PPM

Рейтинг
272
Регистрация
15.07.2005
Astrix:
Мне кажется это вводит клиента в заблуждение, т.е. там стоят слова и показаны позиции, но нет запросов за месяц ...

Пример запросов по директу:

футболки - 66161 и футболки заказ - 1867

Конкуренция по словам разная и стоимость тоже...

Так можно взять кучу НЧ запросов и показать позиции, но это не показатель профессионализма компании. Лучше показывать конкурентные запросы!

А еще Я бы сделал на позиции ссылку по запросу. Тоесть кликаешь на первое место и у тебя показана выдача в Яндексе по этому слову и клиент видит на какой сейчас позиции клиент.

И в добавок можно приплюсовать Раму, Гугл и Маил

На мой взгляд так лучше :-)

Что скажите?

Конкретно именно тот сайт что у них в портфолио ко мне обращался - я делал анализ. Там других слов то особо то и нет. Я собрал собственный список слов, прогнал через Semonitor - увидел что они в топ 10 и спросил клиента - а че надо то?

Вообще объем и качество портфолио впечатляет, скажу честно. Особенно зная сколько на этом бабла срублено.

Предположим по минимуму 15000 руб в месяц раскрутка среднего проекта.

15000*57/26 = 32800 грин вмесяц. Если половина уходит на расходы (не думаю что больше), то чистыми остаётся минимум 16000 грин в месяц. Что весьма и весьма неплохо.

А если учесть, что наверняка есть проекты не такие успешные, но за которые, тем не менее, платят...

Zikam.RU:
понятненько...теорЭтик-с? ;)

Фантаст ;)

zum-zum:
Я таки уже все, что хотел, сказал. Что таки Вы поняли - или не поняли - это в принципе особенности исключительно Вашего головного мозга :)
Как допишу книжку - милости просим, читайте :)
И почему я должен делиться с Вами "устройством его организационной работы"? Оно (устройство) уникально для каждой отдельно взятой организации - натянуть шаблон не получится.

Мой опыт говорит, что за разговорами о "мой опыт не применим" или "наш метод уникален" стоят понты и пустота. Думаю, ваш случай не исключение. Тем более что вы несете полный бред.

wolf:
Ну, и я, пожалуй, внесу свою лепту.

Это - старший:
http://photofile.ru/users/ludkiewicz/2702657/52081563/full_image/

А это - младшая:
http://photofile.ru/users/ludkiewicz/2702657/52081094/full_image/

И оба в папу? Старший то точно. А дочка?

zum-zum:
Приходило. И неоднократно.
Это должен делать руководитель-владелец-"хозяин". За все косяки, возникающие на этом этапе, отвечает ТОЛЬКО он.


Как там в старых анекдотах? :)
Китайский за ночь? :)
Вот тут абсолютно то же самое. Нужно лишь разработать МОЩНУЮ мотивационную схему.
У меня она работает на все 150%.

zum-zum, я таки не понял. У вас ЕСТЬ бизнес, приносящий доход или нет. Если да - поделитесь тогда устройством его организационной работы. А то мы с коллегами не очень вас понимаем.

zum-zum:
Вы уже завели?
А вам не кажется, что тактических вопросов у "хозяина" компании возникать не должно? И если такие вопросы все-таки появятся - вряд ли "хозяин" сможет сохранить тот же уровень, то же "лицо" компании для рынка.

1. Завел, уже давно.

2. Если вопросы не возникают - значит компания мертва. С ростом специалиста / фирмы только масштаб вопросов меняется.

zum-zum:
абсолютно непонятное - для меня по крайней мере (Вы же все это мне написали, правильно?) - словосочетание. Если успешные - почему мелкие? Если мелкие - почему успешные? Фрилансерам все сливаете? :) Ну так это не компания - даже не организация :)
А если людей за негров держите (китайские программисты и веб-дизайнеры) - то это наверное

😂 😂 😂 😂 😂

Заведите компанию - всё поймете. Крупность компании меряется всё таки по оборотам и количеству сотрудников. А успешность - по чистой прибыли. Да будет вам известно, эти понятия далеко не всегда линейно друг от друга зависят.

Приведу абстратный пример. Вы сидите дома и работая по 6 часов в день срубаете 20000$ в месяц. Вы гендиректор сами себя, у вас есть юр.лицо для налоговиков. При этом вы знаете, что наём сотрудников для расширения увеличит вам геморрой в 3 раза, а доход всего на 5 тысяч. Думаете, вы станете расширяться? Нет. Компания маленькая? Да. Успешная? Да.

Часто всё с точностью до наоборот - пипла куча, большой офис, а в результате - минус по итогам месяца.

zum-zum:
Искренне желаю Вам счастья, дорогой PPM ! :)

Спасибо. А вас таки советую анализировать с точки зрения здравого смысла и практической применимости свои сообщения. Поскольку вы пишите здесь часто сообщу - почти ВСЕ кто тут пишет давным давно имеют и фирмы, и сотрудников, и нехилые доходы. funnybunny (модератор) - тот вообще нефтью торгует в особо крупный размерах вроде. Если я ничего не путаю.

P.S. Топикстартер пропал. Не пишет, хотя вчера вечером тут был.

Гм... у меня жена тоже на это упирает. С другой стороны, даже если дома ещё не будет денег на 2-го, третьего и т.д. хватит. Я то хоть сейчас - жена против. Думаю, дело в резком росте доходов + наметившейся их стабильности.

zum-zum:
Я знаю, но не согласен абсолютно.
Побойтесь бога, если бы все было настолько просто - давным-давно все стали бы миллионерами нерублевыми. А так - лишь некоторые :)
Успех в бизнесе отнюдь не связан с четко отлаженными бизнес-процессами - успех в бизнесе - ЛЮБОМ - связан с людьми. Но не как у господина Ходорковского в свое время ("из 20 тыс работников у меня будут думать 100"). У нас - полагаю практически всех, кто обитает на этом форуме - несколько иная специфика.
Четко отлаженные бизнес-процессы сужают пространство для маневра. Но минимизируют риски, да.

А я вот Льва Павловича понял :) Всё он правильно говорит. Нихрена с людьми успех не связан. Он связан с тем, КТО этих людей нанимает. 😂

Предположим у вас есть нормальный коллектив, но хозяин компании не может:

- получить нужное число заказов

- обеспечить сответсвующий уровень з/п

- обеспечить своевременную выплату этой з/п

- идиот сам по себе

- не умеет управлять людьми

-.....

Где окажется его компания? Правильно - в жопе.

Почитайте Ашманова - там четко написано что 95% косяков оттого что плохой менеджер. Смотрите - 4 варианта:

хороший менеджер - хороший персонал - тут всё ясно

хороший менеджер - плохой персонал. Персонал БЫСТРО будет заменен на хороший, иначе менеджер не может считаться хорошим.

дальше 2 варианта где плохой менеджер. Как вы понимаете, персонал там ни при чём.

zum-zum, и вообще, достали уже писать всякую левую муть. Человек спрашивает вполне конкретный вопрос, а вас понесло в философию. Минусомет уже в вашу сторону перегрелся.

Вот заведите себе успешную компанию - увидите что философия мало что решает в тактических вопросах.

Большинство успешный мелких компаний можно описать: "Мы с Мухтаром на границе". Какая там нахрен философия?

to ultraZzz...: Если бы вы были в Москве, то тут никаких исследований особо даже не надо было.

В любом случе всё просто. Изучаем цены на интересующий товар, смотрим где можем найти такой у поставщиков подешевле.

Прикидываем маржу с учетом расходов с одной продажи (или на 1 вложенный бакс)

Дальше рассчитываем сколько нужно продаж день / месяц для выхода на минимально интересный уровень дохода.

Смотрим ЧТО нужно сделать чтобы обсепечить этот уровень продаж - т.е. какая реклама / раскрутка требуется.

Делаем сайт, вывешиваем товар, запускаем рекламу / раскрутку и дальше уже по ходу дела...

Топистартеру: кидают ВСЕХ. Вопрос в том, что чем опытнее - тем меньше.

Если клиент вам 1 раз не заплатил - подобная подстава вполне вас может ожидать в будущем.

О деньгах не жалейте - спишите в расходы и забейте. На будущее будете осмотрительнее и будете брать предоплату в размере минимум 50%. Лучше 100%

Кстати, если клиент платил 3 месяца, это ещё не значит что на 4-й он вас не кинет - имете ввиду что деньги за следующий месяц надо стрясать с клиентов вовремя.

Всего: 2622