Top for the good: Очень интересно, что же это за процесс! Может тут расскажите или в личку.
А зачем это мне?
Top for the good: Расчитать количество курьеров требуемое, в зависимости от сезона, нагрузки, трудно не проработавши год...? Очень объемный анализ и его точность сомнительная.
"Доктора Живаго" я не читал, но своё слово скажу...
Top for the good: Слава Шевцов, мне показалось, что при продаже книг, доставка за один день не должна быть столь существенным конкурентным преимуществом.
Я делал исследование рынка и я знаю, что для некоторой части покупателей это преемущество. И они готовы за него платить некоторую цену.
Top for the good: И это практически невозможно реализовать
Что значит практически невозможно? Если на складе сидят курьеры и возят напрямую в офис по первому звонку - это можно реализовать? Можно! Значит вопрос в оптимизации процесса, себестоимости итоговой доставки и спросе при назначенных ценах. Я, например, нашёл процесс с себестоимостью 10 рублей максимум и скоростью 2 часа от заказа. До сих пор его никто не использует. Точнее я вижу, как Озон на него облизывается, но у них логистические центры слишком далеко от Москвы....
Jackyk: Ну так Вы попросту сдались без боя. Другое дело, что Вам этот бой, как Вы говорите, неинтересен тем, что неинтересна в нем победа. Но это не значит, что этот бой нельзя было выиграть.
А зачем это выигрывать? Если бой не принесёт желаемого, от него лучше уклониться.
Jackyk: Я говорю:
Вы отвечаете:
Ну так Вы не правы (в том, что да, следует)!
К сожалению, я прав. Ещё несколько лет назад в Москве было море домашних сеток. И где они все? И тоже самое ждёт мелкие интернет-магазины при росте рынка. И многие мелкие оптимизаторские конторы, кстати.
Jackyk: А мечтая о заоблачных высотах и отметая всё, что меньше галактики, можно уподобиться женщине, которая ищет принца на белом коне. Практика показывает, что такие всю жизнь маются в одиночестве.
Джекик, начало первого попавшегося интересного бизнеса напоминает мне женитьбу на первой попавшейся девушке. Меньше риск остаться холостым, но и радости потом никакой.
Соло: Категоричны в своем отношении к малому бизнесу.
Ага. Я категорически уверен, что малый бизнес может очень хорошо жить, если найдёт свою нишу, сможет там держать высокие цены и не будет из неё вылезать.
Соло: Тот же озон наверное с малого начинал.
Озон был на своём быстрорастущем рынке лидером. Сразу. Самым крупным в Питере. И он получил инвестиции. Сразу. Это тот самый случай, когда компания села на быстрорастущий рынок в начале пути и поехала на нём. Дай бог так каждому.
Jackyk: Ну а Вы на малых объемах-то работали в плюс, или вообще отказались от идеи, просчитав варианты, и вообще не работая на практике?
То есть - я не понял, почему, если принять как данность, что крохотная ниша работает, надо тут обязательно переходить в следующую нишу, вместо того, чтобы увеличивать компанию в рамках микрониши, где Вы умеете успешно работать.
Я не полез в этот бизнес. Меня не интересуют небольшие объёмы.
Jackyk: Я Вам приведу контрпример. Вот есть Сергей Винский - перегонщик (машины из Германии и США). Он начинал вообще с одной машины в Люберцах, сейчас владеет налаженным бизнесом. Но - он просто пылинка в сравнении с каким-нибудь там Берлин-авто.
При этом бизнес его настолько некрупен в сравнении с китами, что он даже с клиентами общается сам. И (отчасти - поэтому) недостатка в них совершенно не испытывает.
И слава богу. Меня это не интересует. Я не вижу удовольствия в небольшом бизнесе.
Очень интересно, что же это за процесс! Может тут расскажите или в личку.
А зачем это мне?
Расчитать количество курьеров требуемое, в зависимости от сезона, нагрузки, трудно не проработавши год...? Очень объемный анализ и его точность сомнительная.
"Доктора Живаго" я не читал, но своё слово скажу...
И три, и 12, и 24 месяца - ничто для серьезного бизнеса. Существует понятие - работа на перспективу.
Константин в неё не верит.
Слава Шевцов, мне показалось, что при продаже книг, доставка за один день не должна быть столь существенным конкурентным преимуществом.
Я делал исследование рынка и я знаю, что для некоторой части покупателей это преемущество. И они готовы за него платить некоторую цену.
И это практически невозможно реализовать
Что значит практически невозможно? Если на складе сидят курьеры и возят напрямую в офис по первому звонку - это можно реализовать? Можно! Значит вопрос в оптимизации процесса, себестоимости итоговой доставки и спросе при назначенных ценах. Я, например, нашёл процесс с себестоимостью 10 рублей максимум и скоростью 2 часа от заказа. До сих пор его никто не использует. Точнее я вижу, как Озон на него облизывается, но у них логистические центры слишком далеко от Москвы....
Ну так Вы попросту сдались без боя. Другое дело, что Вам этот бой, как Вы говорите, неинтересен тем, что неинтересна в нем победа. Но это не значит, что этот бой нельзя было выиграть.
А зачем это выигрывать? Если бой не принесёт желаемого, от него лучше уклониться.
Я говорю:
Вы отвечаете:
Ну так Вы не правы (в том, что да, следует)!
К сожалению, я прав. Ещё несколько лет назад в Москве было море домашних сеток. И где они все? И тоже самое ждёт мелкие интернет-магазины при росте рынка. И многие мелкие оптимизаторские конторы, кстати.
А мечтая о заоблачных высотах и отметая всё, что меньше галактики, можно уподобиться женщине, которая ищет принца на белом коне. Практика показывает, что такие всю жизнь маются в одиночестве.
Джекик, начало первого попавшегося интересного бизнеса напоминает мне женитьбу на первой попавшейся девушке. Меньше риск остаться холостым, но и радости потом никакой.
думаете Майкрософт откаты дает?
Даже спец. страница была, которая их предлагала. Как сейчас - не знаю. Но в данном случае, скорее всего, на уровне мин. образования.
Категоричны в своем отношении к малому бизнесу.
Ага. Я категорически уверен, что малый бизнес может очень хорошо жить, если найдёт свою нишу, сможет там держать высокие цены и не будет из неё вылезать.
Тот же озон наверное с малого начинал.
Озон был на своём быстрорастущем рынке лидером. Сразу. Самым крупным в Питере. И он получил инвестиции. Сразу. Это тот самый случай, когда компания села на быстрорастущий рынок в начале пути и поехала на нём. Дай бог так каждому.
Ну вы так категорично говорите о малом бизнесе, стало любопытно.
Категорично в чём?
Слава Шевцов, а вы ведете крупный бизнес или находитесь в поисках ниши?
А Вам зачем? Мы вроде обсуждаем интернет-магазины, а не людей. Нет?
Ну а Вы на малых объемах-то работали в плюс, или вообще отказались от идеи, просчитав варианты, и вообще не работая на практике?
То есть - я не понял, почему, если принять как данность, что крохотная ниша работает, надо тут обязательно переходить в следующую нишу, вместо того, чтобы увеличивать компанию в рамках микрониши, где Вы умеете успешно работать.
Я не полез в этот бизнес. Меня не интересуют небольшие объёмы.
Я Вам приведу контрпример. Вот есть Сергей Винский - перегонщик (машины из Германии и США). Он начинал вообще с одной машины в Люберцах, сейчас владеет налаженным бизнесом. Но - он просто пылинка в сравнении с каким-нибудь там Берлин-авто.
При этом бизнес его настолько некрупен в сравнении с китами, что он даже с клиентами общается сам. И (отчасти - поэтому) недостатка в них совершенно не испытывает.
И слава богу. Меня это не интересует. Я не вижу удовольствия в небольшом бизнесе.
Вот и делайте выводы.
Выводы такие: Linux с неимоверной скоростью выталкивает из школ Windows ☝