У нас все возможно)))
Если клиент после общения с менеджером скажет, что ему хотелось бы поговорить с оптимизатором, который будет вести проект - ему разве откажут? Если оптимизатор не определен сразу - то это будет нетрудно сделать чуть позже, но прямой контакт никто не отменял. В любом случае, менеджеры - это продажники, а не технические специалисты и если клиент понимает что-либо и его интересуют технические моменты, то, в любом случае, систематически общение по телефону или почте непосредственно с сео-оптимизатором, необходимо.---------- Добавлено 17.09.2015 в 15:59 ----------
То есть, полгода-год-два назад все знали, что выйдет минусинск? 😂
Покупательский спрос в этом сегменте падает. Бакс подорожал, из-за этого все:)
А в целом, если подытожить варианты:
1. Добавлять, если готовы продавать, а не являться посредником. Но учесть последствия - расширение СЯ, повышение конкуренции и так далее.
2. Не добавлять, если продавать не хотите и облизывать ту ЦА, которая есть.---------- Добавлено 17.09.2015 в 15:54 ----------
Вот отличная идея.
Чтобы понять стоит работать с конторой или нет - надо лично пообщаться с оптимизатором, попросить у менеджеров\оптимизаторов из контор портфолио или кейсы и все станет понятно:)
Зачем выступать посредником продажи дешевого ламината, если компания позиционирует себя, как продавца дорогого ламината?
За двумя зайцами погонишься, как говорится.
Тут или продавать, расширяя линейку товара или вообще не трогать.
Есть технические характеристики - это и есть перенос информации.
А под ним или над ним к карточке товара делаете краткое "художественное описание" под ключи. С метатегами, заголовками и прочей лабудой:)
У меня в работе более 150 проектов, не надо мне рассказывать про ранжирование и процент отказов.
Ранжироваться будет не из-за процента отказов, как числового значения в метрике, а от тех факторов на ресурсе, которые влияют на процент отказов.
Расширив линейку товаров за счет дешевых моделей - Вы, во-первых, введете в заблуждение целевую аудиторию, которая у Вас одна, а у тех, кто продает дешевый товар - другая. Во-вторых, если вводите доп. линейку товаров, то необходимо будет ее продавать (не важно, каким образом - но договор заключать клиент должен с Вами, как с юр. лицом, а не с третьей фирмой, куда будете его отправлять).
Вы можете повлиять на уменьшение процента отказов, но потеряете некий процент лояльности клиентов. При этом расширите пул целевой аудитории, часть из которой (если не будете завозить и сами продавать) введете в заблуждение. При этом ROI вообще может уменьшиться. Одно дело - приобретать в профильном магазине определенный товар, другое дело - магазин, который торгует всем подряд и дешевым и дорогим. Выберите свое позиционирование и ЦА и работайте на нее.
Приведу пример из реальной ситуации.
Работал над проектом стальных дверей. Средний чек двери - 80 000 рублей. Заказчик предложил расширить линейку за счет удешевления или дешевых моделей. Сделали.
Получили:
1) Уменьшение процента отказов.
2) ROI без изменений.
3) Геморроя больше.
4) Упали продажи дорогих дверей, но возросли продажи дешевых.
5) Магазин с позиционирования, что тут только дорогие стальные качественные двери, перешел в позиционирование - двери.
В итоге - откатили. Несколько месяцев процент отказов возвращался к прежним показателям, ROI упал (восстановился через несколько месяцев).
Это так, поверхностная информация. Была еще и аналитика индустрии, стагнация, уменьшение спроса, в связи с повышением доллара и т.п. Но это уже другая история)
Не добавлять, раз не завозите. Нафиг вообще ориентироваться на "отказы"? Вам конверсия и ROI важны, а не "отказы" - пусть он хоть 90% будет. Бред какой-то спрашиваете.
Не надо бояться А\Б тестирования 🚬
Тибетская - УТП "модное", но сайт - унылое Г)))
Второй - интересна реализация, есть конечно немало недочетов в плане читабельности серого текста на сером фоне или выпуклое оранжево-красное меню, но в целом неплохая идея.
Стоматологическая клиника для менеджеров.
Сделайте подневную скидочную тарификацию.
Понедельник - скидка 30% для менеджеров из сферы Розничной торговли.
Вторник - скидка 30% для менеджеров из сферы IT.
Среда - скидка 30% для менеджеров автомобильных дилеров.
и т.п.
+можно договориться с компаниями определенными, в частном порядке, о сотрудничестве. Договориться о скидке в 50% для их сотрудников, например "каждую вторую неделю месяца" или "по субботам". Условия сотрудничества обговорить, думаю, не сложно.
Да вариантов куча))
