- Поисковые системы
- Практика оптимизации
- Трафик для сайтов
- Монетизация сайтов
- Сайтостроение
- Социальный Маркетинг
- Общение профессионалов
- Биржа и продажа
- Финансовые объявления
- Работа на постоянной основе
- Сайты - покупка, продажа
- Соцсети: страницы, группы, приложения
- Сайты без доменов
- Трафик, тизерная и баннерная реклама
- Продажа, оценка, регистрация доменов
- Ссылки - обмен, покупка, продажа
- Программы и скрипты
- Размещение статей
- Инфопродукты
- Прочие цифровые товары
- Работа и услуги для вебмастера
- Оптимизация, продвижение и аудит
- Ведение рекламных кампаний
- Услуги в области SMM
- Программирование
- Администрирование серверов и сайтов
- Прокси, ВПН, анонимайзеры, IP
- Платное обучение, вебинары
- Регистрация в каталогах
- Копирайтинг, переводы
- Дизайн
- Usability: консультации и аудит
- Изготовление сайтов
- Наполнение сайтов
- Прочие услуги
- Не про работу
Как снизить ДРР до 4,38% и повысить продажи с помощью VK Рекламы
Для интернет-магазина инженерных систем
Мария Лосева
Не могли бы Вы привести примеры переманивания лояльной клиентуры у конкурентов и за счет каких средств это было достигнуто?
Квас Никола
Квас Никола
Отличный пример! А шо це?
По поводу той же Нокии. Изначально она занималась деревообработкой и тем же изготовлением бумаги (будь она неладна), в том числе туалетной:). Одним из секретов успеха даной компании называют не только ее там супер решения в области маркетинга и менеджмента, но и диверсифицированость производства (не знаю как сейчас, но в 80-х они занимались производством резины, кабелей, электроники), то есть она охватывала практически полный цикл производства мобильных телефонов. За счет этого у Нокии были ресурсы для внедрения новых технологий с довольно низкими тратами.
art1, не путайте причину со следствием. Клиенты не прийдут сами к Вам, для этого нужно предложить что-то, что будет отличать Вас от других (цена, качество, обслуживание).
Отличный пример! А шо це?
Это Pepsi "по-нашенски".
не путайте причину со следствием. Клиенты не прийдут сами к Вам, для этого нужно предложить что-то, что будет отличать Вас от других (цена, качество, обслуживание).
А я о чем говорю? Только не цена/качество/обслуживание.
Не могли бы Вы привести примеры переманивания лояльной клиентуры у конкурентов и за счет каких средств это было достигнуто?
А разве такая клиентура составляет сколько-нибудь существенную часть клиентов?
P.S. ООО "Продвижение" обходится телефонными звонками :D
Хорошо тему развили :) Не стоит ли при достижении стабильности в бизнесе открывать для себя новые бизнесы?!
Хорошо тему развили :) Не стоит ли при достижении стабильности в бизнесе открывать для себя новые бизнесы?!
В теории стоит, как говорится "не держите все яйца в одной корзине (трусах):)".
Адепт,
Тут вопрос , как мне кажется -скорее "политический" и зависит ещё и от ...лени.
Если нет желания и стремления -то попытка "так до кучи" взять и открыть "новую землю" -может потопить стабильно идущий корабль.
Однако, если сам "основной" бизнес подразумевает возможноть приращения бизнесом "паралельным" тематике, или есть возможность безболезненного поглощения более "мелкой рыбы"- то почему бы и нет ?
Главное ещё - не делать таких попыток на последние деньги, ибо это уже афёрой пахнет, и не пытаться влезть туда -где ни хрена не понимаешь, но нашёлся "умный дядя советчк" . :-))
Я вот свернул направление создания сайтов у себя. Т.к. "задрало". Деньги приносит, наездов нет, но гимору по сравнению с раскруткой...
Вот такая же засада. + доходы минимальны, а гемора много + только человек научится верстать и уже звездится. + начинает считать твою прибыль.
Выход для меня простой - минимизировал затраты, сижу настраиваю ботов :)
В теории стоит, как говорится "не держите все яйца в одной корзине (трусах):)".
Только Nestle и P&G с вами не согласны :-)
По поводу "Николы" - мне вот интересно, Пелевину перепало что-нибудь за нейминг, ведь это он придумал данную рекламную концепцию (не кола, uncola, никола) и давно описал это в своей книге "Generation "П".