Только Nestle и P&G с вами не согласны :-)
Это Pepsi "по-нашенски".
А я о чем говорю? Только не цена/качество/обслуживание.
Квас Никола
Думаю, что вы в маркетинговых делах разбираетесь не хуже (если не лучше) меня, но все же поясню. Мы живем не в парнике и знаем, что рынок не резиновый и имеет конечные границы (число покупателей во времени и пространстве ограничено), то любое развитие одной фирмы в большинстве случаев (уверен, вы хорошо знаете о сегментировании) происходит за счет рыночной ниши другой. Исходя из этого: хотим мы того или нет, но развиваться приходится за счет 1) выбивания почвы из под ног конкурентов, - с помощью привлечения их лояльной клиентуры в свои ряды, 2) как варииант - создания новой рыночной ниши (куда сразу же ринутся остальные) Это и есть конечная, если хотите, стратегическая цель любой организации. А как мы этого добиваемся - уже тактические детали. Упомянутая вами покупка комбината или снижение себестоимости (вы скорей всего в курсе дел Моторола - они помешаны на качестве и снижении процента брака / и что Нокия? Плевать хотела Нокия на их усилия, т.к. имеет настоящую цель - держать контрольный пакет акций рынка) - это тактика, но не стратегическая цель.
Adams,
Очень верное замечание, ибо монстры увидели свободный и относительно дешевый рынок труда - вот и ринулись развиваться именно в эту сторону.
Коллега, никакие грамотные заказы и лишние активы не помогут, если ваша основная цель не есть создание спроса и увеличение своих активов за счет клиентуры конкурентов. Если у вас есть спрос и вы им управляете - все остальное становится делом техники. Это простая мысль, стоит лишь вникнуть.
Уважаемый, во-первых, попридержите свои эмоции и держитесь в рамках приличия.
Вы только свои сообщения читаете? Спрашиваю еще раз: каким образом у вас покупка профильного предприятия ведет к развитию? Может быть все же попробуете мыслить логически и понять, что сначала у вас должны быть ориентиры для развития (да-да, тот самый спрос в том-числе, о котором вы упомянули), цель, если хотите, то-бишь увеличивать прибыль и все такое, и только затем, исходя из этой простецкой мысли, вы покупаете свой комбинат (инструмент). Наденьте слепому хоть три пары очков, он все равно не найдет дорогу. Купите хоть 1000 ксероксов - если у вас нет спроса - ваши ксероксы не более, чем груда никчемной аппаратуры. Поэтому еще раз спрашиваю: что есть цель развития? Покупка ксерокса или создание спроса (подсказываю: что приведет к увеличению доли присутствия на рынке) на вашу продукцию? Сразу не отвечайте, сначала подумайте. :-)
Да, я люблю упрощать и знаете ли, - большое спасибо, - живется очень хорошо. А вы путайтесь в таких сложных терминах, как синергия и т.д. и т.п., я не против :-)
Ну да, а если комбинат прикупит все лесное хозяйство страны, он еще и монополистом станет... Улыбнул ваш подход к делу. У вас, мягко говоря, все запутано и сложно. Будьте проще и не путайте цель с инструментами ее достижения. Снижение себестоимости и расширение (развитие) фирмы никак не связаны. Таким макаром можно докупить на фирму еще один ксерокс и "расшириться" - мол, мало того, стало дешевле ксерить, так еще могу ксерить за деньги для других. Елки-палки, я расширился! :-)
Если копирайтер купит две ручки вместо одной - увеличения числа заказов не ждите.
Если вы сделаете вместо одного - 100 сайтов - не факт, что ваш доход увеличится в 100 раз. А вот накладные расходы точно можно умножить на сто. Докупив комбинат - ваши продажи не увеличиваются.
Если ответить на вопрос ТС: Какие выгоды от расширения бизнеса?!, то под правильным расширением, т.е. развитием надо понимать не скупку профильных активов, а такое банальнейшее понятие, как увеличение доли рынка. Очень желательно за счет доли конкурентов. А какими инструментами вы пользуетесь - скупкой активов или повалите близлежайшие леса в радиусе 100км. с целью снизить с/б, поверьте, дело десятое.
а где расширение-то???
Сам пришел, хорошо, вы правы :-)
Ничего против белых моделей не имею. Проблема в том, что их продает слишком много людей.
А вот на увеличенной гарантии + быстрой замене неисправного ноута в период ремонта
я пока не слышал. Впрочем, так с ходу конечно найти единственно правильную идею сложно.
