рост? - есть потолок деньги? - тоже есть потолок отношения нормальные, стабильность, всякая халява (отдых, лечение и прочее), питание наконец в офисе
власть забыли, ответственность личную (по-моему, уже обсуждали)
Но, от личности очень и очень зависит :) Сейчас у меня девочка, сотрудница, принятая на работу без каких-либо навыков, тянет весь объем заказов сама( не буду вдаваться в подробности, какой)
Деньги имеют место быть, нормальные отношения - это серьезней, когда общение не как начальник-подчиненный (здесь, правда, тоже граница нужна), очень важно ( у новых взгляд незамыленный, идеи выдают свежие) халява не всегда себя оправдывает. Короче, Вы хотите, чтобы Вам предоставили идеал? ищите корректировка идет на начальном уровне, когда на работу принимаете :)
Нет, речь идет о создании и развитии более большой и сложной команды
Подбираете зубастых, молодых, управляемых (если сможете управлять :)) - и вперед! Работает, но не для всех. Сейчас формирую, кому надо, могу поделиться опытом, бесценным.
меньше всего хочется учить, вкладывать в человека пол года, а он потом уходит
есть живой пример, когда совершенно не раскрученное, нулевое направление было сделано основным для фирмы за полгода, сотрудник ушел, но все наработанное осталось..
А Вы не набирайте кого-попало, создайте команду, которую, кроме работы, объединяет еще что-то, родственные узы, например, очень хороший вариант
Это идеальный вариант, пока не начнут что-нибудь делить. :) А что делить, всегда найдется :)
любой сотрудник рано или поздно уходит... А тот, кто приходит без опыта, которого растят и учат, приносит больше пользы компании в целом. Это личное мнение, но оно подтверждено опытом, многолетним...
Координация то у левшей лучше :) во всем, и в жизни в том числе :) Всех левшей праздником:)
власть забыли, ответственность личную (по-моему, уже обсуждали)
Но, от личности очень и очень зависит :) Сейчас у меня девочка, сотрудница, принятая на работу без каких-либо навыков, тянет весь объем заказов сама( не буду вдаваться в подробности, какой)
Деньги имеют место быть, нормальные отношения - это серьезней, когда общение не как начальник-подчиненный (здесь, правда, тоже граница нужна), очень важно ( у новых взгляд незамыленный, идеи выдают свежие) халява не всегда себя оправдывает. Короче, Вы хотите, чтобы Вам предоставили идеал? ищите корректировка идет на начальном уровне, когда на работу принимаете :)
Личный вопрос :) это муж?
Мотивируйте, чтобы не ушел :) Методов хватает
Подбираете зубастых, молодых, управляемых (если сможете управлять :)) - и вперед! Работает, но не для всех. Сейчас формирую, кому надо, могу поделиться опытом, бесценным.
Неа, не проходит :) У Вас опыт есть, или думаете так?
есть живой пример, когда совершенно не раскрученное, нулевое направление было сделано основным для фирмы за полгода, сотрудник ушел, но все наработанное осталось..
Проекты просто так не уведешь :) Если только сотрудник очень грамотный :) Не давайте полного контроля над проектом одному сотруднику.
На тему мотивации и удержания ключевых сотрудников есть масса информации. Набейте в поиске :) яндекса :)
Это идеальный вариант, пока не начнут что-нибудь делить. :) А что делить, всегда найдется :)
любой сотрудник рано или поздно уходит... А тот, кто приходит без опыта, которого растят и учат, приносит больше пользы компании в целом. Это личное мнение, но оно подтверждено опытом, многолетним...