Чем крупные ИМы отличаются от мелких

e_v_medvedev, Ну также и магазины в городе. Как же я устал, вроде магазин открылся, хожу туда. Прихожу после НГ - нет магазина.

Очень много случайных людей занимаются бизнесом. А оттуда и долги, кредиты, банкротства.. Все хотят быть бизнесмена, но мало кто именно все это понимает.

Я тоже из таких же, который в свое время неправильно рассчитал всё, но у меня чисто интеллектуальный труд, продажи совсем не мое.

Почему? Хорошие управленцы вырастают из тех, кто дело постиг, и понял почему лучше работать на дядю, который УМЕЕТ И МОЖЕТ строить бизнес, чем на свои гроши мечтать разбогатеть, по зернышку, незастучав.

Присущ, Именно. Хороший управленец всегда вырастет в компании, которой руководят грамотные люди, и не один человек. Сам он вряд ли станет хорошим управленцем. Если и станет то только в определенном "болоте".

Многие частник выстраивают свои модели, которые как правило зависят от их собственных предпочтений. Это ошибка №1

Еще одна причина, по которой у многих плохо складывается бизнес, мы не умеем кооперироваться друг с другом. Каждый умеет делать хорошо, что-то одно, например только производить или только торговать, но ни один из них не умеет предложить себя другому или найти другого и договориться. Растущий бизнес это всегда кооперация.

Согласен.

По производителям вообще ужас. Я был на производствах, где есть только 2 компьютера у директора и у секретаря. Считают реально на счетах, хотя оборудование в принципе не очень устарелое.

Притом они категорически не хотят что то менять, хотя с их потенциалом, и опытом и оборудованием можно как минимум в 1.5 раза отгрузки поднять, но увы.

хорошо, рассмотрим вводные:

есть специализированный ИМ около 3+ тыс товаров, трафик только их СЕО - порядка 500 человек в сутки. Новые товары хорошо заходят в топ (кроме высоконкурентных).

Дальше развитие (не привлекая инвесторов) вижу двумя путями:

- посадить менеджера, что бы расширял ассортимент. медленно но раз и навсегда;

- нанять человека, который будет заниматься платным трафиком. самому заниматься точно не хочется, клиент дорогой выходит. обжигался несколько раз

Как лучше действовать? может есть еще варианты?

Сила в безграничном денежном ресурсе. У данных магазинов функция не просто заработать, а занять всю нишу и дать потребителям нужные товары.

Любой бизнес хочет зарабатывать и при этом загнать под шконку конкурентов, но не у всех есть для этого возможности.

Все эти крупняки о которых речь, начали свою деятельность очень давно, на расцвете ниш, ну или почти все... И именно поэтому, при грамотном управлении остались лидерами. Сейчас в любую нишу куда не зайди конкуренция ппц и даже если зайти с деньгами не факт что отхватишь кусок рынка

когда днс заходил тоже как вы говрили что занято

когда яблоко заходило также считалось что рынок поделен

сравни ру в финансовых партнерках тоже сделало то, что остальные говорили не возможно

и тд.

Нет пока в России кроме нефти и газа застолбленных мест, просто силы надо взвешивать на берегу и не лезть бездумна, считая что все решает цена. Хотя и в газе, если судить по Самаре, не все однозначна и многое возможно.