Не вообще, но ее много. Думаю и средний чек в примерно 4500 влияет: разница в стоимости разных методов доставки нечуствительная получается.
VITAGA, вы так и не поняли. Магазину проще работать с контрагентом, предлагающим всю цепочку. Кроме СДЭК есть еще несколько игроков. Цены примерно одинаковые. И они снимают с магазина головную боль - забирают, раздают, получают деньги, сдают выручку и возвращают невыкупленное.
А с вами связаться - добавить себе гемороя. Вы без забора и возврата будете интересны только игрокам вашего же города.
Да, не знаю на что вы рассчитываете, но в моих 10 магазинах доля забора "вообще из ПВЗ" составляет от 3 до 5% заказов, и большая часть из них приходится на Москву и Питер. В регионах у меня покупатели предпочитают получать или на руки или на почте.
Вы путаете посещаемость и популярность: алекса опирается в рейтинге не только на число уникальных посетителей, но и на число страниц и на время на сайте.
чего бы это? 50*100=5000, т.е. убыток 3000 руб, никакой прибыли...
Вы интерены магазину только если сами забираете заказ, выдаете, принимая оплату картами, налом, и потом переводите деньги в магазин. Ну и сами должны возвращать невыкупленный товар в магазин.
"обналичивание" - это не получение дохода, это - первод дохода из безналичной формы в налик... чек уже сам по себе доход...
1.2 На Форуме не обсуждаются вопросы продвижения вебсайтов путем накрутки счетчиков, искусственной генерации посещений, социальных сигналов и других видов активности пользователей сети. Также запрещено обсуждение способов и технических средств для продвижения сайтов, социальных групп и приложений путем спама в форумы, гостевые книги, комментарии в блогах и т.д., рассылкой спаммерских писем и сообщений
скажу, что при грамотном подходе это легко разваливается без оспаривания :)
пример: мама.рф... можно показать, что .рф не является частью индивидуализации, поскольку не принадлежит и не отдается в администрирование администратору, а потому, остается только "мама"... много с этим можно наарендовать?
потому что не умеете читать
с точностью "до наоборот"... не надо ставить телегу вперед лошади: если экономически выгодно тратиться на создание и поддержание адаптивного дизайна, то этим надо заниматься, а если дешевле оставить всё как есть, то не стоит и заморачиваться...
аналитикс/метрика скажут всё: если при обычном дизайне количество отказов больше, а конверсия меньше, то стоит посчитать затраты и сопоставить с возможной прибылью, а если не выгодно, то плюнуть и забыть...
