Sly32

Даже если и так(на самом деле нет) Неплохо бы научиться использовать то что уже изобретено. 

Вот у меня счас более неприятная ситуация - под угрозой увольнения сотрудник, которого бы не хотелось терять. Но уже  почти 2 месяца не могу найти ему проект в его локации, а релоцироваться он не может/не хочет. И что делать?

Все верно. И эффективная система должна содержать механизм удаления таких яблок. Как крайнюю меру. Никто не должен тянуть баланс. Разговор  же о том, как максимально избежать этого. С меня как с менеджера спросят, какие меры из флоу "retantion " я применил, прежде чем уволить человека. Существует целый список мероприятий.

Не знаю что это такое, если говорим про СКРАМ, то часто задача скрам-мастера, не дать разработчикам увлечься в и уйти не туда. Любой код можно переписывать вечно и всегда найдется что улучшить, это как ремонт - нельзя закончить, можно только остановить. 

Не дать закопаться в проблему, вовремя привлечь кого-то более компетентного. Опять же перед начальством вовремя обозначить проблему. Много что позволяет срам. Цель одна - в обьявленные эстимации выпустить готовый продукт.

У нас в Польше обязательно должна присутствовать на ценнике цена за кг/литр. 

Как и предполагалось, кроме ТС реальным опытом управления обладает только Антоний и его словам я склонен верить, что это правда. 

Моя первая айтишная работа была - техник-программист в ГОСКОМСТАТе СССР. Все же смотрели служебный роман - ну вот это с нас было списано. С той организацией я вообще не понимаю, как мы умудрялись еще что-то делать) А мы писали первую автоматизацию для сбербанка тогда. Еще на Foxbase/DbaseIII.  В отделе на 15 человек я знал точно что работают трое, чем занимались остальные - понятия не имел. Так что уж есть с чем сравнивать))

Все что я читаю тут про кнуты - это наследие совка, с его кумовством раздутыми штатами и бездельниками в нем. Все это переехало успешно и в коммерческие структуры. Мне на днях звонил одноклассник, просил взять его сына на работу. Похоже обиделся, когда я чказал, что могу подтянуть его и пригласить на собес, но никакой протекции не будет. Максимум могу порекомендовать его, если в разговоре со мной сочту его знания достаточными. 

У нас считает, если черовек прошел сито собесов( у нас их минимум 3) То значит он чего-то стоит. Значит надо потратить на него какие-то усилия, если возникли проблемы с его работой. Поэтому если я как менеджер нажимаю на кнопочку "Уволить" - ко мне будет куча вопросов. Поэтому есть серьезный флоу в случае проблем такого рода.

Для меня эта фраза алогична. Эффективная система это и есть путь решения ключевой задачи.

4 года работая по скраму, мне уже сложно понять что там не общепринятого))) Типа какая разница между грумингом и рефайментом)) 

Ну и вот как ответить на вопрос общепринятыми словами, если я веду разговор про скрам команду? Ликбез по скраму устраивать неохота, кому интересно - почитает сам, там всего то несколько страниц.

Разговор про команду разработчиков - собственно девелоперы, тимлид, бизнес-аналитик/продукт оунер, тестировшик, скрам-мастер. Это у нас. естественно бухгалтер там не нужен. Все остальные должны понимать что команда делает.

Ты пытаешься мне ответить, не вникнув в то что я написал. Более того - ты не прочитал тему с начала и не используешь вводные данные от ТС. До того как придется применить  кнут или пряник - хватает других методов. Кто сказал, что менторство это только обязанность? У нас за него и плюшек достаточно. 

А у тебя  в голове по-прежнему совковые методы. Именно поэтому у них делают Макьуки и мерседесы, а у вас - лады-калины и китайские ноутбуки с перелкленными этикетками

Панове! А можно узнать, кто из советующих тут имеет коммерческий опыт управления проектами? такими чтобы от года и команда 7-12 человек? Вот вы все критикуете, но я не видел ни одного ктоб сказал - вот мы работали по скраму полгода - ничего не вышло, столкнулись с такими и такими проблемами, которые скрам только усугубил? Вот с такими я бы с удовольствием подискутировал. А когда какой-то пенсионер рассказывает, что он 30 дет назад сидел на советских летучках и пытается сравнить это со скрамом - ничего кроме усмешки это не вызывает. Этот фреймворк и был придуман для грамотного управления проектами. Для того, что бы не тратить время на совещания а максимально эффективно использовать рабочее время!

Пенсионер - ты вот хоть знаешь, чем совковая планерка отличается от стендапа? Тем, что в совке для большинсва это было формальностью. Хотя вот в Москва слезам не верит был показан почти идеальный дейлик)) 

Первое правило скрама - вся команда должна участвовать во всем и в любой момент понимать состояние дел. Я могу делится опытом, если это надо кому-то, читать глупости  - жалко времени. 

Ты понимаешь что такое менторство? Это не значит, что я за тебя напишу код. Это значит что я помогу тебе разобраться в проблеме. 

Можно очень много "если" натягивать. Но мы счас ищем не отрицательный результат а положительный. У меня есть примеры проблем, в которые мы утыкались и которые даже не могли решить на уровне команды и которые решались именно со стороны грамотного менеджмента, где большая заслуга была именно скрам-мастера - он не дал команде пойти по пути ложному, при этом сам не был спецом в той области, где была проблема. Он просто знал как поступать правильно.

И не напишу))) Аджайл означает гибкий.  выделяю специально для пенсионера. Хорошо что вы прочитали что это такое, но пока у вас нет понимания как применять и главное- зачем.  Но это приходит только с опытом. Ни о каком коллективном решении не говорится - это неправильный подход. Но вот вы написали что 

Значит такой специалист у вас имеется. Значит, назначтье его в помощь, в менторы. Пусть он полчаса в день проверяет что сделал отстающий, помогает пойти по правильному пути. Не надо весь день с ним сидеть и заниматься паралельным программированием.

Следующее - спринт-планнинг - вовлечены должны быть все сотрудники. Причем активно. То что тут писали выше про то что задачи должен оценивать начальник - полная ерунда; Только самые очевидные. Введите планнинг-покер - забавная и полезная штука. Если не знаете что это - почитайте, непоняетон могу рассказать на своем опыте. 

Ретро я не очень люблю, но в вашей ситуации они очень нужны

Это все не заработает прям завтра, но поможет выстроит команду, которая вовлечена и понимает что делает в ней каждый

Я в это году так и не решился на авто попутешествовать, дальше Чехии не выезжал да и то аотому что для меня это в пределех дневной поездки туда-назад. Здорово, надо попробовать. Мы счас рассматривали еще Канарские выспы, но в итоге решили опять на Крит.

Но вообще я бы хотел услышать про золотое кольцо, крыши питера, горы дагестана...Неужто тут нет таких?

Это я лажанул - 115 стоит в месяц, конечно же. Если покупать абонемент в какой то конкретный зал - это 30-40 злотых в месяц. Но например аквапарк стоит счас 42 злотых  за 1 час, а я туда  хожу практически через день. Горки мне нафиг не упали, а бассейн и сауна отлично расслабляют и тонизируют

Agile это далеко не только дэйлик WWW, это комплексный подход к разработке продукта. Придерживаясь его, можно избежать многих проблем