Один неосторожный клик - и ты в порнухе.
Во первых изменения в работе у нас бывают не так часто. Во вторых в случае изменений и мне и всем остальным нужно будет переучивать персонал.
Во вторых люди все таки вращаются в своей ниши - развиваются, смотрят на конкурентов и сами превосходно видят все изменения и адекватно реагируют на это. По крайней мере задача начальников отделов, не только упраление вереным ему персоналом, но и слежение за своей отраслью и своевременное уведомление конечного исполнителя о сегодняшних правилах игры. На то он и начальник. Так что система вполне гибкая - это не робот, который сверлит дырку в 7 мм от начала кузова авто не зависимо от ее марки, это человек который мыслит и развивается, но только в своей сфере.
Если возникнут принципиально новые в продвижении - возникнут новые отделы, умрут не нужные.
Не много не так. Его задача составить семантическое ядро и передать это оптимизатору. Оптимизатор должен сам придумать тайтлы и т.д. Аналогично дается задаине линкеру - вот тебе запросы, придумай ссылки по ним, и проставь допустим в стольки то белых каталогах и купи каталожных ссылок с морды вот столько. При этом линкер не тупая машина - он пишет, то то сделал, но сайт вышел только в 20 - нужно еще столько то ссылок оттуда. Менеджер рассматирвает его просьбу (финансы, необходимость и т.д.) и дает добро или отказ.
Вы когда ни будь уходили из какой либо компании? Есди к Вам хорошо относятся, но Вы уходите только из-за того, что кто то больше предложил, то очень тяжело даже самому принять такое решение. А Вы хотите лишней сотней смонить из слаженного, стабильного коллектива сразу нескольких рабочих? Для этого нужен очень большой талант вешания лапши на уши и большой авторитет в глазах этих рабочих. Клиенты не особо побегут за своим менеджером - они работают с фирмой и если все идет стабильно и гладко, они за сотню баксов не пойдут в неизвестность - так как все успехи и недостатки присваиваются фирме, а не менеджеру.
Так что здесь гораздо сложнее - массовое бегство это в разы сложнее уйти чем одному человеку.
Во первых работу выполняют не роботы, а люди, которые мыслят и анализируют каждый сайт, просто цель у всех сайтов практически одна. А по поводу гаек, посмотрите сами что делают оптимизаторы изо дня в день.
- Работа с title (он постоянно в одном и том же месте и должен соответствовать тексту страницы и приближен к ключевым словам)
- кейворды, дескрипшины (в одном и том же месте)
- h1 и т.д. - легко найти, нет создать (опять таки одно и то же)
- структуру меню тоже нужно стремиться приводть к одному и тому же виду (не важно вертикально, горизонтально или в разброс, но структура должна быть одна и та же - главная - раздел - подраздел - цель)
- и т.д. и т.п.
текст для этих тегов формируется тоже по одному принципу - из ключевых слов и фраз по смыслу страницы
Работу линкера вообще можно назвать конвеерной
- задача проста - найти и посатвить ссылку. Ищут в одних и тех же местах, текст ссылки опять таки формируется по одному и тому же правилу.
Даже работа менеджера однообразна - оценил, предложил, обсудил, объяснил, дал задание, проверил, отчитался и т.д.
Если бы эту работу выполняли роботы, то качество конечно было бы низкое, НО это же все делают ЖИВЫЕ ЛЮДИ С ГОЛОВОЙ НА ПЛЕЧАХ!
время покажет ...
я считаю так - 10 проектов по х рублей = н сумма
н сумма - зарплата 1 менеджеру, линкерам, оптимизаторам = м сумма (м>0) :)
это отдельное звено. так если будет 100 проектов, то будет 10 менеджеров и т.д.
в любом случае я не плачу ни кому зарплату, я плачу только за сделанную работу т.е. есть проект - есть работа, есть оплата из бютжета этого проекта рабочим. Нет проекта нет оплаты.
Менеджер сдает отчет бухгалтеру (большому гуру или как там его назвать) в котором написано мол такой проект ведет Вася Пупкин, оптимизацию проводил Петров, линкерством ИВанов. Итого Васе Пупкину к зарплате + н сумму, Петрову + н сумму и Иваному + н сумму. Это если проект хороший. Если нет то и начисления нет, а если провал то может еще и штраф быть - это от степени вины. Таким образом кто сколько сделал тот столько и получил
Так на одного менеджера не нужно слишком много нагружать - нужно количество менеджеров увеличивать. В этой системе основное звено менеджер.
за счет чего идет потеря качества? Наоборот один человек может в чем то схалтурить (например в оптимизации) и наверстать за счет платных ссылок, а тут как схалтуришь? Если не сделал свою работу, то пострадает конечный продует и это обязательно всплывет и будут проблеммы, да и работу не примет ни начальник отдела ни мереджер.
Да можно сказать наоборот :) Начальник на начальнике, у каждого отдела начальник, будет мало, можно сделать подотделы и мастера поставить и т.д.
А гуру в итоге вообще должен отойти от дел, контролируя только верх менеджеров.
Это решаемая проблема. И провальные проекты бывают не так часто. А за нормальными следят менеджеры. Рассчитать зарплату по нормальным проектом не так сложно.
