Было дело. Покупатель ответственный - рекомендую.
Смысл в постоплате и экономии на НДС 18%. Если ни разу не использовали, тогда смысла в его двухлетии нет ;) Нужно было активировать его за 5$...
Я не Господи, я Вадим ;)
О каких незнакомых мне именах идёт речь? Я сделал ошибку в написании фамилии Фунт?
Rakhaev добавил 02.12.2008 в 14:10
Dyachek, на счёт ЗП Вы немного погорячились ;) Закон то есть, вот только налоговики плевать на него хотели. Спорить явно замучаетесь. Проще назначить себе з/п на пол-ставки и платить с неё налоги ;)
Обычная ситуация.
Вот это новость 😮 Новые законы незаметно вышли и вступили в силу?
В стране сменится власть? У меня сомнения... Пока ВВП у власти, ИМХО МБХ будет сидеть и осваивать новые полезные обществу профессии.
Гениально. Ваша фамилия "Фунт"?
Не совсем так. В зависимости от отрасли у компании могут быть различные сильные и уязвимые места. Очевидно, что сильные и одновременно уязвимые места SEO-контор и похожих компаний (агентства интернет-рекламы, дизайн студии, веб консультанты, программистские фирмы) очень схожи:
- репутация (возраст, доверие клиентов, мнение профессионального сообщество, отзывы прессы, харизма руководителя и др.)
- персонал (существенная статья расходов и одновременно тот актив, который следует оберегать)
- технологии (тут я имею виду не "палить тему" - чушь про ноу-хау слышу часто, но реальных ноу-хау почти нет. Под технологиями следует заложить мощные комплексы автоматизированных систем, таких как CRM, Billing, API различных брокеров крупнейших партнёров и др.)
Даже если не брать кредитов и неоправданно не раздувать штат, некорректное использование вышеописанных ресурсов может привести изначально к стагнации, потом к потере персонала, желающего трудиться на себя, либо в более успешной компании, а затем и к потере клиентов.
Также не забывайте, что весь рынок может резко перейти к иной методики расчёта стоимости услуг. Это произойдёт как только на рынке действительно появятся лидеры, способные предоставить прозрачные и качественные услуги. Сейчас просто нет предпосылок, т.к. внешние факторы обеспечивают устойчивый рост. Я бы даже сказал опережающий. Но позже рост активности прямой рекламы снизится и крупным агентствам предстоит найти золотую середину между настойчивым директором по развитию, предлагающим вместе с директором по продажам открывать новые и новые офисы и агрессивно наращивать персонал и сдерживанием падение роста спроса. Тогда то и соберутся 4-5 утомлённых мужчин и "порешат фрилансеров слить". Да и от поисковиков я убеждён, что будут ещё сюрпризы. ИМХО, молодым компаниям в сети с каждым годом будет всё сложнее. Просто не факт, что небольшие молодые фирмы смогут противостоять резким и агрессивным маркетинговым ходам крупных. Спасёт разве что бутиковое отношение к клиенту. Но что, если его не развивали? ;)
Бррр.... ИМХО, разорится при грамотном менеджере и профессиональных сотрудниках действительно тяжко. Но можно.
В надежде на лучшие времена можно навешать на фирму лишнего персонала с прицелом на будущее, кредитов и т.п., а в один прекрасный момент потерять клиентскую базу, т.к. клиенты привлекались исключительно по строительным выставкам и по финансовому сектору с особой любовью к ипотеке. Наверное, так и разоряются. Как можно разориться имея диверсифицированную базу из хотя бы нескольких десятков клиентов даже не представляю. Всё лишнее на аутсорс + минимальный штат профи + максимальная автоматизация.
Хотя есть ещё вариант: право подписи только у ген. директора, который по совместительству выполняет функции ГБ. Остальные просто работают и делают своё дело. Ген. получает подарок в виде пачки патронов и ребят в форме вдогонку. Дальше годик в СИЗО, а когда выходишь конторы то уже и нет.
Есть ещё варианты, но они сложнее. Основная причина разорения: тупость, жадность и неадекватность управленцев (в России чаще владельцев). Более редкая причина - заказ.
Kost, перенесите плиз тему.
Для суда в первую очередь это будет маленькая компания, пытающаяся нажиться на успехе транснационального гиганта ;)
Судя по всему, я выиграл?!
Занимаюсь рекламой. То, что я описал - лишь мои личные минимальные требования, которые я предъявил бы клиенту, который прийдёт с подобным ко мне и просьбой прорекламировать его сайт. Разумеется, расписал бы подробнее с выкладками как и зачем. В ЯК на бесплатной основе не подавал ни разу, т.к. считаю, что за время проверки на бесплатную публикацию сайт успеет принести больше прибыли. Непринятых сайтов ещё не было ;)
Asklepiy, помимо поисковиков существует множество источников, способных дать существенный трафик на сайт. Во многих тематиках регистрация в ЯК отбивается за счёт повешенной на сайте рекламы быстрее, чем за год ;)
P.S. Для Вас судя по всему ЯК - это всего лишь инструмент усиления влияния ссылок.
Плевать на индекс. Юзабилити сайта и ценность контента не зависит от наличия сайта в индексе.
ИМХО, причина в том, что в данный момент сайт называется интернет магазином, но возможности заказывать товары нет. К тому же нарушается ряд законов о раскрытии информации при удалённом способе торговли. Также стоит учесть, что парфюмерных интернет-магазинов тьма и попадание в раздел может быть ограничено. Для попадание помимо вышеперечисленного потребуются дополнительные сервисы магазина, в том числе весьма качественный расширенный поиск, блок советов по подбору парфюмерии, раскрытие характеристик. Прийдётся потрудиться программистам. На данный момент на сайте не учтена структура спроса пользователей.
Отсутствуют:
- Сортировки товара по ряду параметров (изучите спрос)
- Информация о компании (Полное наименование, юридический и фактический адрес, ИНН, ОГРН)
- Телефон
- Регион охвата аудитории
- Условия доставки
Клик по картинке парфюма просто перекидывает вверх странице
Контент на уникальность не проверял - открыл случайную страницу (Jil Sander) и возникло ощущение рерайта, причём весьма поверхностного.
В общем работать тут ещё и работать, чтобы магазин стал интересен пользователю. А для продажи ссылок, подойдёт проект нормально ;)
