Стоит ли расширять бизнес?!

Уважаемый, во-первых, попридержите свои эмоции и держитесь в рамках приличия.

Вы только свои сообщения читаете? Спрашиваю еще раз: каким образом у вас покупка профильного предприятия ведет к развитию? Может быть все же попробуете мыслить логически и понять, что сначала у вас должны быть ориентиры для развития (да-да, тот самый спрос в том-числе, о котором вы упомянули), цель, если хотите, то-бишь увеличивать прибыль и все такое, и только затем, исходя из этой простецкой мысли, вы покупаете свой комбинат (инструмент). Наденьте слепому хоть три пары очков, он все равно не найдет дорогу. Купите хоть 1000 ксероксов - если у вас нет спроса - ваши ксероксы не более, чем груда никчемной аппаратуры. Поэтому еще раз спрашиваю: что есть цель развития? Покупка ксерокса или создание спроса (подсказываю: что приведет к увеличению доли присутствия на рынке) на вашу продукцию? Сразу не отвечайте, сначала подумайте. :-)

Да, я люблю упрощать и знаете ли, - большое спасибо, - живется очень хорошо. А вы путайтесь в таких сложных терминах, как синергия и т.д. и т.п., я не против :-)

Elior,

По поводу воды -у нас всё в порядке -слава Богу. Дело в том, что "главный водяной" района, ныне уже директов ЖКХ Района -мой близкий товарищ, и э...э.... собутыльник. А посему я в курсе всех манипуляций с забором воды и последующими их анализами.

По поводу трафика со спутника - абонет имеет полный отчёт в реальном времени - он сам может в любую секунду менять скорость, и тут же видит - какая реальная скорость соединения и сколько он "скушал" трафика . Отчёты сохраняются , их можно выводить по суточно и с разбивкой -в какое время вы подключались и сколько скушали. Я сижу в сети достаточно плотно, но у меня пока выходит 600-750 рублей в месяц. Но я фильмы не качаю, да и по порносайтам не хожу . :-))

Спутниковый и-нет достаточно выгодная вещь -не зря его проталкивают как не дорогой доступ с дачи, для продвинутых юзеров.

Вот если б ещё с гарантированная скорость была по дешевле раза в 2...

Но как говорится -если б у бабушки был БОЛТ она была бы ДЕДУШКОЙ.

в том же числе...:)

Да не в манипуляциях вопрос, а в самой сути сильной минерализации колодезных вод. Что плохо воспринимается печенью. Но может у вас почва какая-то особая. И такое бывает...

Програмки специальные есть. Любой на чем бы ни сидел может все подсчитать.

Джентельмены, не возражаете если я "пару копеек брошу" в общую копилку мыслей ? :-))

Лично моё мнение -развитие "своего дела" -это обеспечение его устойчивости на рынке, и обеспечение независимости от сезонности спроса и других не благоприятных факторов.

Причём -для развития дела совсем не обязательно покупать активы других предприятий. Достаточно грамотно разместить свои заказы у субподрядчика, и за счёт этого -оптимизировать свои расходы, а порой удаётся и получить большую прибыль чем если б Вы сами делали ту же продукцию. У вас уже нет необходимости закупать станочный парк, искать специалистов и так далее...

А если случится очередно дефол - Вам не надо ломать голову -чем кормить рабочих, куда продать не нужный хлам виде станком и машин и так далее.

С государственно точки зрения я рассуждаю аполитично, и призываю считать что "своя рубашка ближе " .Но примером моих рассуждений служит китай - страна где дешёвые рабочие руки + благоприятные условия + передовые технологии привели к тому что многие монстры мировой экономики переносят заказы туда...

Elior,

Конечно может !

Но зачем ?

Провайдер даёт исчерпывающую информацию по которой в реальном времени считываются деньги.

И если меня нае.... э...э... обманули с трафиком, но при этом я заплатил всё те же 700-800 рублей -то зачем мне париться ? :-))

Adams,

Очень верное замечание, ибо монстры увидели свободный и относительно дешевый рынок труда - вот и ринулись развиваться именно в эту сторону.

Коллега, никакие грамотные заказы и лишние активы не помогут, если ваша основная цель не есть создание спроса и увеличение своих активов за счет клиентуры конкурентов. Если у вас есть спрос и вы им управляете - все остальное становится делом техники. Это простая мысль, стоит лишь вникнуть.

Поясните, пожалуйста, это предложение.

Думаю, что вы в маркетинговых делах разбираетесь не хуже (если не лучше) меня, но все же поясню. Мы живем не в парнике и знаем, что рынок не резиновый и имеет конечные границы (число покупателей во времени и пространстве ограничено), то любое развитие одной фирмы в большинстве случаев (уверен, вы хорошо знаете о сегментировании) происходит за счет рыночной ниши другой. Исходя из этого: хотим мы того или нет, но развиваться приходится за счет 1) выбивания почвы из под ног конкурентов, - с помощью привлечения их лояльной клиентуры в свои ряды, 2) как варииант - создания новой рыночной ниши (куда сразу же ринутся остальные) Это и есть конечная, если хотите, стратегическая цель любой организации. А как мы этого добиваемся - уже тактические детали. Упомянутая вами покупка комбината или снижение себестоимости (вы скорей всего в курсе дел Моторола - они помешаны на качестве и снижении процента брака / и что Нокия? Плевать хотела Нокия на их усилия, т.к. имеет настоящую цель - держать контрольный пакет акций рынка) - это тактика, но не стратегическая цель.

Не могли бы Вы привести примеры переманивания лояльной клиентуры у конкурентов и за счет каких средств это было достигнуто?