Это рассуждения о сферическом коне в вакууме. У большинства магазинов просто не будет финансовых возможностей чтобы получить вводные данные для расчёта. К сожалению, на тот момент когда вы наберёте статистически адекватные данные вам уже нечего будет кушать, если изначально вы будете придерживаться неверной стратегии. Для небольших магазинов это не вариант. Да и плюс к тому горизонт планирования у на слишком короток. Ситуация меняется быстро.
Конечно знаю. Именно поэтому и написал выше, что выбирают сейчас в основном по цене, а не по крутости магазина. И да, цена - секрет продаж не только в сегменте простых товаров, а даже в проектном бизнесе.
Кстати, по поводу уверенности клиентов, что крупные игроки лояльней относятся к возврату или обмену товара (как исправного так и бракованного), попробуйте вернуть что-нибудь в какой-нибудь плеер, вас ждёт много удивительного.
Не всегда это верно. У меня живой пример, когда мы (как производитель) работаем и через юлмарт, и через озон и через беру и через плеер. А два таких "Васи", у которых склада нет (торгуют с нашего), за месяц делают оборот больше на порядок, чем все эти реальные фирмы вместе взятые. Так что не всегда покупатель выбирает "реально работающую компанию". Безусловно это все на условиях постоплаты.
Подразумевается не "непонятное нечто", а фирменный товар, который гипотетический "Вася" продаёт дешевле. Гарантийные обязательства, как правило, исполняет представительство.
У нас, к сожалению, из-за таких вась по ряду товарных групп маржинальность упала с 40 до 6-8%. К сожалению, основным фактором в борьбе за клиента является цена товара. И уже потом, при сопоставимой цене, начинают играть роль все остальные "плюшки", которые хороший магазин может обеспечить.
А если у Васи будет на 5тыр меньше и привезёт он сразу, то ваш сурьезный магазин будет в пролёте
Добрые люди, подскажите.
У меня есть онлайн касса, бьющая чек в момент оплаты на сайте и отправляющая его клиенту. У меня есть курьеры с переносными кассами, развозящие заказы. В соответствии с поправками с 01.07 я должен дополнительно с бумажным чеком с онлайн кассы обязать курьеров бить нулевой чек в момент передачи товара клиенту?
Безусловно.
Только видов товаров с гораздо более бедной семантикой тоже немало. Практически вся стройка: строительные смеси, арматура, кабели и т.д. и т.п. Причем тут даже видео, фото (вместе с "рассказами очевидцев") никому не интересны.
По теме топика. У меня в ИМ по "стройке" ничего не изменилось. Практически абсолютно. Несколько "монстров" + мелочь + разбавление "статьями".
Причем по интересующим запросам "вид товара+производитель", на сайте есть категория в каталоге товаров (отсюда клиенты постоянно реально заказывают товар) + ради эксперимента, информационная статья (в лучших традициях "портянки"). Так вот, каждый ап Я выплевывает в СЕРП то одно, то другое.
Это бред.
Любопытно, что же за "изюминка" должна быть в каждом отдельном типоразмере шин. Да Б-г с ними с дешевыми шинами. Например, в автокранах "Ивановец" на базе Камаза на 16 и 25 тонн, вся "изюминка" только в том, что один на 16, а другой на 25 тонн. Вот тебе и все преимущества...
Иногда - да. Рерайтеры не всегда понимают чего рерайтят.
Бывает.
Исполнитель должен отвечать за свою работу, в т.ч. давать гарантии. Иначе это мощенник.
Специалисты по SEO - вторичны (именно по SEO, а не маркетологи, специалисты по юзабилити и т.д.). Скрипач не нужен. Нормальный бизнес может существовать и без этих многоуважаемых господ.
