Kostya

Рейтинг
254
Регистрация
10.03.2004
Должность
seo/sem in Demis
Играет. Как весовой фактор для ссылочного ранжирования

никто не спорит, но в данном случае вы говорите о динамическом факторе: Текст ссылки + вИЦ

а я говорю о просто вИЦ, например большой каталог продукции в Яндексе чисто на вИЦ очень проблематично вынести, а вот если все перелинковать то страницы здорово поднимаются :)

например, был случай когда все наименования в Гугле были в топ3, а в Яндексе не все и в топ10 попали. Стоило устроить нормальную перелинковку в т.ч. и с внешних ресурсов страницы вылезли и в Яндексе в топ3. Это говорит о том что для Яндекса на данном витке прогресса менее важен вИЦ чем например в Гугле, точнее он меньше решающее влияние имеет.

для расчета веса линка метод Монте Карло или решается система линейных уравнений совсем не важно

вИЦ не нужно оптимизатору вычислять, его нужно чуствовать ;)

сейчас в Яндексе имеет место не классический алгоритм PageRank

что верно то верно, статический фактор - вИЦ страницы в Яндексе не играет такого решающего значения как скажем в Гугле.

А может ли он (рамблер) наказать сайт за то что у него слишшком много ссылок?

нет, если конечно эти ссылки не набраны обменом со всеми подряд, здесь возможно предпринимаются какие-то действия

все равно это не решение проблемы, флейма полно и в других разделах.

нужно что-то еще придумать

Вы как себя и в качестве кого видете в команде?

если мне ее прийдется формировать, то скорее всего как формирователь, а также как мыслитель (если смотреть по Белбину)

Готовы работать 25 часов в сутки?

я христианин, поэтому по воскресеньям не работаю, а так в среднем по 10 часов 6 дней в неделю. Так что особо привыкать не прийдется.

Готовы к тому, что в нашей уникальной стране легко начать, но и также легко закончить - со всеми вытекающими.

лучше сказать я знаю об этом, а готов или нет - не знаю.

И невозможно прогнозировать ничего ? Что бизнес не на всю жизнь?

ну это прямо жизнь по Библии, конечно ничего прогнозировать на долгосрочную перспективу невозможно. :)

Готовы доверять команде безоговорочно?

что вы под этим понимаете?

Или попили пива, и решили собрать команду?

нет, просто один с несколькими линкерами не справляюсь, нужно расширяться дабы охватить растущий спрос.

Вы готовы на них отвечать?

если по делу то конечно же.

Сайт запрещен к индексированию.

значит проблемы в коде сайта

Скорее всего из-за каталога ссылок

если из-за каталога ссылок то просто тИЦ обнулят и все, сайт из базы не пропадает.

Поэтому смотрите код, мож что-то не понравилось и пишите в Яндекс.

Кстати, с чего взяли что сайт в бане, вам Яндекс сказал?

А если сказал, то привидите текст письма, сразу станет ясно за что.

Команда - это штурм, а Вы похоже решаете задачу создания коллектива способного стабильно выдавать результаты, тогда "стабильность" должна найти свое воплощение, м.б. в "регулярных" корпоративных мероприятиях, типа баня (...), если коллектив мужской.

в общем, хотите сказать нужно постоянно сплачивать коллектив.

В 30-35 люди сейчас становятся циничными и расчетливыми, оно и правда, им же необходимо уже второго-третьего ребенка рожать, квартиры покупать. Если необходима концентрация на результате и личностная вовлеченность в бизнес, то лучше ориентироваться на возраст 25 - 28 лет.

молодым везде у нас дорога.

я имел ввиду верхнюю планку, а так хоть двадцатилетних.

Ставить задачу как "продвижение проектов" неправильно, это должна быть гора, на которую необходимо взобраться, а не как "отсюда и до обеда", т.е. срок, ресурсы (исполнители, деньги), требуемые результаты.

здесь я вас не понял.

Kostya, извините за стеб в Вашем серьёзном топике.

ничего страшного :)

Для запуска ИТ-бизнеса, требуется создать особую среду ускоренного роста для достижения преимуществ над конкурентами. В ней молодой участник команды и сам ускоренно растет, самореализуется, видит значимые результаты своего труда, и, что самое приятное, денежная мотивация для него не самое главное. Интеллектуальная вовлеченность 100%. На работе, после работы, за ужином мозги работают на команду, никакой личной жизни.

мне кажется это верно для команды, собранной для работы ад одним каким-то проектом или группой проектов, в данном же случае это постоянная работа в области SEO.

Конечно хорошо когда человек отдается на все 100% делу, однако так можно быстро выдохнуться :(

Но, ограниченный срок, небольшой состав, доверие друг к другу, комфорт.

вот-вот.

Потом, конечно, результаты достигаются, их присваивают хозяева (и отходят от бизнеса), участники разочаровываются, атмосфера стагнирует к тупо-формальной, неразбежавшиеся ностальгируют

все описанное верно, однако на мой взгляд не может иметь места в SEO бизнесе, пока это направление живо. Команда формируется на долгосрочную перспективу.

Мне кажется, что необходимо определить ряд вопросов:
- зачем собирается команда - какая задача;
- на какой срок;
- возраст участников;
- область бизнеса;

вопросы поставлены верно, но мне кажется я их примерно определил. В данном топике я хотел бы выяснить вместе с другими участниками механизмы создания эффективной команды в таком направлении как SEO

задача: продвижение проектов клиентов и проектов компании

срок: не определен, долгосрочный.

возраст участников: до 30-35, хотя всегда могут быть исключения

область бизнеса: SEO

спасибо за высказанные мнения!

итак все это можно объеднить в следующее:

Мотивация по труду:

1. сотрудник получает столько, сколько он выполняет, при этом есть гибкая система премий за успехи достигнутые отдельным сотрудником или командой.

2. процент от прибыли или какое-то долевое участие в проектах

Социальная мотивация:

1. бесплатные и вкусные обеды

2. корпоративный отдых

3. оплачиваемые больничные, медицинская страховка

Духовная мотивация:

1. Построение приятных межличностных отношений (однако исключение всяких, ну вы понимате кого ;))

2. Корпоративный отдых/мероприятия

3. Свободная форма одежды

Прочая (не придумал название) мотивация:

1. Гибкий график не в ущерб другим.

2. Карьерный рост

3. Профессиональное развитие/обучение

О чем не следует забывать: о том что не должно быть колхоза, распоряжения руководителя обсуждаются, оспариваются (в рабочем режиме), но исполняются в срок.

Что еще нужно для формирования эффективной работающей команды?

Сами люди, и в этом проблема.

а в MSN как?

linkdomain:bobla.net

Всего: 4212