скорее всего перельют PR на прогнанные по бесполезным каталогам домены и будут продавать по 20 у.е. ссылки с сайтов ПР5 тИЦ 500 соответственно после нехитрых махинаций можно будет отбить деньги, продав ламерам воздух в течении месяца
ну это так к слову, возможно купили и вполне достойные люди - буржунетчики например
SubAqua: Судя по всему это и есть сдельная оплата, но сформированная и закрепленная в виде плана. Тоже вариант, мы так не пробовали.
Если один сделал больше плана, другой меньше, Вы учитываете это в оплате?
если меньше плана - то недосдача переносится на следующий месяц (если не более чем на 10%) если больше 20% то после выяснения причин, если банальное разгильдяйство то штраф
если больше плана - то в следующий месяц может меньше трудиться на разницу сделанных ссылок, можно так себе чуть ли не доп отпуск сделать
funnybunny: 1. Стоит наверное показывать реальность существующей оплаты в своей организации, т.е. насколько она соответствует средним зарплатам в отрасли
т.е. компании необходимо быть максимально открытой в пределах разумного конечно, для своих сотрудников
funnybunny: 2. Наверняка более высокая зарплата, предложенная конкурентом, связана с возможными большими требованиями в работе или некими доп. условиями о которых как правило умалчивают выпячивая напоказ лишь зарплату
кэто к сожалению не всегда
в общем Вы, Игорь, за то чтобы компания была открыта к своим сотрудникам, объясняя им те или иные решения и действия?
думаю такое поведение минимизирует потери в отношениях со многими людьми...
а не желающих работать, бесчестных и т.п. лучше отсекать на собеседовании
funnybunny: 1. Мы же говорим об организации, так ведь? 2. Я не стал бы закрывать информацию об общерганизационных расходах но не расписывал бы их досконально 3. Провел бы минимальный, но достаточный для понимания ликбез о налогах и о том, сколько нужно реально платить государству дабы не пополнить ряды шьющих варежки в Краснокаменске 4. Не забывал бы о сдельной оплате труда 5. Акцентировал бы внимание над брендом привлекающим внимание потенциальных клиентов 6. Напоминал бы о своих ноу-хау в теме
жаль плюсов нет :)
это все так для того чтобы удержать неопытного сотрудника от самостоятельного плавания по морю, особенно когда умеет плавать только в бассейне
но вот с переходом скажем к конкурентам надо будет изменить/добавить немного другие факторы...
Хотя все сводится к тому что задача найти нормальных, грамотных сотрудников, и работать с ними, объясняя те или иные шаги компании - это минимизирует потенциальные потери
funnybunny: Если есть возможность использовать себе на пользу эту слаженную между собой группу, я бы выделил их для примера в некий отдел, в котором они работали бы друг с другом вполне комфортно и это не потребовало бы совершать над ними насилие по принудительному вливанию их в коллектив Но только с одной оговоркой: если они того стоят,что бы держать их
что-нибудь придумаю, спасибо за совет
но про то что не следует брать сразу группу - я поздно прочитал все же - создает доп проблемы :)
по найму боле менее разобрали
по лояльности - тоже
теперь интересно было бы углубиться в контроль деятельности - как и кто его осуществляет
и на этапе увольнения также - кто и как увольняет :)
откройте закон об авторском праве и смежных правах
почитайте комментарии
если софт серьезный то следует обратиться в юридическую компанию
по запросу - защита интеллектуальной собственности вы таких тонну найдете :)
Поздравляю одного из самых интересных форумчанинов :)
Буржуйскя 6ка, это не Российская 6ка
скорее всего перельют PR на прогнанные по бесполезным каталогам домены и будут продавать по 20 у.е. ссылки с сайтов ПР5 тИЦ 500 соответственно после нехитрых махинаций можно будет отбить деньги, продав ламерам воздух в течении месяца
ну это так к слову, возможно купили и вполне достойные люди - буржунетчики например
Ребят ну нету таких повальных фильтров на морды, есть связка внутр оптимизации и внешних ссылок.
да я вроде бы о фильтрах конкретно на морды и не говорил, даже сказал что фильтров именно на них нет :)
про связку она всегда была, другое дело как яндекс сейчас над этим работает и ее оценивает, но оценивает как-то странно
Надеюсь это происходить не случайно, уже ухватили за хвост посыпалку и прибивалку?
пытаюсь поймать, но ускользает порой :)
Так может как раз фильты есть? Почему нет?
естественно это фильтры, но очень и очень странные
апдейты последние очень странные
запросы прыгают то в топ1, то вообще вылетают из десятки...
некоторые проекты мертво стоят в топе
речь и о ВЧ и о СЧ и о массы НЧ
морды учитываются как-то долго, вроде бы уже второй ап в базе, но не вижу результатов - фильтров нет
надежно прибитые запросы местами посыпались, местами вернулись из тех что посыпались до...
в общем какой-то хаос
Судя по всему это и есть сдельная оплата, но сформированная и закрепленная в виде плана. Тоже вариант, мы так не пробовали.
Если один сделал больше плана, другой меньше, Вы учитываете это в оплате?
если меньше плана - то недосдача переносится на следующий месяц (если не более чем на 10%) если больше 20% то после выяснения причин, если банальное разгильдяйство то штраф
если больше плана - то в следующий месяц может меньше трудиться на разницу сделанных ссылок, можно так себе чуть ли не доп отпуск сделать
1. Стоит наверное показывать реальность существующей оплаты в своей организации, т.е. насколько она соответствует средним зарплатам в отрасли
т.е. компании необходимо быть максимально открытой в пределах разумного конечно, для своих сотрудников
2. Наверняка более высокая зарплата, предложенная конкурентом, связана с возможными большими требованиями в работе или некими доп. условиями о которых как правило умалчивают выпячивая напоказ лишь зарплату
кэто к сожалению не всегда
в общем Вы, Игорь, за то чтобы компания была открыта к своим сотрудникам, объясняя им те или иные решения и действия?
думаю такое поведение минимизирует потери в отношениях со многими людьми...
а не желающих работать, бесчестных и т.п. лучше отсекать на собеседовании
1. Мы же говорим об организации, так ведь?
2. Я не стал бы закрывать информацию об общерганизационных расходах но не расписывал бы их досконально
3. Провел бы минимальный, но достаточный для понимания ликбез о налогах и о том, сколько нужно реально платить государству дабы не пополнить ряды шьющих варежки в Краснокаменске
4. Не забывал бы о сдельной оплате труда
5. Акцентировал бы внимание над брендом привлекающим внимание потенциальных клиентов
6. Напоминал бы о своих ноу-хау в теме
жаль плюсов нет :)
это все так для того чтобы удержать неопытного сотрудника от самостоятельного плавания по морю, особенно когда умеет плавать только в бассейне
но вот с переходом скажем к конкурентам надо будет изменить/добавить немного другие факторы...
Хотя все сводится к тому что задача найти нормальных, грамотных сотрудников, и работать с ними, объясняя те или иные шаги компании - это минимизирует потенциальные потери
Если есть возможность использовать себе на пользу эту слаженную между собой группу, я бы выделил их для примера в некий отдел, в котором они работали бы друг с другом вполне комфортно и это не потребовало бы совершать над ними насилие по принудительному вливанию их в коллектив Но только с одной оговоркой: если они того стоят,что бы держать их
что-нибудь придумаю, спасибо за совет
но про то что не следует брать сразу группу - я поздно прочитал все же - создает доп проблемы :)
по найму боле менее разобрали
по лояльности - тоже
теперь интересно было бы углубиться в контроль деятельности - как и кто его осуществляет
и на этапе увольнения также - кто и как увольняет :)