Вот, кстати, Ламода- хороший пример.
Да, это именно система.
Но, вот в чем она заключается? Какие у них точки роста? К чему они прикладывают усилия, чтобы увеличивать продажи? ---------- Добавлено 02.11.2015 в 00:30 ---------- kotletka, верно. Вопрос не про лендинги, а про систему, которая будет расти просто в силу ее вот такой организации.
Так всё заточено, что она растет.
Ну, давайте возьмем как нишу- магазин подарков. Потому что она схожа с моей, как свинья человеком :) (в плане ДНК). Вроде, впрямую не то, но бизнес процессы и подход одинаковы.
Орк, у меня тоже так было свое время. Потом подрос. Но, тоже не так, чтобы на всё всех нанять.
За курьера, конечно не езжу и за продавца в ПВ не сижу, но в возможности-нанять кого-то весьма ограничен.
Это вообще маст хэв, без комментариев даже.
У меня есть список дел, которые можно автоматизировать, и я его постоянно дополняю. Ну, и соответственно, сокращаю, делая всякие фишки (сам не делаю, у меня это делает прогер на удаленке).
Ага, спасибо. Сочетается с моим видением.
А хватает времени на развитие, ассортимент и рекламу? Делаете это как-то систематизированно или как получится?
Ну, вообще, в ходе общения, вопросы у меня уже конкретизировались до одного:
Создам новую тему на эту тему :)
Именно так я и делаю. Был офис совсем маленький, сейчас побольше, склад и тд.
С этим тоже согласен.
Считаете, что я слишком заморачиваюсь?
Да, такое может быть. Но, для того, чтобы это понять, надо знать, что использованы все возможности. А то, что использованы не все, я вижу потому, что обороты все равно растут потихоньку.
Ну это всё очень общие фразы.
domen7, у Вас есть свой биз?
Вот, представьте себе, что этот биз вас кормит. Ну, и остается еще кое-что. Но именно кое-что, а не миллионы. Если Вы на все задачи наймете всех, то лично Вам придется снять последние штаны. Масштаб биза таков, что самые дорогие функции вам приходится выполнять самому.
А что самое дорогое? Управление. И чем оно выше, тем дороже.
Отсюда вывод- нанять вы можете себе позволить только рядовых сотрудников, которым надо разжевать что именно и как надо делать.
Т.е. тех, кто будет выполнять четко описанные, формализованные и измеримые дела.
Вы не можете взять СЕОшника, директолога, аналитика, маркетолога.
Дальше вопрос: что они должны делать? ПОтому что вопрос КАК делать- встанет потом, после того, как будет понятно ЧТО делать.
Это не задача, это цель: сделать выручку Х при затратах У. Промежуточная или конечная, но цель. А по пути к ней надо выполнить определенный набор задач.
На такую задачу, которая цель вот в таком виде, как я написал, никого не наймешь, во всяком случае, в том уровне бизнеса о котором мы говорим.
За выполнение такой задачи возьмется либо шарлатан, либо никто. Потому что если на таком мелокуровне он способен поднять ИМ, то он поднимет его себе, а не кому-то. А если у него запросы и способности бОльше, то он пойдет топом в какой-нибудь Юлмарт, и заниматься мелко магазом ему будет просто неитнересно и невыгодно.
Отсюда вывод, как мне кажется вот такой: не нужен супер спец в каких то вопросах, нужен толковый исполнитель, которому надо ставить задачи. А, вот какие конкрентно задачи ставить, всё, здесь я уже туплю.
п.1- уже есть. И там у меня расписаны все действия очень подробно.
Так вот в этом и вопрос. Какую конкретно задачу ставить специалисту? Приведите пример, а лучше не один, а несколько.
Так он и с проблемными работает, исключает только их из показа.
Вообще, там недорого относительно. Продажи есть, но трафа мало.
