Вы хотели сказать и будут так держаться особняком?
да, с родней и близкими знакомыми порой бывают доп проблемы :)
согласен, но вот реализовать сие достаточно трудно
идея интересная, но в том же SEO нереализуемая в силу очевидных причин :(
все верно
но за границей и закондательство еще плюс другое, защищает работодателя лучше
да и не всех на опцион можно завязать
кстати сам недавно с этим столкнулся - принял сразу трех умниц, но дальше возникли некоторые проблемы т.к. они будучи хорошими знакомыми далеко не сразу входят в коллектив и не проявляют такой ретивости и в работе и в постижении знаний.
этот совет я бы выделил золотыми буквами
интересная точка зрения, спасибо
также интересно как вы определяете вторую категорию при собеседовании? я думаю у любого нанимателя есть свой набор рецептов с помощью которых идентифицируется человек
естественно речь не о 4 человек, так что я думаю стоит рассматривать подход, если вам удобнее от 20-25
Игорь, спасибо
а никто не выясняет что за близкие родственники у кандидата, где работал и как себя проявил, были ли какие-то нелады с законом и т.п.?
я думаю стоит делать контрольные замеры, на основании их вводить стандарты и так корректировать работу сотрудников
новый оффтоп:
как в старом анекдоте:
"-Вы любите хомячков?
- Нет
- да Вы просто готовить их не умеете"
в данном случае вам просто наверное просто хронически не повезло, а нам повезло больше :) - на удаленке касяков и провалов относительно немного и все они обычно после внушения не повторялись одним и тем же лицом. У нас к примеру пять удаленных линкеров и не жалуемся :)
про линкеров оффтоп конечно, но у нас линкер пока в массе своей удаленщики, хотя их после определенного количества уже не принимаю на удаленку, и начинаю новых уже сажать в офисе
что касается работы удаленщиков, то мы наоборот отказались от сдельщины, т.к. при обмене в разных темах, при тематическом обмене будет разная результативность, а также при большом количестве сайтов из одной темы, линкер будет делать в несколько раз больше линкера ведущего гораздо меньше сайтов в в нескольких узких темах...
поэтому сама справедливость у нас привела к тому что каждому дается индивидуальный план на месяц, в зависимости от кол-ва сайтов и тем, а также оговорены штрафные санкции, требования к ссылкам и т.п.
и поэтому при одинаковых окладах некоторые линкеры могут делать количественно в два раза больше ссылок, напрягаясь не больше чем линкер который делает в два раза меньше в более узких темах
P.S. спасибо всем участникам обсуждения, я скоро вернусь в топик и прокомментирую многие ваши высказывания
P.P.S. попрошу не оффтопить, а лучше бы ответвленные обсуджения выносить в сосдение отдельные темы
к сожалению :(
вот вот, если так уволить - то я думаю даже 10% не останется тех кто потом согласиться как-то помочь приемнику :)
такой подход - увольнение за один день - крайний случай имхо и жаль что некое руководство такое практикует
оптима вернулась к примеру :)
никто с этим не спорит, человеческое отношение компании к сотруднику во всех вопросах и приводит к тому что сотрудник отвечает взаимностью, стоит вопрос как отделить овец от козлищ, как на этапе приемке отсеивать нежелательных кандидатур, на этапе разработке лояльности и контроля не создать нервной обстановки, сузив просторы для творчества и самореализации, но при этом также снизив вероятность утечки информации...
даже само увольнение и расстование должно проходить максимально мягко, дабы сохранились по возможности хорошие отношения с сотрудником (например если ему стало "тесно" в компании, он нашел для себя новые перспективы)
в том то и дело что для профи это никак не ограничить ни технически ни организационно, можно только чисто человечески
в том и вопрос при создании условий лучше средних на рынке, обезопаситься от "попрыгунчиков" которые сегодня здесь, а завтра там...
у нас к примеру увольнение никогда так не происходило и я думаю оно вредно, настраивает резко против компании. Такой подход можно практиковать только против очень плохих сотрудников. Мне кажется компания загодя должна информировать об увольнении, возможно помочь сотруднику найти новое место
