Miha Kuzmin (KMY), как говорят хитрые мусульмане, вино запрещает, а насчет остальных напитков уговора не было :)
плевать я на нее хотел. у меня все работают неофициально. система вычетов - достаточно прозрачна. то есть я сотрудникам говорю как и за что штрафую. этот совет (минимал. зп а все остальное как премию) интересен разве токо с психологической точки зрения: я не наказываю, я только награждаю.
там где я работал, так и было. как ваше мнение об этой системе?
да. тут вот у некоторых может возникла такая неправильная мысль, что я дескать пряников не даю, людей не изучаю, веду себя исключительно строго и формально и единственный мой инструмент - кнут. нет, это не так.
я тут переключаю их на другой вид деятельности, да. плюс разрешаю отвлечься, чайку там попить, то се
я несогласен. в любой фирме есть "гвардия" - хребет компании, а есть середнячки. и искать только первых - значит стопорить свое развитие. ведь спрос на услуги будет намного выше его предложения. а повышать по цене - далеко не всегда эффективно.
конечно, отбор есть, куда без него. обычно из 5-6 отбираю 1 человека.
это пряник! с пряником вроде сложностей нет: более менее свободный график, нет бюрократии, неплохая зарплата (выше среднего, но не супер), чай за мой счет)\
я пока так и делаю как сам же тогда и писал) но думаю, мне есть куда улучшатся как управляющему.
в принципе так и делаю. единственное что, я первые недели две вообще сотрудника не наказываю. т.к. вид деятельности для многих новый, надо осмотреться втянуться и тд
а потом да, говорю "ошибка такая то - штраф такой то"
вот тут поподробнее можно? на ум приходит токо вот внедрить систему категорий/званий... :(
за плохо выполненную работу: например, в каждом абзаце текста по 4 ошибки. или за слишком медленное ее выполненение: например, на 50% медленнее нормативов ГТО
кстати, очень неплохое решение. но для маленького провинциального города подходит плохо.
во первых, я предпочитаю держать всех в офисе: оперативнее контроль и обучение
во вторых, сразу меняется подход: от "халтурка, пока в декрете" до "нормальная работа"
в третьих, ответственнее люди
у нас такой подход не принят, люди пугаются. даже заслышав Интернет и работа на дому, сразу отказывались.
ну и в четвертых, а это главное, - маленький провинциальный город - ключевое.
для меня проблема найти не то, что эффективного сотрудника а хотя бы адекватного человека просто умеющего работать с компом и грамотного. ВСЕ! два простейших для москвы требования тут становятся проблемой.
я конечно могу искать полгода, и уверен, что найду вот только затраты по времени (персональному и вообще) будут неадекватными.
вот кажется тут и собака зарыта. у меня премии только за очень хорошее выполнение работы, за сверх. может (писал уже в начале поста) стоит сделать премии по умолчанию? чисто ради психологич. эффекта? имхо, должно сработать
Finch, active collab там неудобно, что у таска два состояния: открыто и закрыто
и нет данных по тому, сколько времени занимало непосредственное выполнение таска
сегодня пойду за PVCS Tracker :)
сложная блин :(
greenwood, ну про сердце это ж метафорично
тогда по другому скажу: делай то, что твое истинное, а не навязанное
правда, тяжело это
skat, так ведь и Бог на простое "спаси и сохрани" вряд ли ведется. но некоторые верят)
еще конечно надо и делами добрыми: контент хороший, дизайн и так далее)
я с ним общался, контент из книг сканенный дает)
а конкретнее не знаю)
skat, им, по Вашей же терминологии, будет дарован рай :))
{||||||||}
ну я несовсем уже конечно точно сказал. мы пытались для девелопера в конфиг файле ограничить права (скопировав их из профиля геста) - разницы никакой. юзер с ролью девелопера мог все равно все делать: удалять таски и тп
