Для заказчика это избыточно, так называемый микроменеджмент, это скорее вредит. Но вот внутри команды это обязательный процесс, который помогает тимлиду видеть прогресс, для заказчика достаточно демо или спринт- ревью раз в неделю две, в зависимости от используемого фреймворка разработки
Есть мнение, что по ГОСТу ТЗ разрабатывает исполнитель с участием заказчика на основании технических требований
Расскажи про ГОСТ и ТЗ инженерам гугла)))
Ты в целом смотришь в правильном направлении и пытаешься выстроить процессы, но похоже больше интуитивно. В очередной раз советую ознакомится с аджайлом и взять из него то, что тебе подойдет
Не смеши меня пожалста, это для тебя серч способ заработка, для меня не более чем развлечение и абсолютно плевать на какие-то обстрактные репы тут, до тебя это до сих пор не дошло? я про 10к сказал на самом деле условно чтоб не казалось что я тут понтуюсь, на пркатике у нас бюжэеты как минимум на порядок выше.
А тв как обычна по верхам пробежался, но считаешь себя спецом со звездами. Продолжай бухать))) С новым годом и побольше теб е заказчиков с бюджетом в тышшу)))
Мне хватает основной работы, годовой бонус перекроет все твои шабашки) даже твои сказки про маржинальность поеазывают что тв и серьезный бизнес это очень далеко))
Две ошибки в тексте: не " аджайл прерасно ложится ...", а "на агильку прекрасно кладется, если ...", потому что, Слай, что есть идеологическая основка "сраной агильки" (определение от тех, кто без нужды по глупости на нее наступил)? "Гибкая разработка под меняющиеся требования и условия", а если клиент с сайтом переобувается на ходу в 2 недели, то это в лучшем случае - не клиент, а геморрой, в худшем - не прибыли, а убытки
Прежде чем поправлять и поучать - читай до конца - мне клиенты с нищенсикм бюджетом не интересны
И именно для решения таких проблем и придуман аджайл. Но видимо ты не сильно понимаешь для чего он. И как им пользоваться
Слай, не надо говорить за всех, он ("весь мир") тебя на это не выдвигал.
Тем более, что утверждение, мягко говоря, некорректное и статистически не подтвержденное.
Не знаю ни одной конторы, где бы не работали по методологии. Окей, пусть будет не аджайл но ватерфолл, не суть. Во всех остальных случаях разработка любого говна превращается в неуправляемый хаос. Даже банального лэндинга. Понятно что при разработке лэндинга нет смысла в дэйликах или какое может быть ретро в команде из одного человека? Но все равно аджайл прерасно ложится даже если задача выполняется за две недели, при этом все прозрачно.
Это даже если не учитывать, что я бы не стал рассматривать бюджеты ниже $10000. Это не работа а баловство
Если клиент мелкий - ему это и не нужно знать, у него визитки и магазины. Если компания - у него есть менеджеры и тех. отдел. Ты совсем ничего не понимаешь.
Не собираюсь спорить с сеошниками типа тебя или вебинфы, которые далеки от нормальной разработки ПО. Интересно- можете всю жизнь сидеть, писать лэндинги и считать себя погромистами. Есть методологии, которым можно следовать и которые решают массу проблем по линии заказчик-исполнитель. Неважно какого уровня заказ. Но обьяснить вкус эклера тому кто слаще морковки ничего не пробовал я, извините, не могу.
Вы лукавите. Бесплатно ничего не бывает. Отчетность это такая же работа и она стоит денег. Если клиент. Этого не понимает не стоит с ним связываться. Это как в разработке рабочий дннь считается 6 часов и еще два как раз на околокодинговые работы- планинг, отчеты…
Удивитесь, но многие даже не знают эти слова. В особенности, говоря с точки зрения клиента, который заказывает разработку. гит? реально? 99% клиентов без понятия о том, что это такое.
На этом форуме ничему не удивляюсь. Нормальный клиент и в гит умеет и от jira/rally не шарахается и чем скрам от канбана отличается, понимает. Но и ежедневный отчет клинету это тоже так называемый микроменеджмент, в корне неправильный, который запросто может угробить любой проект. Мне больше всего поэтому импонирует скрам
