Ну, если я правильно поняла по материалам чтения блога и школы - работа со ссылочным важная, но все такие на самая основная в принципе по поддержке этих проектов. Или неправильно?
мне кажется, это оптимальный вариант. Начвать с близкого, а потом расширяться, уже будет понятно, что и как.
Я не готова считать этот вопрос деловым, простите.
Баблоруб, а сколько людей еще в этих 40 проектах, из которых 3-5 крупных, задействованы на постоянной основе? (работники или фрилансеры, у которых вы - основной заказчик?)
сейчас сайты для них не делаются, или делаются, но не вами?
То есть вы хотите создать интернет-отдел при некой структуре с имеющимися клиентами?
Ищите начальника отдела. Он должен разбираться во всех этих задачах и уже подбирать себе людей.
Кстати, вариант - найти небольшую компанию "универсала по работе с сайтами", которую можно купить вместе с директором. У руководителей небольших компаний достаточно геморроя, чтобы им можно было сделать предложение, от которого директор отказаться не сможет, не один, так другой :)
Да тоже на глаз, потом вычесть налоги и поделить на три :)
Дальше тот же посыл - заниматься, если цифры все еще остались интересными.
Регулярно? Для клентских сайтов или для собственных проектов? Для программистов в штате и проверенных фрилансеров или формальных для чужих, чтобы это, при необходимости, было поводом для спора?
Одного? Многих? Тематика значения не имеет?
Цели такой компании обозначены?
Главный вопрос - кто сейчас все это делает?
inetessentials, спасибо :)
Помимо непосредственно самой работы, с крупными компаниями приходится больше общаться. Лично мне комфортно работать с крупной компанией только в том случае, когда я общаюсь непосредственно с тем, кому нужен мой результат, как с единственным человеком, с которым я что-то согласовываю, а внутренние согласования он берет на себя.
А что, вас это удивляет?
Я лично отказываюсь от слишком крупных для меня проектов. По-моему это нормально.
А еще бывает "не судьба"
А вы ей скажете: "нет, фирма, вот мое заявление об увольнении"
