Ну знаете, магазинов в вашей тематике тысячи, а с посещалкой в 50к даже и полсотни наверное не наберется. У среднячка должно быть тыщ 5-10 :)---------- Добавлено 13.12.2014 в 13:36 ----------
Да тут дело не только в ЦТР, а в самих объемах потенциального траффика. Если показов по вашим ключам дохрена, то вполне возможно собирать килотонны по бросовым ценам.
А если показов всего несколько тысяч, то нужно либо платить больше, либо довольствоваться 3 униками.
40-50к в день - это средненишевый магазин? У "снежной королевы" и даже у ютинета столько траффика нету...
Чото вы парите походу, миллионы какие то, килотонны траффика по копейке...
Голодали наверное, с такими доходами то? :)
Хотя я за первый год работы тоже получил чистый нуль на руки, все уходило в товар и развитие биза.
Но обороты у нас не 50 тыр были.. Мы как раз в декабре 2011 начали работать. В первый мес тысяч 600 мот, через год 2 млн, через два 4.5 млн, сейчас идем на 13-14 млн примерно :)
Лучшее - враг хорошего.
Вы можете работать достаточно хорошо и без склада, но со складом вероятно будете работать лучше.
Вы же не пробовали?
По себе скажу, что наличие товара у себя на складе - это огроменный плюс!
Просто не нужно забивать склад товаром на 10 лямов, если вы в месяц на 1 лям продаете.
Как то печально вы начинали.. То есть имели тысяч 15 прибыли на двоих в месяц?
И долго такое продолжалось?
Ухахах! Оборот менее 50 тыс в месяц - это чтож за фирма такая, у которой месячный оборот, как зарплата у дворника?
см. тут
Партнерство - это очень эффективный способ развития бизнеса. Партнеры обычно заинтересованы в развитии гораздо больше, чем наемные работники. И если бизнес требует специальных знаний, которыми вы не обладаете, то лучше искать именно партнера, а не наемного "жопоседа".
Вопрос только в том, насколько хорош будет ваш партнер. И если вам повезет, то вы даже и думать не будете о возможном "расставании". Две головы и четыре руки всегда способны работать эффективнее.
А что касается раздела бизнеса и попыток тянуть одеяло на себя, посмотрите например на группу "тату" и "модерн токинг". Успех был именно в совместной деятельности. Пример может не совсем в тему, но смысл я думаю понятен.
см тут
Вообщем да, ваша правда. Действительно, описанный мной способ подойдет не всем.
Но для БТ, мобил и прочей электроники подходит отлично.
В любой нише есть свои особенности, но я думаю всегда можно найти способ эффективной работы при малом ассортименте. Может просто брать 1 группу товаров и работать конкретно по ней, "прокачивать" однородный ассортимент/бренд, если нет более-менее значимых НЧ.
