денег.

Но до крупняка еще надо дорости.

---------- Добавлено 18.01.2019 в 14:16 ----------

Вот чего нету в крупняка - это экспертности. Обычно на телефонной поддержке сидят "девочки", которые товар знают точно так же, как и вы. То есть с карточки товара вам прочитают информацию. В мелких ИМ сотрудники знают свой товар, могут реально порекомендовать что либо из сопуствующих товаров.

W
На сайте с 08.02.2017
Offline
160
#9
Четверьг:
Посмотрите на сайты монстров е коммерса. Они убоги в плане дизайна. Реально там нет дизайна вообще никакого

Покупатель выбирает магазин не по дизайну, а потому что он понятный. Видит товар и все о нём, его наличие, где получить товар и точный день получения. Понятная процедура заказа товара. И постоплата самым весомым бонусом.

Не доверяет народ и еще долго не будет доверять магазинам, "в который нельзя прийти, заплатить и забрать", а так же "отнести, если сломалось". Не берем аудиторию серча, берем самого среднего обычного покупателя из города 100-200к. Большинство даже не обратят внимание на скидку и не согласятся на предоплату и отправку товара из другого города до транспортной компании. Потом еще ехать до нее по объездной, она между кладбищем и крематорием.

Комплексный аудит ИМ. Формирование УТП, анализ юзабилити, каналов продвижения. Контекстная реклама, настройка систем аналитики. Консультация - бесплатно, в ЛС
bridal777
На сайте с 06.11.2008
Offline
248
#10

Крупные магазины держат склады для удобство, у них налажена внутренняя и внешняя логистика.

У них есть имя и опыт - ни не отморозятся, не сорвут сроки. Потому к ним даже по чуть большей цене придут покупатели - чтобы гарантированно получить нужные товары в нужные сроки.

В Edu-Money бурж студенты зарабатывают для тебя сами! ( https://u.to/c06-GA )|| BEST СРА в СНГ с высокими ставками! ( https://u.to/WVC-GA )

Авторизуйтесь или зарегистрируйтесь, чтобы оставить комментарий