Mr_Promoter

Mr_Promoter
Рейтинг
254
Регистрация
06.08.2004
8. Начальник отдела уходит из организации один или вместе со своим отделом и начинает работу самостоятельно

А вот это очень страшное явление и вполне возможное. Да еще и в придачу клиентов заберут с собой :)

Выход один - разделение труда! Отдел оптимизации, отдел ссылочного ранжирования, отдел менеджеров и т.д.

в итоге только все вместе они есть сила

- оптимизатор умеет только править код сайта - он не умеет общаться с клинтом, не в курсе цен, не знает где и как ставить ссылки (по крайней мере профессионально)

- линкер - не умеет оптимизировать, не умеет общаться с клинтом

- менеджер - не умеет оптимизировать, не умеет линковать - умеет только болтать с клинтом

Любой начальник из этих отделов однобок и не пригодится другой компании (если только у них не такая же система) следоватьельно все привязаны к компании.

Если только сговорятся спецы из всех отделов и разом уйдут, но это очень маловероятно.

Тогда к 30 годам можно будет погулять так как только захочется

Останется проблема - а захочется ли? И так ли сможешь погулять как в 18?

1. Курили и решили создать фирму, было их трое или пятеро

Это напоминает как мы с напарником турфирму открывали :) все тоже самое только по пьяни .... просуществовала она один турсезон :) Оказывается не умею я работать с кем то в команде, все мне кажется, что другой ни х ни делает, а бабки попалам - вот и разбежались.

2. Вначале работали как черти сами и наработали постоянный портфель заказов

С оптимизаций один начал мутить - сам пахал как лошадь ломовая

3. Заказы прибывают и прибывают, сами уже не справляются, начинают нанимать работников

так же

4. Спустя некоторое время работников стало "много" а фирма все равно не справляется, заказы продолжают прибывать, эти трое или пятеро думали, курили, ругались искали кто виноват и что делать

ругаться не с кем :)

5. Вспоминают о организации и выделяют человека - он начальник отдела и остальные трое пятеро тоже начальники других отделов

Тудаже, но видимо на шаг раньше - работников еще раз два и обчелся, но начальник уже есть. Я стучу по шапке начальнику - он подчиненным в итоге я хороший для подчиненных, а начальинку получше плачу за стессы и вредность :)

6. Работают еще но, работа прибывает а личное благополучие людей и начальников тоже растет не особо...
IMHO в этот момент и происходит первый боковичек

ну до этого еще не доросли .... и дай бог не доростем :)

Молоды конечно мы еще, но лично у меня позиция с этим такова - устал? захотелось левачков? уходи сразу! пока ты еще не окреп и не конкурент компании, так как у тебя еще ни чего не получилось и ты до конца не понял как это работает. Если пара левачков прошла, то все конкурент готов к эксплуатации :)

aleks:
Mr_Promoter, предрассудки и не более ;)

ну пусть каждый останется при своем мнении ....

funnybunny:
Mr_Promoter, думаю, слова подбираю но пока ответить не готов. Могу только показать проблему 🚬

Ну давай что есть ... вместе додумаем :)

talia:
Mr_Promoter,
Строить бренд. Из конторки Васи П. уйти и открыть точно такую же конторку Васи Д. (Дудкина :)) - проще простого. Ничего ж не теряешь. Уйти из фирмы с именем и репутацией тоже можно, но уже есть что терять.

Да бренд это конечно вещь! Любители гордиться своей должностью будут с высоко поднятой головой говорить о том, что они работают менеджерами в крупной и солидной конторе (скажем за 1000$) и тихо так о том, что они фрилансеры - работают дома потихоньку без начальства и шума (с доходом 1500-2000$)

aleks:
Mr_Promoter, у каждого своя дорога .. и возраст тут роли не играет ;)

Ну не скажи ... возраст роль играет и еще какую.

Можно условно разделить так - до 18 много начатого и очень мало доведенного до конца, после 18 мало начатого, но практически все доведено до конца.

Как ни крути, а от возростной психологии ни куда не уйдешь ... и способность сосредотачиваться на задаче и целенаправленно выполнять ее не отвлекаясь на посторонние дела приходит с возрастом.

funnybunny:
Mr_Promoter, в качестве персонала можно и стоит рассматривать и руководителей среднего звена? для примера всевозможные начальники отделов 🚬

А ну тогда все ок 🚬

Ну и как нужно мотивировать руководителей среднего звена, чтобы они вместо Вас ругали конечного исполнителя за проступки, день и ночь думали как бы побольше зарабоать фирме денег и при этом не думали - а не открыть ли свою конторку?

Домены .kg - Киргизия

регистрировать здесь domain.kg

цена бешеная так как на эти домены монополия и регит их только одна компания.

80$/год регистрация

50$/год продление

Вебмани и прочую лабуду они не принимают, но если кому очень надо можно оплатить через меня ...

P.S. Теперь думаю понятно в каком направлении от Москвы меня искать :)

По поводу директоров - в SEO вообще работают все молодые, единицы кому за 30 в этом бизнесе, соответственно и директора тут моложе.

Вообще помоему тема ушла куда то в сторону - вроде обсуждали мотивацию персонала ....

Всего: 2773