Играет. Как весовой фактор для ссылочного ранжирования
никто не спорит, но в данном случае вы говорите о динамическом факторе: Текст ссылки + вИЦ
а я говорю о просто вИЦ, например большой каталог продукции в Яндексе чисто на вИЦ очень проблематично вынести, а вот если все перелинковать то страницы здорово поднимаются :)
например, был случай когда все наименования в Гугле были в топ3, а в Яндексе не все и в топ10 попали. Стоило устроить нормальную перелинковку в т.ч. и с внешних ресурсов страницы вылезли и в Яндексе в топ3. Это говорит о том что для Яндекса на данном витке прогресса менее важен вИЦ чем например в Гугле, точнее он меньше решающее влияние имеет.
Команда - это штурм, а Вы похоже решаете задачу создания коллектива способного стабильно выдавать результаты, тогда "стабильность" должна найти свое воплощение, м.б. в "регулярных" корпоративных мероприятиях, типа баня (...), если коллектив мужской.
в общем, хотите сказать нужно постоянно сплачивать коллектив.
В 30-35 люди сейчас становятся циничными и расчетливыми, оно и правда, им же необходимо уже второго-третьего ребенка рожать, квартиры покупать. Если необходима концентрация на результате и личностная вовлеченность в бизнес, то лучше ориентироваться на возраст 25 - 28 лет.
молодым везде у нас дорога.
я имел ввиду верхнюю планку, а так хоть двадцатилетних.
Ставить задачу как "продвижение проектов" неправильно, это должна быть гора, на которую необходимо взобраться, а не как "отсюда и до обеда", т.е. срок, ресурсы (исполнители, деньги), требуемые результаты.
Kostya, извините за стеб в Вашем серьёзном топике.
ничего страшного :)
Для запуска ИТ-бизнеса, требуется создать особую среду ускоренного роста для достижения преимуществ над конкурентами. В ней молодой участник команды и сам ускоренно растет, самореализуется, видит значимые результаты своего труда, и, что самое приятное, денежная мотивация для него не самое главное. Интеллектуальная вовлеченность 100%. На работе, после работы, за ужином мозги работают на команду, никакой личной жизни.
мне кажется это верно для команды, собранной для работы ад одним каким-то проектом или группой проектов, в данном же случае это постоянная работа в области SEO.
Конечно хорошо когда человек отдается на все 100% делу, однако так можно быстро выдохнуться :(
Но, ограниченный срок, небольшой состав, доверие друг к другу, комфорт.
вот-вот.
Потом, конечно, результаты достигаются, их присваивают хозяева (и отходят от бизнеса), участники разочаровываются, атмосфера стагнирует к тупо-формальной, неразбежавшиеся ностальгируют
все описанное верно, однако на мой взгляд не может иметь места в SEO бизнесе, пока это направление живо. Команда формируется на долгосрочную перспективу.
Мне кажется, что необходимо определить ряд вопросов:
- зачем собирается команда - какая задача;
- на какой срок;
- возраст участников;
- область бизнеса;
вопросы поставлены верно, но мне кажется я их примерно определил. В данном топике я хотел бы выяснить вместе с другими участниками механизмы создания эффективной команды в таком направлении как SEO
задача: продвижение проектов клиентов и проектов компании
срок: не определен, долгосрочный.
возраст участников: до 30-35, хотя всегда могут быть исключения
1. сотрудник получает столько, сколько он выполняет, при этом есть гибкая система премий за успехи достигнутые отдельным сотрудником или командой.
2. процент от прибыли или какое-то долевое участие в проектах
Социальная мотивация:
1. бесплатные и вкусные обеды
2. корпоративный отдых
3. оплачиваемые больничные, медицинская страховка
Духовная мотивация:
1. Построение приятных межличностных отношений (однако исключение всяких, ну вы понимате кого ;))
2. Корпоративный отдых/мероприятия
3. Свободная форма одежды
Прочая (не придумал название) мотивация:
1. Гибкий график не в ущерб другим.
2. Карьерный рост
3. Профессиональное развитие/обучение
О чем не следует забывать: о том что не должно быть колхоза, распоряжения руководителя обсуждаются, оспариваются (в рабочем режиме), но исполняются в срок.
Что еще нужно для формирования эффективной работающей команды?
никто не спорит, но в данном случае вы говорите о динамическом факторе: Текст ссылки + вИЦ
а я говорю о просто вИЦ, например большой каталог продукции в Яндексе чисто на вИЦ очень проблематично вынести, а вот если все перелинковать то страницы здорово поднимаются :)
например, был случай когда все наименования в Гугле были в топ3, а в Яндексе не все и в топ10 попали. Стоило устроить нормальную перелинковку в т.ч. и с внешних ресурсов страницы вылезли и в Яндексе в топ3. Это говорит о том что для Яндекса на данном витке прогресса менее важен вИЦ чем например в Гугле, точнее он меньше решающее влияние имеет.
вИЦ не нужно оптимизатору вычислять, его нужно чуствовать ;)
что верно то верно, статический фактор - вИЦ страницы в Яндексе не играет такого решающего значения как скажем в Гугле.
нет, если конечно эти ссылки не набраны обменом со всеми подряд, здесь возможно предпринимаются какие-то действия
все равно это не решение проблемы, флейма полно и в других разделах.
нужно что-то еще придумать
если мне ее прийдется формировать, то скорее всего как формирователь, а также как мыслитель (если смотреть по Белбину)
я христианин, поэтому по воскресеньям не работаю, а так в среднем по 10 часов 6 дней в неделю. Так что особо привыкать не прийдется.
лучше сказать я знаю об этом, а готов или нет - не знаю.
ну это прямо жизнь по Библии, конечно ничего прогнозировать на долгосрочную перспективу невозможно. :)
что вы под этим понимаете?
нет, просто один с несколькими линкерами не справляюсь, нужно расширяться дабы охватить растущий спрос.
если по делу то конечно же.
значит проблемы в коде сайта
если из-за каталога ссылок то просто тИЦ обнулят и все, сайт из базы не пропадает.
Поэтому смотрите код, мож что-то не понравилось и пишите в Яндекс.
Кстати, с чего взяли что сайт в бане, вам Яндекс сказал?
А если сказал, то привидите текст письма, сразу станет ясно за что.
в общем, хотите сказать нужно постоянно сплачивать коллектив.
молодым везде у нас дорога.
я имел ввиду верхнюю планку, а так хоть двадцатилетних.
здесь я вас не понял.
ничего страшного :)
мне кажется это верно для команды, собранной для работы ад одним каким-то проектом или группой проектов, в данном же случае это постоянная работа в области SEO.
Конечно хорошо когда человек отдается на все 100% делу, однако так можно быстро выдохнуться :(
вот-вот.
все описанное верно, однако на мой взгляд не может иметь места в SEO бизнесе, пока это направление живо. Команда формируется на долгосрочную перспективу.
- зачем собирается команда - какая задача;
- на какой срок;
- возраст участников;
- область бизнеса;
вопросы поставлены верно, но мне кажется я их примерно определил. В данном топике я хотел бы выяснить вместе с другими участниками механизмы создания эффективной команды в таком направлении как SEO
задача: продвижение проектов клиентов и проектов компании
срок: не определен, долгосрочный.
возраст участников: до 30-35, хотя всегда могут быть исключения
область бизнеса: SEO
спасибо за высказанные мнения!
итак все это можно объеднить в следующее:
Мотивация по труду:
1. сотрудник получает столько, сколько он выполняет, при этом есть гибкая система премий за успехи достигнутые отдельным сотрудником или командой.
2. процент от прибыли или какое-то долевое участие в проектах
Социальная мотивация:
1. бесплатные и вкусные обеды
2. корпоративный отдых
3. оплачиваемые больничные, медицинская страховка
Духовная мотивация:
1. Построение приятных межличностных отношений (однако исключение всяких, ну вы понимате кого ;))
2. Корпоративный отдых/мероприятия
3. Свободная форма одежды
Прочая (не придумал название) мотивация:
1. Гибкий график не в ущерб другим.
2. Карьерный рост
3. Профессиональное развитие/обучение
О чем не следует забывать: о том что не должно быть колхоза, распоряжения руководителя обсуждаются, оспариваются (в рабочем режиме), но исполняются в срок.
Что еще нужно для формирования эффективной работающей команды?
Сами люди, и в этом проблема.
linkdomain:bobla.net