Кстати, об организаторских способностях. Никто же не спорит с утверждением, что организовать удаленную работу возможно. Просто при определенных объемах тот же самый человек (ну который с организаторскими способностями ;)) организует ее в офисе более эффективно.
Хотя следует признать, что аренду офиса в Москве эта повышенная эффективность может и не отбить. :)
Lisa: Что мешает удаленным сотрудникам координировать между собой части работы? :D
В теории ничто не мешает. На практике многие испытывают трудности, связанные в том числе и со временем, потраченным на написание связных текстов друг другу.
Собственно все сводится к тому, о чем писалось выше: с ростом объемов коммуникационные потери времени становятся сначала заметными, а потом существенными. Еще раз повторю, особенно это заметно на поддержке, которая при определенном объеме мелких задач становится просто невыгодной.
ITPuls: Это не есть правда - при работе с фрилансерами количество форс-мажорных обстоятельств нисколько не компенсируется экономией средств на штат, а временные затраты на коммуникацию зачастую превышают допустимые границы.
::
Певрой частью вроде как спорите со мной, а второй вроде как соглашаетесь. :)
Что касается удаленной работы в целом, то, как мне видится, основные проблемы могут возникнуть не с реализацией новых проектов, а с поддержкой старых. Особенно, когда проектов уже много.
Кроме того, не всегда есть возможность (а обычно ее как раз и нету) отдать задачи по поддержке (я имею в виду работы по расширению проекта доп. модулями или изменение функциональности существующих) разработчикам этих проектов. Тогда возикают довольно заметные потери времени на коммуникациях разработчиков между собой, превышающие те же самые в рамках офиса порой на порядок.
Очень простая, когда вы один координируете работу удаленных сотрудников (причем даже те ее части, которые в офисе сотрудники сами меж собой координируют), то ее объем ограничен вашими возможностями и количеством часов в сутки.
недавно моему знакомому программеру амеры заказали скрипт виртуального офиса с бюджетом 100к - перспективное направление это
Согласна, но при таком бюджете можно и офис арендовать :)
не надо лисопед изобретать :)
А. (с) :)
Кстати, об организаторских способностях. Никто же не спорит с утверждением, что организовать удаленную работу возможно. Просто при определенных объемах тот же самый человек (ну который с организаторскими способностями ;)) организует ее в офисе более эффективно.
Хотя следует признать, что аренду офиса в Москве эта повышенная эффективность может и не отбить. :)
Что мешает удаленным сотрудникам координировать между собой части работы? :D
В теории ничто не мешает. На практике многие испытывают трудности, связанные в том числе и со временем, потраченным на написание связных текстов друг другу.
Собственно все сводится к тому, о чем писалось выше: с ростом объемов коммуникационные потери времени становятся сначала заметными, а потом существенными. Еще раз повторю, особенно это заметно на поддержке, которая при определенном объеме мелких задач становится просто невыгодной.
Это не есть правда - при работе с фрилансерами количество форс-мажорных обстоятельств нисколько не компенсируется экономией средств на штат, а временные затраты на коммуникацию зачастую превышают допустимые границы.
::
Певрой частью вроде как спорите со мной, а второй вроде как соглашаетесь. :)
Что касается удаленной работы в целом, то, как мне видится, основные проблемы могут возникнуть не с реализацией новых проектов, а с поддержкой старых. Особенно, когда проектов уже много.
Кроме того, не всегда есть возможность (а обычно ее как раз и нету) отдать задачи по поддержке (я имею в виду работы по расширению проекта доп. модулями или изменение функциональности существующих) разработчикам этих проектов. Тогда возикают довольно заметные потери времени на коммуникациях разработчиков между собой, превышающие те же самые в рамках офиса порой на порядок.
смишно :)
сплошная теория с попыткой выдать за действительность
Так обоснуйте! :) По ветке вы только декларируете :)
что это за арифметика такая ?
Очень простая, когда вы один координируете работу удаленных сотрудников (причем даже те ее части, которые в офисе сотрудники сами меж собой координируют), то ее объем ограничен вашими возможностями и количеством часов в сутки.