пишите им письмо... 😂 слёзное... "i want!!! i want!!! i want this now!!!!"
Там гвоздь у людей -> http://typo3.org/development/articles/testing-and-tuning-typo3-performance/page/4/, они lan тест испльзуют.
ну дык можно все setcookie перелопачивать, а можно еще один virtualhost дописать... это от лени всё.
Да, так и есть. Но если обратить взор в сферу дизайна помещений, то мы не сможем не заметить, как заказчик со своими строителями и поставщиками идёт к дизайнеру. В данном случае дизайнер (архитектор?) делает и ТЗ и приемку проекта.
Далее, если мы посмотрим на внутреннюю кухню крупных фирм, то мы не сможем не заметить жестко регламентированного взаимодействия между RD, IT и QA.
Любую составляющую процесса можно вынести на плечи внешнего подрядчика. Заказчик, прежде всего, определяет бизнес требования, а аналитик ему в этом помогает. В частности с процессами вербализации и документирования. Именно аналитик поясняет заказчику технологические тонкости и влияние их на стоимость разработки, с последующими затратами на эксплуатацию. Это не просто так, общими словами, а конкретно шаг за шагом до самых мелочей, т.к. в соответствии с этим ТЗ должно получиться только так как задумано и никак иначе, причем не зависимо от подрядчика.
Если заказчик придёт в то место где сеют, лилеют и жнут, то (рифма напрашивается) какую-то составляющую процесса от него обязательно спрячут. С этим сталкивается каждый, каждый, кто заказывает полный комплекс работ в одном месте, где большая часть наиценнейшей информации останется в людских головах, а проект полностью привязывается к этой команде.
В качестве примера можно взять наше кино совковых времен, которое в каком-то виде описывалось в сценарии, додумывалось по ходу, подвергалось цензуре в конце, а затем опять все по кругу. На выходе был уже не продукт, а обыкновенный ляпсус.
Такая схема уже сейчас практикуется. Возьмем, к примеру, разработку сетевых решений, как раз тот случай, когда разработчик проекта сидит на фиксированной оплате, а не на проценте от нарисованного железа. Дизайнеры, которые идут клиенту у которого есть свои поставщики, которые не могут получить отката с нарисованного кафеля и сантехники определенной марки. В подобных схемах нет откатов, т.к. заказчик уже сам определяет, где он это будет закупать.
На распределении рынка это никак не скажется, а вот на качестве работы даже очень.
они самые
ну а чем spylog не решение?
Ну если бы у них стата была по такой же технологии как у внешников, то вопросов бы и не возникало.
PS. Любой сайт под битрикс можно убить пионерским скриптом... они про это совершенно не думают.
обычный тендер тут не поможет, т.к. заказчик не в состоянии сформулировать требования... нужно решать вопрос за два тендера! в первом тендере он купит ТЗ, а во втором тендере на это ТЗ будет определен подрядчик.
Никуда они не делись 😂 о чем и речь.
Т.к. фантики у нас налогооблагаемую базу не уменьшают, то 15% с суммы на которую мы их накупили... тут такая тема, что за последние пять лет я не видел ни одного бухгалтера, который бы меня не послал с этими фантиками... там и при 6% нюансы возникают, а при 15% еще круче... но т.к. тут еще нет замутов по поводу НДС, то с пониманием еще более или менее, а вот когда-то мне поясняли на схеме с НДС 😂
Надо взять бухгалтеров человек 5, с опытом, в т.ч. и с вексельным... вот они точно тогда все распишут как надо.
Так, еще раз. Банк не знает про WM, WM не знает про банк.
У нас есть договор, с кем-то, кто по этому договору отгружает нам какие-то фантики, т.е. ценные бумаги, т.е. что-то в этом духе. Нам выставляют счет, генерим платежку, несем её в банк (или в банк-клиент), оплачиваем это дело.
Или речь про то как купить их за нал, а потом этот нал оформить как какие-то расходы на канцелярию?
Это уже потом, как раз когда налик куда-то будет потрачен.
Помнится один из лидеров ТОПа по Форбс изрек фразу в духе "тот кто придумал получает 5%, тот кто сделал - 15%, а тот кто это продал получает все остальное".
Странно. А просто "под отчет" оформить нельзя?
