Dexter88

Dexter88
Рейтинг
131
Регистрация
06.10.2006
bornholio:
как то разницы особой не наблюдаю - все уходы обычно связаны с нелучшими результатами и срывом сроков -здесь стараемся удерживать давай месяц-два бесплатной поддержки до улучшений результатов благо себестоимость работ тоже снижаеся...

Перед стартом работ обсуждаются сроки 4-6 месяцев. Клиенты валят спустя 2-3 месяца, иногда даже не дождавшись результатов. При чем без претензий.

bornholio:
сдается мне основной проблемой стали новые правила на фри-ланс ру)

собственно сам стал активно смотреть в сторону работы в регионе по разработке и продвижению -по сравнению с московскими клиентами проблем куда меньше))

Новые правила должны стать проблемой поиска новых клиентов. А я говорю про цикл жизни новых клиентов, они быстро уходят.

Nekada:
Либо податься вообще по другому направлению - то есть в другой бизнес.
Что Вам, свет клином на СЕО сошелся? 🚬
Может, лет через 5 это направление вовсе помрет и что, на завод пойдете? :)

Уже подался, но одно пока в разработке, второе приносит, но меньше, чем сео. Поэтому сео пока остается основным источником дохода, вот и бью тревогу.

AlexAxe:

Dexter88 - тут нужно понять, что как частник-специалист, Вы на рынке востребованы (если есть опыт продвижения сайтов + понимаете что нужно клиенту). Как очередной сео-ларёк - никому не нужны и обсуждать тут работу сотрудников бесполезно.

Отсюда следует, что вариант один делать полноценную веб студию с полным спектром услуг.

Либо обратно в человеко-комбайн.

Content-pro:
А ваш продажник в Мск? Или удаленно работает с клиентами.

Продажник со мной в офисе, с клиентами взаимодействует по телефону и интернету.

---------- Добавлено 16.10.2012 в 11:46 ----------

seoFriend:

Если кратко, то выделите приоритетных клиентов, с которыми приятно и прибыльно работать. Разрабатывайте их, продавайте доп услуги. Тратьте 75% на работу с текущими клиентами. Забейте на поиск новых. Добейтесь стабильного cash flow.

Дальше точка Х - или Вы решаете бизнес этот и дальше развивать, тогда нужна стратегия, нужна работа над маркетингом и потом только над продажами (у Вас сейчас явно проблема маркетинга).

Клиентская база наработана с того времени как сам всем занимался, но не такая большая как хотелось бы + нет крупных клиентов, 2 крупных клиента ушли после НГ, один там сменилось рук-во и отказались, другой по приказу руководства компании, а руководство у них в германии.

Но хочется расширять клиентскую базу, стараться сделать каждого нового клиента постоянным.

---------- Добавлено 16.10.2012 в 11:49 ----------

PPM:
Причина намного серьезнее.

Отчасти согласен с вами, продвигать сайты стало намного сложнее, отсюда довольных клиентов стало меньше. Найти клиента стало сложнее, спецы на каждом шагу. Но если все таки получается их находить, значит они есть источник еще не иссяк.

Город Воронеж, но работаю я в основном с Московскими клиентами

Content-pro, как бы я эффективно за все время не оказывал услуги, я думаю вы говорите про сарафанку, ко мне из сотен клиентов с которыми поработал по рекомендации от кого-то пришли всего 5-10%.

Работать на поток, забить на клиентов и качество я никогда не хотел и не буду. Разводом клиентов не занимался и не буду заниматься.

---------- Добавлено 15.10.2012 в 22:14 ----------

GeorgeWhite:
Если он с опытом, сам поставит и всех построит. Вам останется его только мотивировать. Оптимально, если будет разбираться в специфике отрасли.

Опять таки надо еще такого найти и скорее всего это не просто. Я в свое время перебрал 4 оптимизатора и только последний работает со мной более 1,5 лет уже и то не все устраивает в его работе.

GeorgeWhite:
Для комплекта наемного руководителя не хватает. Толкового администратора, пусть и без особых навыков в конкретной области. Вот кого надо найти и мотивировать, чтоб за остальными глаз да глаз.

Думал об этом, но тут еще появляются 2 вопроса, человек должен быть с опытом работы именно в моей сфере или же подойдет, руководитель с опытом работы в другой сфере. Какие должны быть поставлены задачи руководителю: увеличение дохода, улучшение качества обслуживания?

---------- Добавлено 15.10.2012 в 21:40 ----------

Skf:
Сколько в день звонков, встреч, договоров в неделю? Какая письменная ежедневная отчетность по встречам? Есть прописанные сценарии звонков (назначения встреч), анкеты для работы с клиентами, прописанные ответы на типовые вопросы, шаблоны писем?

Вы потом как руководитель после ухода клиента или в момент ухода встречались с ним, общались на тему что его не устроило? Косяки менеджера, косяки других сотрудников и проч. причины?

Нужно строить отдел продаж. а его можно построить после четкой пошаговой прописи что человеку делать, как делать и как отчитываться и что будет за выполнение/невыполнение инструкций.

Сложно, но необходимо.

Звонков около 10, она не используется холодный обзвон, я считаю это пустой тратой. Пару встреч в неделю. 0-2 договора в неделю.

Письменной отчетности по встречам нет. Сценариев звонков нет, анкеты для работы с клиентами есть, ответов на типовые вопросы нет, шаблонов писем нет - предпочитаю индивидуальный подход к каждому клиенту.

Я с клиентами вообще не взаимодействую, все взаимодействие ведет менеджер по продажам, но я в курсе всех дел по проектам. Часть клиентов уходит, потому что ожидают шквал звонков и продаж, которых нет. Часть клиентов без пояснения причин и без всяких претензий к нам.

У меня есть должностные инструкции для некоторых сотрудников, у которых обязанности насчитываются десятками пунктов, судя по всему написать такую же продажнику.

CatRegist:
А ваши люди получают столько же за свою работу и имеют такой же опыт, как и вы? Глупо думать, что переложив на человека объем в 100к прибыли условно, при этом выплачивая зарплату в 30-40к результаты будут на том же уровне. ИМХО, которое видел не раз на успешных примерах общеизвестных и не очень: найдите себя "молодого" с горящими глазами, создайте все условия для роста. Вам надоел этот бизнес, вы не сможете его вытянуть без энтузиазма, который был раньше.

Такого же опыта они не имеют, всех обучал и продолжаю обучать.

Само собой надоел, любой бизнес рано или поздно надоедает, если вы активный человек и хотите познавать что-то новое, не хотите сидеть на месте. Поэтому задача было автоматизировать его, чтобы он работал без особого моего вмешательства, а я в это время занимался другими направлениями.

Я переложил все что делал сам не на 1 человека, а на 6 и не сразу, а постепенно нанимал новых в течении последних полутора лет.

---------- Добавлено 15.10.2012 в 20:51 ----------

Nekada:
Ну-ну. Я работала в двух крупнейших организациях ********ой отрасли СПб и вывод по поводу гендиров был такой: им все было глубоко пох.
Они прямо как у меня в подписи: наблюдали и развлекались.
Изредка устраивая образцово-показательные разносы.
А про владельцев я ничего так и не знаю по сей день.

И как это все держалось, работало и приносило прибыль, если ген. дирам было на все пофиг? А владельцы изредка появлялись?

Nekada:
А вот мне тоже интересно.
Каким образом тогда существуют крупные бизнесы и корпорации, где владельцы-соучредители приезжают навестить офис только изредка и сотрудники их и в лицо не знают?
Но согласитесь, ведь подобные бизнесы-корпорации существуют.

И мне интересно.

Чтобы это хоть немного понять скорее всего надо поработать несколько лет в крупной компании и попытаться понять, какие процессы протекают внутри компании, как работают руководители с подчиненными, как подбор кадров производится, как оценивать эффективность сотрудников и т.д.

Моя проблема в том, что кроме как на стройках, кондуктором в детстве и три месяца работы программером в мелкой фирме, я больше нигде не работал, после начал на себя.

А сейчас сижу и думаю и не знаю и не представляю, как правильно построить бизнес...

Всего: 1038