У меня 1920х1200, выглядит тоже не ахти - липнет к левому краю, справа полно места. При этом один из серых блоков выпирает вправо из общего контента.
Если уж теоритизировать, добавлю свои 2 копейки:
Клонирование сайта займет от 2-х до 6-ти месяцев (само создание + индексация, апдейты тИЦ, PR, продвижение в поисковиках). При этом результат не гарантирован. Да и уникальности контенту это не добавит.
Купить готовый сайт означает сэкономить время на всю эту возню.
Поэтому к себестоимости надо добавить доход от этого сайта на время создания (включая время на раскрутку) такого же + ценность сэкономленного времени, нервов.
P.S. Но это теория, сайт я покупать не собираюсь :)
Возможно :)
Хорошо, взял в работу.
Ок, рад, что нашли хорошее имя, да еще и свободное из 4-х букв. У меня таких идей даже не было :)
Тогда 1 место освобождается для еще 1 заявки.
Напоминаю, что я буду "штурмовать" 7-10 дней, поэтому давайте только те задания, когда готовы ждать. Результатом будет список имен доменов после мозгового штурма.
Прошло 4 дня, как я начал работать над именами сайтов.
Апдейт статуса по подбору имен (ник заказчика, кол-во идей, соответствующих критерию, краткие комментарии):
d1ma - около 60 (20 свободных/40 занятых) вариантов, есть пара прикольных в свободных :), но насколько Вам понравится - проверим, когда будет закончен процесс;
-= Serafim =- - около 30 вариантов, есть несколько интересных. Те, что придумали с латинскими фразами все заняты оказались;
xsxsxs - около 100 несуществующих слов, в основном, в 6 символов, есть несколько интересных. В головы (не мои, а мою и еще тех людей, с кем советуюсь) лезут существующие слова. Есть одно очень хорошее имя сайта именно для соц. сети, из 3-х слов, но длиной 9 символов (первая - цифра 2 вместо "to"). Хоть и сказали только несуществующие, выбрасывать жалко было :);
delaf - около 20 вариантов, продвигается плохо, т.к. ни я, ни почти никто из тех, с кем я связался, не пользовались таким сервисом. И как-то идея не приживается в голове :) Поэтому даже оценить предложенные варианты затрудняюсь;
Tj93 - около 50 вариантов, есть пара хороших;
Также работаю над несуществующими словами, их количество увеличится.
Если у кого-то из заказчиков необходимость в моих услугах отпала - сообщите, пожалуйста.
Если бы я работал в организации, где постоянно мониторят все действия - я бы не огорчался, а радовался. Это же один из способов показать себя с лучшей стороны. Я считаю, что я делаю свое дело хорошо и рад, если это кто-то видит. Также буду рад негативному отзыву о моей работе с конструктивным диалогом - это позволит мне еще лучше работать.
Это я про себя.
А вообще, в больших организациях, как я неоднократно наблюдал, как только начинают просто мониторить показатель, количество проблем резко сокращается. Например, если начнут просто записывать, кто когда на работу пришел и в конце месяца высылать сводный отчет - количество опозданий резко сократится. Даже если будет объявлено, что за опоздания наказывать зарплатой не будут, просто отругают. И это не только потому, что люди боятся, что все увидят их опоздания. Часто люди даже не думают, насколько большой размер приняла проблема и не видят ее. А мониторинг с опубликованными результатми показывает открывает им глаза.
Поэтому и есть все эти KPI, системы сбалансированных показателей и прочее - потому что это действительно работает.
Можно, конечно, и скрытое наблюдение вести. Но, на мой взгляд, лучше придерживаться принципа открытости. Я взял сотрудника на работу, я ему доверяю. Но я допускаю, что сотрудник - не идеальный человек. Поэтому я сообщу ему нормы поведения, KPI и их вес для его оценки, и буду контролировать их исполнение. Еще раз подчеркиваю - не с подходом "я так и знал, что ты лентяй и хочешь меня обмануть", а "я полагаю, что ты очень хочешь хорошо работать, но ты сделал это плохо. В чем причина? Что надо сделать, чтобы этого не повторить? Можем мы быть уверны, что проблема больше не возникнет?" И периодически давать оценку сотруднику по этим нормам и KPI и слышать его комментарии к моей оценке. Естественно, нормы и KPI периодически меняются. Насколько хорошо работа сотрудника оценивается - настолько же быстро растет его з/п и сам сотрудник растет карьерно.
P.S. Пример одного из первых целенаправленных случаев внедрения KPI:
Форд, как известно, первый применил конвеерную систему производства. Одно из ее свойств в том, что процес разбит на множество мелких операций и рабочий выполняет одну простую операцию много раз. За счет простоты операции квалификация не требуется, эффективность высокая и труд получается дешевый, если объем большой.
Так вот, производительность постоянно снижалась, применялись всякие методы контроля, но они плохо помогали. Форд пригласил консультантов. Вот одно из решений, которые были применены:
В большом цеху по сборке детали, где несколько бригад работало одновременно на однотипной операции, бригады занимали определенный участок вдоль стены цеха. Начинали и заканчивали работать они одновременно. На этой стене напротив каждой бригады через определенные промежутки времени в течение дня начали мелом наносить кол-во собранных деталей. Число, написанное на стене никак не вляло на зарплату или что-то еще официальное. Затраты - 0 (или стремятся к нулю). Производительность в цехе выросла в несколько раз.У рабочих появился интерес играть в игру "чья бригада соберет больше деталей", это было гораздо интереснее, чем тупо делать рутинную работу.
Я не "еще один наивный". Кстати, для откатчика самый лучший способ обезопаситься - написать требования тенедра под конкртеного поставщика. Например, включить требование "10 лет на рынке" или "наличие опыта участия в таких-то проектах" Тогда остальные просто не смогут участвовать, а формально все чисто.
Основная идея - если есть уверенность в объективном преимущества своего предложения и доказательства об откатах - можно решить вопрос. Если же одни косвенные улики - значит, это просто необоснованная обида "у меня, такого хорошего, заказы не берут, потому что они там все спелись". Есть факты, есть цель - проблема решается. А если просто хочется поплакаться и свалить все на что-то, кроме себя - тогда, конечно, надо найти внешнюю проблему и глобализировать ее. Например, откаты. Или пробки. Или курс доллара, инфляция. Или плохая погода. Законодательство. Несовершенство мира. :D
С этим не согласен. Если разговор про начальника отдела (реального отдела, который выполняет большой объем работы) - у него как раз в основном координирующая и мотивирующая роль. В этом отличие, скажем, высококлассного специалиста от обычного менеджера в новых или начальника в старых терминах. Поэтому не надо обвинять координатора в том, что не он лично сделал работу. Это все равно что обвинять диспетчера такси в том, что он получает з/п, "а работу делают водители".
А сами откаты в целом - это, безусловно, плохо. Это же теневая экономика.
Более антропоцентрично - если человек берет откат, то он по сути берет взятку. Поэтому, если это вскроется, то основной ущерб, который он нанес - это не финансовый. Основной ущерб будет этому же человеку, т.к. если его даже и не привлекут к ответсвенности, то доверять перестанут точно. А если человеку не доверяют - его, как правило, в организации не держат и меняют на того, на кого еще есть надежда. Это все равно что совершить уголовное преступление, например, нанести тяжелые повреждения другому человеку и быть условно осужденным - к компании отношения мало имеет, но выгонят 99%. Ибо больше не доверяют.
Поэтому один из вариантов, если тендер проигрывается по причине отсутствия отката с вашей стороны - настучать на "откатчика" - тогда его, скорее всего, выгонят, а тендер проведут заново.
Я знаю случай, когда фирма, програвшая тендеры, заявила, что от них просили откат, хотя реально этого не было. Сотрудник, ответственный за тендер, был почти уволен, путем неимоверных усилий он доказал, что действительно выбранное предложение лучшее. И то, доверие руководства ему потом долго надо было восстанавливать. Так же знаю случаи, когда людей ловили на этом - увольняли в тот же день.
Так что не все так мрачно и если человек берет/дает откаты - большая вероятность, что это вскроется и больше такой возможности у него не будет. Как "гоп-стоп"ники, которые несколько раз успешно ограбят прохожего, но рано или поздно их поймают все равно, если они не остановятся (а они вряд ли остановятся).
По 2 сайтам прирос пр - .ru с 0 до 2, .org с 0 до 1
Чтобы было понятно (для меня это все одно и то же, но для профессионалов создания сайтов есть разница) - мне нужен дизайн и верстка. Я все это называю "дизайн", что может вводить в заблуждение.
