Причины увольнения оптимизаторов на примере Веботдела

На Я.РУ идёт интересное обсуждение. Кто что думает по этому вопросу? Какие ещё варианты бывают?

Александр Кириллин - Причины увольнения оптимизаторов на примере Веботдела.

Собственно, это такая памятка для сотрудников кто работает, работал или ищет работу в компаниях которые занимаются интернет-рекламой. На объективность, безусловно, не претендую — потому что все пишу на примере нашей компании и не описываю известные мне случаи в компаниях-коллегах, если их представители не дополнят сами в комментариях к этой записи. Кроме того, многие компании со мной вполне вероятно не согласятся, потому что их политика или способы работы другие. Описываю случаи как самостоятельного ухода, так и увольнения по каким-либо причинам.

Почему оптимизаторы уходили с работы?

Оптимизатор с нуля был «воспитан» в компании (т.е. все свои базовые знания получил из рук практикующего специалиста). Затем сам стал очень активно проявляться в дискуссиях, блогах, конференциях и т.п. В итоге был замечен другой компанией, получил зело более выгодное предложение и перешел на другую работу.

Практикующий фрилансер-оптимизатор, уже имеющий ряд собственных клиентских проектов, пришел поработать в компании. За время работы у нас оброс еще рядом собственных клиентских проектов и уволился потому, что решил что ему лично интересней идти дальше самому.

Программист заинтересовался оптмизацией, в итоге переквалифицировался, проработал какое-то время на этом поприще, но далеко в этом продвинуться не сумел, захотел зарплату повыше, получил отказ, нашел высокооплачиваемую работу в другой сфере и уволился.

Верстальщик заинтересовался оптмизацией, какое-то время совмещал обе обязанности, но в итоге решил что точные науки ему ближе, чем шаманство с продвижением сайта и опять полностью вернулся к обязанностям верстальщика.

Почему оптимизаторов увольняли с работы?

Аутичность. Практикующий фрилансер-оптимизатор, желал дополнительного заработка. В процессе испытательного срока определилось, что в приниципе человеку почти все параллельно и со всем он согласный — будут ли наши проекты на 1-ых местах или на 10-ых, будет ли он пить чай или кофе, выиграет он или проиграет, удобно ему будет отработать или неудобно, получит он за что-то штраф или нет. Вот только уходил с работы чтобы дома поиграть в WoW, как штык ровно в 19:00, по нему можно было часы сверять.

Тормознутость. Ухитрялся даже мышкой передвигать по экрану с такой скоростью, что стоя за спиной хотелось взять и подтолкнуть курсор. По голове, пониманию и остальным параметрам претензий не было. После 2-ух месяцев «тренировок на скорость» было предложено уволиться.

Пьянство. После первой получки сотрудник просто не пришел на работу и целый день не отвечал на звонки. На следующий день пришел как ни в чем не бывало и с 3 короба наплел. Мы типа поверили. После повторения того же в следующий месяц с порога был развернут на улицу.

Регулярные опоздания на работу. Не помогали никакие меры, разговоры и тому подобные средства. В итоге когда штраф должен был достигнуть размера половины заработной платы за месяц было решено так не делать, а просто попрощаться.

Отсутствие любопытства. Заставлять человека пытаться самостоятельно получать знания, когда он хочет, чтобы ему все давали на блюдечке с голубой каемочкой — занятия неблагодарное. После 2-ух месяцев попрощались.

Неаккуратность. За время работы любой компании в ней принимаются какие-то внутренние стандарты рабочих процессов, отчетов, и тому подобного. Сотрудник откровенно отказывался включать мозг в этом направлении, скрипя зубами и откровенно насилуя себя, софты и офисные приложения. Когда окончательно стало понятно, что это не врожденное отсутствие порядка, а именно нежелание — был попрошен.

Зазвездатость. Только-только чему-то выучился и самостоятельно успешно продвинул пару проектов, в итоге решил что стал крут, и начал позволять себе это показывать к месту и не к месту. Поставили на место — не обдумал обратную связь, а что-то там затаил. Чуть опосля специально устроили провокацию. Наружу вылилась порция говна. Уволен на следующий день.

Невырожденная совокупность вышеописанных факторов. Два случая. Под «невырожденностью» здесь понимается — что все не доводилось до логического конца, а было прекращено раньше, когда выявлялось несколько вышеописанных факторов плюс были добавлены некоторые неописанные выше. Например, непонимание того, что сотрудник на процентах работает в том числе и на себя любимого и от этого при необходимости может и должен работать не только в офисе в рабочее время.