Удивляюсь, почему на серче до сих пор яхты и виллы на лазурном берегу не рекламируют? Такая уникальная аудитория подобралась, - "Коммерсант" нервно курит.
Тема же не об этом совершенно, передача была сделана на основе доклада на конференции "оборот.ру" и там я постарался рассказать о некоторых фишках, которые мало кто использует и которые приносят нам доход. Да в первый год работы мы вышли на указанный оборот (в год), не вложив ничего. Да, это немного и тут много людей, которые зарабатывают больше. Так расскажите об этом - поделитесь опытом.
Ответы Alx-
>При выборе ценовой политики подстраивались ли под конкурентов?
нет
>На каких должностях сдельная зарплата?
таких нет
>Как выбивать скидки из поставщиков?
договариваться о результатах и достигать их + предлагать бартер, например продвигать поставщика на сайте или в рассылке
>Каков основной источник траффика магазина (не считая прямых заходов), т.е. SEO, директ или что-то иное?
Директ и SEO
>Испульзуете ли различные агрегаторы магазинов а-ля tiu, avito, wikimart и т.д. и есть ли в этом смысл, и есть ли смысл в яндекс-маркете, если торговать не электроникой или бытовой техникой?
Пока не используем, но собираемся. Смысл в маркете есть, но он не основной источник
>SEO и контекстом занимается аутсорсинговая контора или человек в штате?
аутсорсинговая
>Через какое время после старта магазин стал давать более-менее ощутимую прибыль?
через полгода
superf, 3280 позиций, в наличии большинство. склад около 60 кв. м. (сейчас ищем больше). В две смены не работали и не планируем.
Думаю, что реально сделать удаленный кол-центр, который на себя шаблорнную рутину берет, а клиентский отдел по любому должен быть где-то рядом и вариться в процессе. У нас сейчас все так и есть.
Но, если вы торгуете 1-2 товарами или одним узким направлением, то можно вообще сидеть где-нибудь в африке, а остальное на аутсорс отдать. Но это идеальный вариант.
Считаемся по фактическим цифрам доходов и расходов, склад у нас за скобками. Но вы правы безусловно. Повторюсь, что финансовый менеджмент, цифры, один эсы и т.п. у нас сейчас не на уровне - над этим ведется активная работа.
Этому есть две причины: 1. в свое время не задумались об этом по правильному 2. с первых дней переживали бурный рост ассортимента, складских площадей и т.п.
Этим вопросом как раз озадачены, скоро его решим.
Не вопрос, спрашивайте, но отвечу честно с этими данными у нас проблемы, о ней мы знаем и занимаемся. Сумму товаров на складе смогу назвать через пару месяцев, оборачиваемость склада тоже пока не считаем - очень разный ассортимент.
На зарплате у нас 8 человек. Ну если брать аутсорсеров так много обслуживает, но я не совсем понял вопрос. Вы упоминаете такие понятия как "конверсия", "затратная часть" что вы под ними понимаете? Закупка товара, например, это затратная часть? Но при любых раскладах могу сказать, бизнес для нас выгодно вести, т.е. доходы выше расходов.
Это только про БУМАЖНЫЙ каталог речь шла Хиты продаж нашего магазина. И про то, что мы разместили в нем рекламу, а поставщики за нее оплатили не деньгами, а товараи ПОСЛЕ того как каталог был напечатан.
basilic, да в передаче я был, если мы об одной и той же передаче говорим )
передачу тоже пока не смотрел, интересно будет посмотреть, что получилось
komdir, ни фига себе, начинали мы на свои. Может у вас фоном первый канал играл?
Если серьезно - пишите, что конкретно интересует в теме "палю тему" постараюсь рассказать.
PS Громкое название передачи не я придумывал ))
Кстати да, начать вы можете вообще с дропшиппинга (модное словцо), передавая заказы на доставку существующим ИМ, а потом если дело пойдет - поставщики никуда не денутся.
Fatality, Лучше чем MoMM не ответить. Также присоединюсь к ответам других участников дискуссии ).
