А почему тогда неудобно? Кнопочки со скрепкой в форме быстрого ответа нету?
Касательно динамической информации в коммерческих разделах, я вижу два решения:
1. Разрешить редактирование постов - полностью и навсегда.
2. Запретить редактирование постов в любой форме и сразу. А динамическую информацию выводить на отдельной странице (там же, кстати, можно размещать и форму обратной связи - решает проблему потерянных skype, icq, ...). В сообщении просто вставлять ссылку на эту страницу.
А если бы там добавили импорт вложения по ссылке. Было бы удобно?
Старая тема и 2 страниц не набрала, а вы создали уже новую.
Нельзя было сделать картинкой только само число с ценой, обязательно надо было вставлять половину сообщения в виде картинки.
Так вы можете условия на ходу менять. А недовольным клиентам (если упаси Боже, такие будут), и предъявить то будет нечего - ваши сообщение беспрерывно редактируется, путем изменения картинки на сервере.
Можете привести конкретные команды и какие пакеты нужно ставить для их выполнения (желательно, чтобы они были в репозитории debian).
На какой вариант хотите изменить?
Jefa, естественное (подсознательное) планирование. Здесь о сознательном.
Jefa, почему не голосуете?
Скорее всего, вы стараетесь вести учет, но никак не менеджмент. Перед созданием метки (закладки), вы должны задумываться, а нужна ли на практике эта метка?
Мой тайм-менеджмент на ранних этапах, тоже был похож не на менеджмент, а на учет сделанного. Но сейчас у меня 9 контекстов и где-то 20 меток. И все они функционируют. Без них мой менеджмент не будет работать. Метки - это также проекты. Например, можно ко всем задачам по обслуживанию конкретного сайта добавлять метку с именем домена сайта, например, forum.searchengines.ru. Польза очевидна, мы отделяем мух от котлет. Но не имеет смысла, разделять задачи, например, по направлению, типа IT, учеба. Не исключено, что эти метки будут пересекаться. Метка должна иметь четкую грань, а учеба, например, включает в себя почти все задачи по саморазвитию, не только учебу в ВУЗ.
На данный момент, у меня нету задач с количеством меток более 3. Добавить 3 метки к задачи быстрее, чем найти нужную страницу в бумажном ежедневнике.
Можно смотреть на жизнь, как на комплекс из целей, а можно, как на комплекс из проблем. Но чаще всего, мы разделяем цели от проблем. По сути, проблемы это цели, невыполнение которых ведет за собою негативные последствия? Имеют ли решения проблем выше приоритет от любых других целей? Как вы относитесь к проблемам?
Нужно различать ситуационное планирование от классического. То-есть, устанавливаете ли вы сроки проектами, которые по сути не имеют сроков? Например, отведать музей, посмотреть фильм, отведать Нью Йорк.
Я различаю задачи с четкой датой завершения - заказы, праздники, задачи с гибкой датой завершения - покупка зимней одежды (не актуально летом, и в случае, если прошла зима, а мы все еще не купили ботинок, до осени это не имеет смысла) и задачи без даты завершения - почти все.
Начиная тайм-менеджмент, я совершил популярную ошибку - пытался распланировать свой день, ставил сроки задачам, которые их не имеют. Ежедневник меня только отвлекал оповещениями, а качеством своей работы я всегда был не удовлетворен.
Сейчас же, сроки получают только те задачи, которые их действительно имеют - заказы, регулярный прием мед. препаратов (когда нужно), регулярная закупка бытовой химии. Задачи без сроков обзавелись метками (контекстами). Например, задача "Посмотреть Late Night with Jimmy Fallon" получает метки: "плохое настроение", "английский язык", "отдых" и тому подобное. Когда у меня плохое настроение, я устал, с помощью фильтрации по меткам, я получаю приоритезированный список задач, в которой и будет эта задача.
Бумажный ежедневник не позволяет мне фильтровать задачи по меткам. Кроме того, я не могу автоматизировано проанализировать свое время и внести коррективы соответственно. Поэтому, выбор упал исключительно на электронные носители - iPhone с программой Todo Pro 7.
Vasdimm, ну статистика говорит сама за себя. 1. У них основа состоит из дисков Seagate, а компания может себе позволить только постепенную миграция. 2. Я думаю, они ограничивают использование дисков, которые отжили гарантийный термин. Поэтому, смысла покупать Hitachi, действительно мало. Легче просто выкинуть старый диск и купить новый, ежели переводить его на пассивную работу и все-равно покупать новый. Только вопрос в том, что Seagate и до гарантийного термина не доживает.
По своему опыту скажу. Что в 2007 покупал ноутбук с жестким диском Seagate SATAI 5400RPM. В 2010 он был поменян на диск из другого ноутбука по причине большей емкости - WD Blue SATAII 5400RPM. Так вот, с 2010, Seagate является прямо якорем для компьютера на котором он стоит. А WD Blue, несмотря на то, что свою 36 месячную гарантию отжил, работает отлично, буквально оживил мой старый компьютер и по SMART он до сих пор исправен.
[ATTACH]131791[/ATTACH]
Я не буду, опираясь только на личный опыт, рекомендовать WD. Советую людям учитывать статистику, которая мне кажется правдивой.
